選擇練習(xí)
1.項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理( )之上。
A.規(guī)劃
B.目標(biāo)
C.計劃
D.控制
2.項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.項目經(jīng)理
D.承包商
3.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確( )的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項目綜合計劃
B.項目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目范圍定義
D.項目范圍確認(rèn)
4.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是( )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項目風(fēng)險管理中，對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )分析，以評估風(fēng)險的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.項目管理任務(wù)中，( )的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理 任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是( )組織。
A.項目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.在采購方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.議價
C.詢價
D.定價
9.招標(biāo)采購項目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項目范圍
D.可交付成果
10.招標(biāo)采購項目管理的方法中，可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo) 采購項目的( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計劃
11.招標(biāo)采購項目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項目已完成情況下的方法是( )。
A.自下而上估計法
B.類比估計法
C.自上而下估計法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
12.公開招標(biāo)須通過報刊或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告，采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向 ( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.2
B.3
C.4
D.5
13.招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.專用軟件
C.多媒體計算機(jī)技術(shù)
D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
14.對招標(biāo)采購實施過程的敘述，正確的是( )。
A.投標(biāo)預(yù)備會的目的在于審查投標(biāo)人的資格
B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件所做的澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的附件
C.經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)
D.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，接收所有投標(biāo)文件
15.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險利用
16.招標(biāo)采購風(fēng)險中，屬于外部風(fēng)險的是( )風(fēng)險。
A.經(jīng)濟(jì)
B.決策
C.合同
D.管理
17.招標(biāo)采購項目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括( )。
A.招標(biāo)采購工作進(jìn)度計劃
B.歷史信息
C.招標(biāo)采購工作費用計劃
D.招標(biāo)采購工作分解
18.根據(jù)《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》的規(guī)定，關(guān)于核準(zhǔn)程序的說法，錯誤的是( )。
A.項目申報單位應(yīng)向項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項目申請報告一式兩份
B.項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在受理核準(zhǔn)申請后，如有必要，可委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行
C.項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項目申請報告后20個工作日內(nèi)，作出對項目申請報告是否核準(zhǔn)的決定并向社會公布
D.項目申報單位對項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可依法提出行政復(fù)議
19.招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根 據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的( ) 計算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
20.工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是( )。
A.管理咨詢方
B.施工方
C.承包商
D.咨詢服務(wù)方
1.項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理( )之上。
A.規(guī)劃
B.目標(biāo)
C.計劃
D.控制
2.項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.項目經(jīng)理
D.承包商
3.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確( )的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項目綜合計劃
B.項目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目范圍定義
D.項目范圍確認(rèn)
4.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是( )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項目風(fēng)險管理中，對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )分析，以評估風(fēng)險的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.項目管理任務(wù)中，( )的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理 任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是( )組織。
A.項目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.在采購方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.議價
C.詢價
D.定價
9.招標(biāo)采購項目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項目范圍
D.可交付成果
10.招標(biāo)采購項目管理的方法中，可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo) 采購項目的( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計劃
11.招標(biāo)采購項目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項目已完成情況下的方法是( )。
A.自下而上估計法
B.類比估計法
C.自上而下估計法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
12.公開招標(biāo)須通過報刊或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告，采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向 ( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.2
B.3
C.4
D.5
13.招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.專用軟件
C.多媒體計算機(jī)技術(shù)
D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
14.對招標(biāo)采購實施過程的敘述，正確的是( )。
A.投標(biāo)預(yù)備會的目的在于審查投標(biāo)人的資格
B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件所做的澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的附件
C.經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)
D.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，接收所有投標(biāo)文件
15.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險利用
16.招標(biāo)采購風(fēng)險中，屬于外部風(fēng)險的是( )風(fēng)險。
A.經(jīng)濟(jì)
B.決策
C.合同
D.管理
17.招標(biāo)采購項目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括( )。
A.招標(biāo)采購工作進(jìn)度計劃
B.歷史信息
C.招標(biāo)采購工作費用計劃
D.招標(biāo)采購工作分解
18.根據(jù)《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》的規(guī)定，關(guān)于核準(zhǔn)程序的說法，錯誤的是( )。
A.項目申報單位應(yīng)向項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項目申請報告一式兩份
B.項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在受理核準(zhǔn)申請后，如有必要，可委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行
C.項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項目申請報告后20個工作日內(nèi)，作出對項目申請報告是否核準(zhǔn)的決定并向社會公布
D.項目申報單位對項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可依法提出行政復(fù)議
19.招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根 據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的( ) 計算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
20.工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是( )。
A.管理咨詢方
B.施工方
C.承包商
D.咨詢服務(wù)方