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        2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》機考預測試題(1)

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        一、單項選擇題
            1、由于業(yè)務的需要,上海母公司將一名高管調到北京分公司開展業(yè)務,該高管對該分公司進行了戰(zhàn)略變革,主要是改變員工的工作方式,糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。
            A、外部環(huán)境的變化
            B、技術和工作方法方面的變化
            C、管理及工作關系的變化
            D、組織結構和規(guī)模的變化
            2、下列選項中不屬于宏觀環(huán)境分析中的經濟環(huán)境因素的是( )。
            A、進出口限制
            B、稅收水平
            C、產業(yè)結構
            D、工資水平
            3、五種競爭力分析表明公司必須面對產業(yè)利潤的威脅力量,而且必須尋找相應的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是( )。
            A、利用成本優(yōu)勢超越競爭對手
            B、降低價格、加劇競爭,迫使競爭對手退出
            C、識別在產業(yè)中的某個細分市場,采用集中化戰(zhàn)略
            D、與供應商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,減少互相之間的討價還價
            4、下列關于橫向一體化優(yōu)缺點的說法中,不正確的是( )。
            A、減少了競爭壓力
            B、有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟,獲得成本優(yōu)勢
            C、增加企業(yè)在該產業(yè)的退出成本
            D、有利于增強自身實力
            5、下列不屬于企業(yè)的營銷能力的是( )。
            A、產品競爭能力
            B、生產管理能力
            C、銷售活動能力
            D、市場決策能力
            6、F公司是一家建筑防水材料生產企業(yè),由于不提供運輸服務已經丟失了一部分訂單,該狀況近期比較明顯。公司決定招聘幾名運輸工人,長期為公司提供運輸服務,以滿足顧客運輸服務的需求。該公司采用的戰(zhàn)略變革的時機選擇是( )。
            A、提前性變革
            B、反應性變革
            C、危機性變革
            D、組織結構變革
            7、甲公司對2014年的財務進行了預測,預測結果如下。
            

            銷售增長率
            

            50%
            

            可持續(xù)增長率
            

            60%
            

            投資資本回報率
            

            25%
            

            資本成本
            

            20%
            

            則下列財務政策中,甲公司可以采用的是( )。
            A、兼并成熟企業(yè)
            B、收購相關業(yè)務
            C、降低資本成本
            D、徹底重組
            8、設計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期。下列不屬于信息系統(tǒng)開發(fā)周期的步驟的是( )。
            A、可行性研究及方案制訂
            B、系統(tǒng)設計
            C、信息系統(tǒng)測試與上線計劃
            D、信息系統(tǒng)控制
            9、波特試圖對能夠加強國家在產業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家進行分析,該用于國家競爭優(yōu)勢分析的模型是( )。
            A、五力模型
            B、鉆石模型
            C、安索夫矩陣
            D、價值鏈分析
            10、許多國際知名運動品牌產品的生產都是集中到較有利的國家進行生產經營活動,生產標準化的產品在全世界進行銷售。這些企業(yè)采用的國際化經營戰(zhàn)略是( )。
            A、全球化戰(zhàn)略
            B、跨國戰(zhàn)略
            C、國際戰(zhàn)略
            D、多國本土化戰(zhàn)略
            11、下列關于集權與分權的說法中,不正確的是( )。
            A、集權型企業(yè)一般擁有多級管理層,并將決策權分配給頂部管理層
            B、公司采用集權型還是分權型組織依據(jù)的是所采取的組織結構類型
            C、分權型結構減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應能力
            D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策
            12、下列關于企業(yè)文化的類型的說法中,不正確的是( )。
            A、權力導向型常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)
            B、角色導向型常見于國有企業(yè)和公務員機構
            C、實現(xiàn)目標是任務型企業(yè)的主導思想,不允許任何事情阻擋目標的實現(xiàn)
            D、人員導向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團隊和小型咨詢公司
            13、下列不屬于增量預算的優(yōu)點的是( )。
            A、系統(tǒng)相對容易操作和理解
            B、經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門
            C、能夠促進更為有效的資源分配
            D、容易實現(xiàn)協(xié)調預算
            14、小股東們如果團結一致,運用“用腳投票”的市場機制,能夠對不稱職的經理形成制約。這項權力來源于( )。
            A、對資源的控制與交換的權力
            B、個人的素質和影響
            C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
            D、利益相關者集中或聯(lián)合的程度
            15、下列關于建立風險管理文化的作用的說法中,不正確的是( )。
            A、溝通
            B、協(xié)作
            C、聯(lián)系
            D、制約
            16、企業(yè)進行風險管理要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。風險評估的步驟不包括( )。
            A、風險辨識
            B、風險衡量
            C、風險分析
            D、風險評價
            17、下列關于風險理財?shù)恼f法中,不正確的是( )。
            A、公司可以與銀行簽訂應急資本合同應對公司突發(fā)事件造成的資本需求
            B、風險理財既可以針對可控風險,也可以針對不可控風險
            C、風險理財?shù)氖侄尾桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性,但是可以改變風險事件可能引起的直接損失程度
            D、風險理財是公司戰(zhàn)略的有機部分,其風險經營的結果直接影響公司整體價值的提升
            18、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》的要求,下列不屬于企業(yè)履行社會責任方面需關注的主要風險的是( )。
            A、安全生產措施不到位,責任不落實
            B、產品質量低劣,侵害消費者利益
            C、環(huán)境保護投入不足,資源耗費大
            D、人力資源開發(fā)機制不健全
            19、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求,下列不屬于企業(yè)資金活動需關注的主要風險的是( )。
            A、籌資決策不當,引發(fā)資本結構不合理或無效融資
            B、投資決策不當,引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇
            C、客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當
            D、資金調度不合理、營運不暢
            20、下列選項中,不屬于審計委員會職責的是( )。
            A、確保充分且有效的內部控制
            B、監(jiān)察和評價內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的角色和有效性
            C、復核及評估年度內部審計工作計劃
            D、評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
            21、甲公司是一家餅干生產企業(yè),為了取得進一步的發(fā)展,管理層決定并購一家奶茶生產企業(yè)。該公司采用的公司戰(zhàn)略類型是( )。
            A、縱向一體化戰(zhàn)略
            B、橫向一體化戰(zhàn)略
            C、相關多元化戰(zhàn)略
            D、非相關多元化戰(zhàn)略
            22、下列關于企業(yè)組織結構類型的說法中,不正確的是( )。
            A、產品事業(yè)部制結構更具靈活性,更有助于企業(yè)實施產品差異化
            B、M型組織結構能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
            C、產品事業(yè)部制結構降低了企業(yè)總部的控制跨度
            D、在H型結構中,企業(yè)無須負擔高額的中央管理費
            23、下列選項中屬于平衡計分卡中的創(chuàng)新與學習角度指標的是( )。
            A、公司主要員工的保留率
            B、新客戶開發(fā)率
            C、主要顧客的收益率
            D、員工收入
            24、下列關于進入國外市場方式的選擇的說法中,不正確的是( )。
            A、較為成熟的產品適合采用合資企業(yè)或許可證交易
            B、擁有的技術水平較高的企業(yè)適合采用控制性強的進入方式
            C、擁有國際經營經驗的企業(yè)適合采用控制程度較弱的進入方式
            D、廣告支出較大的企業(yè)適合采用控制程度較強的進入方式 二、多項選擇題
            1、下列關于公司戰(zhàn)略功能的說法中正確的有( )。
            A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
            B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
            C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果
            D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
            2、下列選項中屬于產業(yè)市場細分變量的是( )。
            A、使用者的情況
            B、終用戶
            C、顧客規(guī)模
            D、地理細分
            3、對競爭對手能力實事求是的評估是競爭對手分析中后的步驟。分析競爭對手可以從下列哪些方面進行( )。
            A、核心能力
            B、持久力
            C、成長能力
            D、適應變化的能力
            4、下列關于用系統(tǒng)理論分析協(xié)同效應的說法中,正確的有( )。
            A、購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化,從而使企業(yè)獲得“聚焦效應”
            B、并購后的企業(yè)內部不同“作用力”發(fā)生轉移、擴散、互補,改變了作用力的性質和力量
            C、并購后的企業(yè)內部不同“作用力”發(fā)生轉移、擴散、互補,從而,改變了公司的整體功能狀況
            D、并購后兩個企業(yè)內的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩,改變了作用力的性質和力量
            5、從生產運營戰(zhàn)略的橫向考察,所有生產運營流程都涉及轉化過程,但是轉化過程會在一些方面有所不同,包括( )。
            A、質量
            B、種類
            C、需求變動
            D、可見性
            6、從橫向分工結構的基本協(xié)調機制的六種類型的關系來看,下列說法中正確的有( )。
            A、企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制
            B、企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產生了直接指揮、直接控制機制
            C、在工作任務相當復雜時,企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化
            D、企業(yè)在一段時間只依靠一種協(xié)調機制,根據(jù)不同任務的側重點不同,選擇不同的協(xié)調機制
            7、下列屬于構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)需要考慮的有( )。
            A、鏈接性
            B、風險
            C、多樣性
            D、競爭優(yōu)勢
            8、根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的規(guī)定,下列關于內部控制實施體系的說法中正確的有( )。
            A、以法制為推動
            B、以內部控制審計為保障
            C、以企業(yè)實施為主體
            D、以政府監(jiān)管和社會評價為保障
            9、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的規(guī)定,下列屬于銷售業(yè)務需關注的主要風險的有( )。
            A、銷售政策和策略不當,市場預測不準確
            B、銷售渠道管理不當
            C、客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當
            D、銷售過程存在舞弊行為
            10、在通用矩陣中,決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣中的位置的變量是( )。
            A、市場增長率
            B、相對市場占有率
            C、產業(yè)吸引力
            D、競爭地位
            11、下列選項中,符合《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》相關規(guī)定的有( )。
            A、可以將物資采購外包給同一機構負責采購業(yè)務的全過程
            B、對于超預算和預算外采購項目,應當履行預算調整程序,經審批后再行辦理請購手續(xù)
            C、小額零星物資或勞務可以采用直接購買等方式
            D、大宗采購等應當采用招投標方式確定采購價格
            12、人力資源計劃旨在消除人才的預期供需之間的缺口。下列屬于消除人才供需之間的缺口需要關注的有( )。
            A、招聘計劃
            B、培訓計劃
            C、保持計劃
            D、解聘計劃
            13、下列屬于企業(yè)全面風險管理特征的有( )。
            A、戰(zhàn)略性
            B、專業(yè)性
            C、系統(tǒng)性
            D、全員化
            14、下列選項中符合《內部控制評價指引》相關規(guī)定的有( )。
            A、內部控制評價報告應當報經股東大會批準后對外披露或報送相關部門
            B、企業(yè)應當以12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日
            C、企業(yè)應當于基準日后3個月內報出內部控制評價報告
            D、內部控制評價報告應該披露內部控制評價的程序和方法
            三、簡答題
            1、(本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分,高得分為11分。)F汽車公司成立于1980年,自誕生之日起,在汽車研發(fā)和技術創(chuàng)新方面就一直是者,并且這種創(chuàng)新精神一直激勵著F公司所有員工。F汽車公司一直致力于環(huán)保領域新型汽車的研發(fā),并成為全球數(shù)一數(shù)二的替代燃料汽車生產商。F汽車公司將環(huán)保技術用于所生產的汽車上,其所有的運動型多功能車,皮卡和福特穩(wěn)達微型廂式車都已達到了低排放汽車的標準。F汽車公司同時還在探索減少尾氣甚至無尾氣排放的新技術,開發(fā)出了各種新型環(huán)保車。早在1998年,F(xiàn)汽車公司就推出了燃料電池概念車。
            隨著業(yè)務的發(fā)展,公司的銷售增長率迅猛增長,超過了公司的可持續(xù)增長率。其他的相關財務數(shù)據(jù)如下表所示。
            

            銷售增長率
            

            15%
            

            可持續(xù)增長率
            

            10%
            

            資本成本
            

            11.5%
            

            投資資本回報率
            

            13%
            

            銷售凈利率
            

            10%
            

            <1> 、簡述研發(fā)定位的類型,分析F汽車公司采用的是哪種類型。
            <2> 、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第10號——研究與開發(fā)》,簡述企業(yè)開展研發(fā)活動需關注的主要風險。
            <3> 、根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣分析該公司屬于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限,并提出可以采用的措施。
            2、(本小題8分。)白酒作為一類產品,其生命周期較長。受中國上千年酒文化的影響甚至可以說白酒的生命周期可能無限延續(xù)。中國白酒業(yè)經由20世紀80~90年代的大發(fā)展及過度競爭,應該說現(xiàn)在處于生命成熟期的中后期,表現(xiàn)為市場需求趨向飽和,穩(wěn)中有降,潛在顧客越來越少,競爭逐漸加劇,產品價格走低。促銷費用增加,整個白酒業(yè)的銷售額及行業(yè)利潤率都在緩慢下降。眾多的白酒品牌,其產品生命周期也不盡相同。
            某白酒生產企業(yè)的M牌白酒的銷售額正處于迅速上升時期,產品為用戶和消費者所了解,市場規(guī)模擴大。產品成本逐步降低,平均促銷費用有所下降,價格處于較高價位,銷售利潤迅速上升并達到大,競爭對手急增,競爭加劇。公司進行廣告宣傳的重心在于新產品的形象宣傳,開始樹立產品品牌形象。新產品的品牌形象離不開公司企業(yè)文化建設的熏陶,產品質量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項核心任務中來,企業(yè)文化中的一條就是“質量為本,可持續(xù)發(fā)展”。每個員工在入職的第一天都會接受關于企業(yè)文化的培訓,樹立他們質量為本的價值觀和行為準則,以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻。
            <1> 、簡述產品生命周期的四個階段,并說明成熟期的特征。
            <2> 、根據(jù)產品生命周期理論,分析M牌白酒所處的生命周期階段并說明該階段的特征。
            <3> 、簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑,并分析該公司的企業(yè)文化是通過哪個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值的。
            3、(本小題8分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的保溫材料生產企業(yè),成立于1992年。經過多年的發(fā)展,公司生產的保溫材料在市場中的聲譽是非常好的。隨著房地產熱的出現(xiàn),許多企業(yè)開始涉足房地產。為了進一步擴展企業(yè)的業(yè)務范圍,同時降低經營風險,甲公司領導層決定進行多元化發(fā)展,進軍房地產行業(yè)。但是由于近年來國家調控房地產的影響,房地產市場受到一定的限制,經營狀況沒有達到預期,同時由于前期投入的資金一時間沒有辦法及時收回,導致公司的資金鏈緊張,給公司造成了非常不好的影響,終戰(zhàn)略失效。另外,公司在對外擔保內部控制中也存在著一些缺陷,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
            (1)乙公司要求甲公司提供500萬元的擔保,公司總經理認為乙公司風險較小,因此上報董事會批準。
            (2)雙方達成擔保意向后,由擔保部門負責擬定和審核擔保合同。
            (3)由于房地產市場低迷,作為抵押物擔保的房地產的價格下跌了50%,而且乙公司經營狀況惡化,資金周轉困難,但甲公司并未進行任何的監(jiān)控和管理。
            <1> 、簡述按照時間順序戰(zhàn)略失效的類型,并分析甲公司戰(zhàn)略失效的類型。
            <2> 、簡述戰(zhàn)略失效的原因,并分析甲公司戰(zhàn)略失效的原因。
            <3> 、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》,分析甲公司內部控制存在的缺陷。
            4、(本小題8分。)某高科技股份有限公司成立于1997年,是一家由企業(yè)家和科技人員共同創(chuàng)建的集科、工、貿于一體新型民營高科技企業(yè),2007年在深圳證券交易所上市。公司致力于新技術、新產品的開發(fā)和生產。公司目前正在研制一種R系列稀土多功能穩(wěn)定劑,研制思路是主要以我國豐富資源輕稀土為主要原料,經計算機輔助優(yōu)化設計,與一種或數(shù)種陰離子基絡合并與協(xié)同劑調優(yōu)復配而成。在計算機輔助設計中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開發(fā)優(yōu)化設計的程序,但在設計思路上存在著創(chuàng)新不足的風險,相關的計算機技術人員正在摸索當中。這項研發(fā)不確定性非常高,該信息被公司的某員工無意間泄露,導致公司的股價大幅度波動。公司相關部門召開了臨時董事會,決定披露該研發(fā)產品的相關信息,以穩(wěn)定股價。
            另一方面,公司的供應商提供的原材料稀土質量不合格,導致公司的研制試驗屢屢出現(xiàn)問題,給研發(fā)的進度造成了很大的影響。為了保證現(xiàn)階段及以后原材料的質量,公司并購了A國的一家稀土供應商,但是由于兩個公司的組織文化存在很大的差異,矛盾日益尖銳。公司領導為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問題。
            <1> 、簡述發(fā)展戰(zhàn)略的含義及分類(不需要進一步細分),并分析該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型。
            <2> 、根據(jù)資料分析,該公司面臨的風險種類。
            四、綜合題
            1、資料一:
            甲集團是于1998年成立的公眾股份公司,主營房地產開發(fā)、建材、兼營參股、投資。公司堅持一業(yè)為主,同時大力發(fā)展多種經營,向綜合性企業(yè)集團發(fā)展的方針,經過兩年多的發(fā)展,已擁有多家下屬全資、合資、參股企業(yè)。本公司經過10多年的發(fā)展,形成了以房地產為基礎,以工業(yè)為依托的發(fā)展格局。G地產公司是甲集團旗下的房地產上市公司,集團對公司持續(xù)的資產注入以及資金支持,是公司增長的重要動力。公司采用“工業(yè)地產+住宅地產”的雙業(yè)務架構,工業(yè)地產穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產的大規(guī)模開發(fā),使公司業(yè)務運營兼具穩(wěn)定性和成長性。住宅地產在甲集團入主后獲得了長足發(fā)展,項目儲備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產資產質量高、贏利能力強。財務彈性較強,債務壓力較輕,依然具有較大的融資空間。但是,目前住宅地產業(yè)務經營規(guī)模較小,在開發(fā)項目數(shù)量、土地儲備等方面較國內排名前列的房地產開發(fā)企業(yè)有較大差距。資產規(guī)模及凈資產規(guī)模均較小,資金實力有限,限制了公司的發(fā)展速度。甲集團正整合其業(yè)務,將核心業(yè)務食品和房地產進行整合,G地產將直接從中受益。但是政府對閑置土地的態(tài)度日趨強硬,G地產的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費或土地被政府強制收回。
            資料二:
            H公司是甲集團與海外乙集團成立的合資企業(yè),設立在人力資源成本非常低的A國。甲集團和乙集團分別持有H公司50%的股權,主要經營的業(yè)務是服裝制造。將公司設立A國的目的主要是利用當?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢進行大規(guī)模生產,然后將產品銷往不同的國家。
            資料三:
            G地產公司始終嚴格按照《公司法》《證券法》和中國證監(jiān)會發(fā)布的有關上市公司治理的規(guī)范文件要求,進一步完善公司治理結構和內部控制體系,強化內部控制管理,不斷提升公司治理水平,公司治理現(xiàn)狀基本符合上市公司治理規(guī)則的相關要求。
            G地產狠抓內控工作不放松,對規(guī)范公司治理的各個方面進行了有效的梳理,使公司能夠不斷壯大經營規(guī)模、加快發(fā)展。內控工作對增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展卓有成效,為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了堅實的基礎。公司遵循內部控制的基本原則,根據(jù)自身的實際情況,進一步調整了內部組織管理結構,修訂了內部控制制度。
            <1> 、簡述SWOT分析的內涵,根據(jù)資料一對G地產公司進行SWOT分析。
            <2> 、根據(jù)資料二,分析H公司采用的競爭戰(zhàn)略類型,并簡述采用該種戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢。
            <3> 、根據(jù)資料二,分析甲集團采用的是哪種發(fā)展戰(zhàn)略途徑,并簡述該種發(fā)展戰(zhàn)略途徑的基本特征。
            <4> 、簡述發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因,并根據(jù)資料二分析該公司選擇在A國進行投資設立合資企業(yè)的原因。
            <5> 、簡述公司治理的基本原則以及內部控制的目標。
            答案部分
            一、單項選擇題
            1、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            該公司進行變革主要是改變員工的工作方式,糾正以往散漫的工作狀態(tài)屬于管理及工作關系的變化。(參見教材第10頁)
            2、
            【正確答案】 A
            【答案解析】
            選項A屬于政治環(huán)境因素。(參見教材第16-17頁)
            3、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            五種競爭力分析表明了產業(yè)中的所有公司都必須面對產業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先,公司必須自我定位,通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,從而能夠過它們的競爭對手。其次,公司必須識別在產業(yè)中哪一個細分市場中,五種競爭力的影響更少一點,這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。后,公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅,等等。選項B的做法使得競爭加劇,后可能會導致公司的利益也受到損失。(參見教材第25頁)
            4、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。選項A、B、D的說法都是正確的。選項C屬于企業(yè)采用縱向一體化的風險。所以正確答案是C。(參見教材第56-57頁)
            5、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            企業(yè)的營銷能力可分為產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。(參見教材第40頁)
            6、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            反應性變革,在這種情況下,企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機,并且已經為過遲變革付出了一定的代價。該公司由于不提供運輸服務已經丟失了一部分訂單,該狀況近期比較明顯。說明企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機,并且已經為過遲變革付出了一定的代價,所以屬于反應性變革。(參見教材第11頁)
            7、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            銷售增長率<可持續(xù)增長率,投資資本回報率>資本成本,屬于增值型現(xiàn)金剩余。選項A適合增值型現(xiàn)金短缺,選項B適合增值型現(xiàn)金剩余,選項C適合減損型現(xiàn)金剩余,選項D適合減損型現(xiàn)金短缺。(參見教材第110-113頁)
            8、
            【正確答案】 D
            【答案解析】
            設計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期,包括:可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃。(參見教材第117頁)
            9、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            鉆石模型是用于國家競爭優(yōu)勢分析,選項B是正確的。(參見教材第126頁)
            10、
            【正確答案】 A
            【答案解析】
            全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,以獲得高額利潤。這些企業(yè)的生產都集中到較有利的國家進行生產經營活動,生產標準化的產品在全世界進行銷售。屬于全球化戰(zhàn)略。(參見教材第138頁)
            11、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結構的類型,比較重要的一點是,企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕Y構還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙?。選項B的說法不正確。(參見教材第142頁)
            12、
            【正確答案】 A
            【答案解析】
            權力導向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),任務導向型常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。選項A的說法不正確。(參見教材第160頁)
            13、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            增量預算的優(yōu)點包括:①預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;②經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;③系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。選項C屬于零基預算的優(yōu)點。(參見教材第170頁)
            14、
            【正確答案】 D
            【答案解析】
            企業(yè)利益相關者的權力來源包括:(1)對資源的控制與交換的權力;(2)在管理層次中的地位;(3)個人的素質和影響;(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程;(5)利益相關者集中或聯(lián)合的程度。小股東們團結一致,“用腳投票”獲得對不稱職的經理的制約,就是因為利益相關者集中、聯(lián)合起來形成的。所以正確答案是D。(參見教材第181-182頁)
            15、
            【正確答案】 D
            【答案解析】
            建立風險管理文化的主要作用在于:溝通、協(xié)作、聯(lián)系。(參見教材第196頁)
            16、
            【正確答案】 B
            【答案解析】
            風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。(參見教材第199頁)
            17、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性,也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。選項C的說法錯誤。(參見教材第212-213頁)
            18、
            【正確答案】 D
            【答案解析】
            本題考核《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》。履行社會責任方面需關注的主要風險包括:(1)安全生產措施不到位,責任不落實,可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2)產品質量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產。(3)環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)。(4)促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。選項D屬于人力資源管理需關注的主要風險。(參見教材第242頁)
            19、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            本題考核《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》。資金活動需關注的主要風險包括:(1)籌資決策不當,引發(fā)資本結構不合理或無效融資,可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機。(2)投資決策不當,引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇,可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調度不合理、營運不暢,可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。(4)資金活動管控不嚴,可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項C屬于銷售業(yè)務需關注的主要風險。(參見教材第245頁)
            20、
            【正確答案】 D
            【答案解析】
            評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性屬于內部審計的目的。選項D的說法不正確。(參見教材第272-273頁)
            21、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            相關一體化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。餅干生產企業(yè)與奶茶生產企業(yè)都是屬于休閑食品,具有一定的相關性,屬于相關多元化戰(zhàn)略。(參見教材第59頁)
            22、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            選項C屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點,所以本題的答案是選項C。(參見教材第145-148頁)
            23、
            【正確答案】 A
            【答案解析】
            選項A屬于創(chuàng)新與學習角度,選項B屬于顧客角度,選項C屬于財務角度,選項D屬于內部流程角度。(參加教材第173頁)
            24、
            【正確答案】 C
            【答案解析】
            就一般情形而言,公司所選擇的進入方式的控制程度同跨國公司所積累的國際經營經驗具有正向相關的關系。選項C的說法不正確。(參見教材第135-136頁)  二、多項選擇題
            1、
            【正確答案】 ABCD
            【答案解析】
            公司戰(zhàn)略的功能包括:①公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。②公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力。③公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。公司戰(zhàn)略將企業(yè)長期目標和短期目標結合在一起,可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。(參見教材第3頁)
            2、
            【正確答案】 ABC
            【答案解析】
            細分產業(yè)市場的變量,有一些與消費者市場細分變量相同,如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準備階段、使用者對產品的態(tài)度等。此外,細分產業(yè)市場的常用變量還有終用戶、顧客規(guī)模等。選項D屬于市場細分變量。(參見教材第37頁)
            3、
            【正確答案】 ABCD
            【答案解析】
            分析競爭對手能力可以從以下幾個方面進行:核心能力、成長能力、快速反應能力、適應變化的能力和持久力。(參見教材第33-34頁)
            4、
            【正確答案】 ACD
            【答案解析】
            用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果,可以分為3個層次:第一,購并后的兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化,從而使企業(yè)獲得“聚焦效應”。第二,并購后的企業(yè)內部不同“作用力”發(fā)生轉移、擴散、互補,從而,改變了公司的整體功能狀況。第三,并購后兩個企業(yè)內的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩,改變了作用力的性質和力量。(參見教材第67頁)
            5、
            【正確答案】 BCD
            【答案解析】
            從生產運營戰(zhàn)略的橫向考察,所有生產運營流程都涉及轉化過程,但是轉化過程在4個方面或因素上有所不同,它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。(參見教材第89頁)
            6、
            【正確答案】 ABC
            【答案解析】
            從6種類型的關系來看,企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時,協(xié)調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時,企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時,企業(yè)往往自行又轉回到互相適應調整這種簡單而又靈活的協(xié)調機制上。不過,這不是一種簡單的循環(huán),而是螺旋式上升。實際上,企業(yè)不可能在一段時間內只依靠一種協(xié)調機制,往往根據(jù)不同任務的側重點不同,混合使用這6種協(xié)調機制。選項D的說法不正確。(參見教材第154頁)
            7、
            【正確答案】 ABCD
            【答案解析】
            構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應考慮如下方面:鏈接性、多樣性、風險、變化和競爭優(yōu)勢。(參見教材第166頁)
            8、
            【正確答案】 ACD
            【答案解析】
            《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》規(guī)定了內部控制的實施體系,包括:(1)以法制為推動;(2)以企業(yè)實施為主體;(3)以政府監(jiān)管和社會評價為保障。(參見教材第237頁)
            9、
            【正確答案】 ABCD
            【答案解析】
            銷售業(yè)務需關注的主要風險包括:(1)銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當?shù)龋赡軐е落N售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力等,可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為,可能導致企業(yè)利益受損。(參見教材第251頁)
            10、
            【正確答案】 CD
            【答案解析】
            在通用矩陣中,產業(yè)吸引力和競爭地位決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣中的位置。市場增長率和相對市場占有率是波士頓矩陣的變量。(參見教材第51頁)
            11、
            【正確答案】 BCD
            【答案解析】
            本題考核《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》。企業(yè)除小額零星物資或服務外,不得安排同一機構辦理采購業(yè)務的全過程。選項A的說法不正確。(參見教材第247-248頁)
            12、
            【正確答案】 ABC
            【答案解析】
            要消除人才供需之間的缺口,企業(yè)應關注以下幾個方面:(1)招聘計劃。(2)培訓計劃。(3)再發(fā)展計劃。(4)生產力計劃。(5)冗余計劃。(6)保持計劃。(參見教材第96頁)
            13、
            【正確答案】 ABCD
            【答案解析】
            企業(yè)全面風險管理具有以下特征:戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性。(參見教材第193頁)
            14、
            【正確答案】 BD
            【答案解析】
            內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門。選項A的說法不正確。企業(yè)應當于基準日后4個月內報出內部控制評價報告。選項C的說法不正確。(參見教材第270-271頁)
            三、簡答題
            1、
            <1>、
            【正確答案】 研發(fā)定位的類型包括:①成為向市場推出新技術產品的企業(yè);②成為成功產品的創(chuàng)新模仿者;③成為成功產品的低成本生產者。該公司在汽車研發(fā)和技術創(chuàng)新方面就一直是者,所以屬于成為向市場推出新技術產品的企業(yè)。
            <2>、
            【正確答案】 開展研發(fā)活動需關注的主要風險包括:①研究項目未經科學論證或論證不充分,可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費。②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。③研究成果轉化應用不足、保護措施不力,可能導致企業(yè)利益受損。
            <3>、
            【正確答案】 該公司的銷售增長率大于可持續(xù)增長率,屬于現(xiàn)金短缺;投資資本回報率大于資本成本,增加企業(yè)價值。所以屬于第一象限的增值型現(xiàn)金短缺。
            起初,應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏,方法包括提高經營效率和改變財務政策;二是增加權益資本,提高增長所需的資金,方法包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。
            [Answer]
            (1)The types of orientation of research and development include: ①becoming the enterprise which launch new products and new technology to the market; ②becoming an imitator with innovative idea to simulate the successful new products; ③becoming low cost manufacturer for the successful new products. In automotiveresearch and developmentand technical innovation, the company has been aleader, thus, it belongs to the enterprise which promotes new products to the market
            (2)The main risks that should be focused on research and development activities include: ① the research project are not or inadequate demonstrated, it may leads to the lack of innovation and wasting resource. ② It exists non-reasonable research and development staff or the imperfection management during research process, it may lead to higher research and development cost, fraud or research and development failure. ③ The research and development result has inadequate transformation and application, lack protection measures, it may damage the interest of enterprise.
            (3)The company’s sales growth rate is larger than sustainable growth rate, it belongs to cash shortage; the return on capital employed is greater than the cost of capital, increases the value of enterprise. Thus, it belongs to the first quartile which is value-added cash shortage.
            At first, this rapid growth should be justified that it is temporary or long-term growth. If the rapid growth is temporary growth, the company can finance the capital needed by using borrowing. After the sales growth rate decline, the company has extra cash to return back the loan. If this situation is predicted to retain for the long time, the short-term borrowing turnover cannot be used to resolve problem, the enterprise need adopt the strategy measures to resolve capital shortage problem. The capital of long-term rapid growth problem has two ways to resolve it: the first one is that improve the sustainable development rate, making it close to the sales growth rate, the method includes operating efficiency improvement and accounting policy change. The second one is that increase the interest capital, improve the capital amount which the growth needed, the methods include shares issuing and acquisition of mature enterprise.
            2、
            <1>、
            【正確答案】 產品生命周期的四個階段分別是導入期、成長期、成熟期和衰退期。
            成熟期的特征:成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期的經營風險進一步降低,達到中等水平。由于整個產業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定,任何競爭者想要擴大市場份額,都會遇到對手的頑強抵抗,并引發(fā)價格競爭。既然擴大市場份額已經變得很困難,經營戰(zhàn)略的重點就會轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。
            <2>、
            【正確答案】 M牌白酒銷售額正處于迅速上升時期,產品為用戶和消費者所了解,市場規(guī)模擴大。產品成本逐步降低,平均促銷費用有所下降,價格處于較高價位,銷售利潤迅速上升并達到大,競爭對手急增,競爭加劇。公司進行廣告宣傳的重心在于新產品的形象宣傳,開始樹立產品品牌形象。說明M牌白酒正處于成長期。
            成長期的特征:成長期的標志是產品銷量節(jié)節(jié)攀升,產品的銷售群已經擴大。成長期的經營風險有所下降,主要是產品本身的不確定性在降低。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取大市場份額,并堅持到成熟期的到來。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機。
            <3>、
            【正確答案】 企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑包括:①文化簡化了信息處理;②文化補充了正式控制;③文化促進合作并減少討價還價成本。該公司通過企業(yè)文化培訓,樹立他們質量為本的價值觀和行為準則,以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻。體現(xiàn)的是文化補充了正式控制。
            3、
            <1>、
            【正確答案】 按照時間順序,戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效。在戰(zhàn)略實施初期,一方面,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面,戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應,就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后,之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距,會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。
            甲公司屬于晚期時效,戰(zhàn)略推進一段時間之后,由于國家的房地產政策的出臺,導致之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距,導致的戰(zhàn)略失效。
            <2>、
            【正確答案】 導致戰(zhàn)略失效的原因包括:①企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。
            甲公司戰(zhàn)略失效的原因是企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化,現(xiàn)有戰(zhàn)略難以適應。
            <3>、
            【正確答案】 ①存在內部控制缺陷。企業(yè)應當指定相關部門負責辦理擔保業(yè)務,對擔保申請人進行資信調查和風險評估,評估結果應當出具書面報告。公司總經理認為乙公司風險較小,因此上報董事會批準,是不正確的。②存在內部控制缺陷。擔保合同的擬定和審核屬于不相容職務,應由財務部門組織相關人員對擔保合同的合法性和完整性進行審核。③存在內部控制缺陷。企業(yè)擔保經辦部門應當加強擔保合同的日常管理,定期監(jiān)測被擔保人的經營情況和財務狀況,對被擔保人進行跟蹤和監(jiān)督,了解擔保項目的執(zhí)行、資金的使用、貸款的歸還、財務運行及風險等情況,確保擔保合同有效履行。擔保合同履行過程中,如果被擔保人出現(xiàn)異常情況,應當及時報告,妥善處理。對于被擔保人未按有法律效力的合同條款償付債務或履行相關合同項下的義務的,企業(yè)應當按照擔保合同履行義務,同時主張對被擔保人的追索權。
            4、
            <1>、
            【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
            該公司主要涉及的是研發(fā)新產品和并購供應商。研發(fā)新產品屬于密集型戰(zhàn)略中的產品開發(fā)戰(zhàn)略,產品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術改進與開發(fā)研制新產品。并購供應商屬于一體化中的后向一體化戰(zhàn)略,后向一體化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。
            <2>、
            【正確答案】 企業(yè)面臨的風險主要涉及:
            ①技術風險。在計算機輔助設計中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開發(fā)優(yōu)化設計的程序,但在設計思路上存在著創(chuàng)新不足的風險,屬于技術風險。
            ②社會文化風險。公司并購A國的一家稀土供應商,但是由于兩個公司的組織文化存在很大的差異,矛盾日益尖銳,屬于社會文化風險。
            ③市場風險。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無意間泄露,導致公司的股價大幅度波動,屬于市場風險中的股票價格風險。
            ④運營風險。該公司的產品研發(fā)過程中涉及運營風險。
            ⑤操作風險。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無意間泄露,屬于操作風險。
            ⑥戰(zhàn)略風險。并購A國的一家稀土供應商效果不是很好,公司領導為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問題,屬于戰(zhàn)略風險。 四、綜合題
            1、
            <1>、
            【正確答案】 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇佳經營戰(zhàn)略的方法。
            優(yōu)勢:G地產公司是甲集團旗下的房地產上市公司,集團對公司持續(xù)的資產注入以及資金支持,是公司增長的重要動力。公司采用“工業(yè)地產+住宅地產”的雙業(yè)務架構,工業(yè)地產穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產的大規(guī)模開發(fā),使公司業(yè)務運營兼具穩(wěn)定性和成長性。住宅地產在甲集團入主后獲得了長足發(fā)展,項目儲備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產資產質量高、贏利能力強。財務彈性較強,債務壓力較輕,依然具有較大的融資空間。
            劣勢:目前住宅地產業(yè)務經營規(guī)模較小,在開發(fā)項目數(shù)量、土地儲備等方面較國內排名前列的房地產開發(fā)企業(yè)有較大差距。資產規(guī)模及凈資產規(guī)模均較小,資金實力有限,限制了公司的發(fā)展速度。
            機會:甲集團正整合其業(yè)務,將核心業(yè)務食品和房地產進行整合,G地產將直接從中受益。
            威脅:政府對閑置土地的態(tài)度日趨強硬,G地產的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費或土地被政府強制收回。
            <2>、
            【正確答案】 采用的是成本戰(zhàn)略。公司設立在A國的目的主要是利用當?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢進行大規(guī)模生產,所以采取的競爭戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略。
            企業(yè)采取成本戰(zhàn)略,主要優(yōu)勢是:①形成進入障礙。②增強討價還價能力。③降低替代品的威脅。④保持的競爭地位。
            <3>、
            【正確答案】 采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。H公司是甲集團公司與海外乙集團公司成立的合資企業(yè),分別持有H公司50%的股權,采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。
            企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括:①從經濟組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。③從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。
            <4>、
            【正確答案】 發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因包括尋求市場、尋求效率、尋求資源、尋求現(xiàn)成資產。
            將公司設立A國的目的主要是利用當?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢進行大規(guī)模生產,屬于尋求效率。
            <5>、
            【正確答案】 有效的公司治理原則主要包括:①建立完善的組織結構;②明確董事會的角色和責任;③提倡正直及道德行為;④維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性;⑤及時披露信息和提高透明度;⑥鼓勵建立內部審計部門;⑦尊重股東的權利;⑧確認利益相關者的合法權益;⑨鼓勵提升業(yè)績;⑩公平的薪酬和責任。
            內部控制的目標包括:①合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī);②合理保證企業(yè)資產安全;③合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整;④提高經營效率和效果;⑤促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。