基于約束理論(TOC)的物流管理
    1、“約束理論”(TOC)：是關(guān)于進行改進和如何地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別制約因素，消除這些約束，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時它又是一套日常管理工具?？梢源蟠筇岣吖芾硇堋OC可以應(yīng)用到具體領(lǐng)域:如涉及生產(chǎn)、物流、分銷、營銷和銷售、項目管理和企業(yè)方向設(shè)定等。
    2、生產(chǎn)技術(shù)(OPT):指導(dǎo)思想是集中精力優(yōu)先解決主要矛盾。 抓過程鏈中的“重中之重”，使最嚴(yán)重的制約因素凸顯。短期的效果是“抓大放小”，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體生產(chǎn)水平和管理水平日益提高。按OPT的觀點，在特定的系統(tǒng)中，瓶頸資源的數(shù)目一般小于5個，而且瓶頸資源是動態(tài)轉(zhuǎn)移的。
    3、OPT中物流原則：(1)追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡;(2)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的;(3)資源的“利用”和“活力”不是同義詞;(4)瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率;(5)運輸批量可以不等于(在許多時候應(yīng)該不等于)加工批量;(6)批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。