以下是為大家整理的關于社區(qū)醫(yī)院工作計劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進公立醫(yī)院改革關鍵之年，四院要學習、借鑒試點地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革，加大考核力度，落實“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗，融入主城區(qū)醫(yī)院集團化發(fā)展布局，轉變經(jīng)營理論、調整建設思路、推動轉型發(fā)展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補償機制改革，調整醫(yī)療技術服務價格，基本藥物使用量和銷售額都應達到40%-50%，逐步取消“以藥補醫(yī)”機制。繼續(xù)深化內部人事分配制度改革，強化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以病人為中心持續(xù)改善服務，優(yōu)化診療流程，推進臨床路徑、預約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負擔。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制為重點，探索合理調整醫(yī)療服務價格和醫(yī)保支付方式改革，加強成本核算和控制，完善內部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革。認真貫徹《國務院辦公廳關于鞏固和完善基本藥物制度和基層運行機制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構繼續(xù)鞏固實施國家基本藥物制度成果，集中省級網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。建立基本藥物使用財政補償機制和醫(yī)保補償機制，進一步深化內部管理機制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及工作人員績效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機構負責人及機構內部競聘上崗實施方案》。
3、推進分工協(xié)作機制建設。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構建分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系、發(fā)揮醫(yī)療服務體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的分工協(xié)作機制，探索在不改變各自功能定位及獨立法人地位的前提下，以技術支持為紐帶，建立四院與基層機構之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機制，加強四院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的幫扶指導，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強醫(yī)療機構服務能力建設，進一步完善醫(yī)療服務體系，提高醫(yī)療技術水平，提升醫(yī)療服務能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機構設置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺《區(qū)民辦醫(yī)療機構設置規(guī)劃》，鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構，非公立醫(yī)療機構床位數(shù)占醫(yī)療機構總床位數(shù)比例增加1%以上，促進公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調發(fā)展。
5、著力推進四院建設發(fā)展。加強對四院新院整體搬遷工程建設的指導，以創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院為推動，按照評審標準切實抓好醫(yī)療技術、醫(yī)療質量、醫(yī)療服務等內涵管理。主要以臨床重點?？平ㄔO和新技術、新項目推廣應用為抓手;加大人才儲備力度;積極創(chuàng)建市級臨床重點?？?，努力提高臨床重點?？平ㄔO水平，確保醫(yī)院服務水平與基礎設施建設同步發(fā)展。
一、繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
2014年是推進公立醫(yī)院改革關鍵之年，四院要學習、借鑒試點地區(qū)的成熟做法和經(jīng)驗，積極探索公立醫(yī)院改革。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革，加大考核力度，落實“雙考核，雙掛鉤”措施，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實惠和便利。
1、探索公立醫(yī)院綜合改革。指導四院按照省公立醫(yī)院綜合合改革統(tǒng)一部署和路徑，借鑒試點縣公立醫(yī)院改革經(jīng)驗，融入主城區(qū)醫(yī)院集團化發(fā)展布局，轉變經(jīng)營理論、調整建設思路、推動轉型發(fā)展，謀劃推行管辦分開，逐步推動補償機制改革，調整醫(yī)療技術服務價格，基本藥物使用量和銷售額都應達到40%-50%，逐步取消“以藥補醫(yī)”機制。繼續(xù)深化內部人事分配制度改革，強化績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅持以病人為中心持續(xù)改善服務，優(yōu)化診療流程，推進臨床路徑、預約診療，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)環(huán)境，減輕群眾看病負擔。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制為重點，探索合理調整醫(yī)療服務價格和醫(yī)保支付方式改革，加強成本核算和控制，完善內部管理制度，提高管理效率。
2、繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革。認真貫徹《國務院辦公廳關于鞏固和完善基本藥物制度和基層運行機制的意見》號精神，全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構繼續(xù)鞏固實施國家基本藥物制度成果，集中省級網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送，全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售。建立基本藥物使用財政補償機制和醫(yī)保補償機制，進一步深化內部管理機制、人事制度、收入分配制度和績效考核制度等配套改革，全面推行《區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及工作人員績效考核工作管理辦法》及《區(qū)基層醫(yī)療機構負責人及機構內部競聘上崗實施方案》。
3、推進分工協(xié)作機制建設。從方便人民群眾看病就醫(yī)、構建分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系、發(fā)揮醫(yī)療服務體系的整體效能出發(fā)。建立完善四院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的分工協(xié)作機制，探索在不改變各自功能定位及獨立法人地位的前提下，以技術支持為紐帶，建立四院與基層機構之間長期穩(wěn)定的、制度性的分工協(xié)作機制，加強四院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的幫扶指導，探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，定期選派醫(yī)技人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構掛職、任職或不定期組織專家駐診、巡診，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。
二、加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
加強醫(yī)療機構服務能力建設，進一步完善醫(yī)療服務體系，提高醫(yī)療技術水平，提升醫(yī)療服務能力，加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
4、著力完善醫(yī)療服務體系。按照全市城區(qū)醫(yī)療機構設置要求，完善優(yōu)化區(qū)域布局，控制政府舉辦公立醫(yī)院規(guī)模;出臺《區(qū)民辦醫(yī)療機構設置規(guī)劃》，鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構，非公立醫(yī)療機構床位數(shù)占醫(yī)療機構總床位數(shù)比例增加1%以上，促進公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院協(xié)調發(fā)展。
5、著力推進四院建設發(fā)展。加強對四院新院整體搬遷工程建設的指導，以創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院為推動，按照評審標準切實抓好醫(yī)療技術、醫(yī)療質量、醫(yī)療服務等內涵管理。主要以臨床重點?？平ㄔO和新技術、新項目推廣應用為抓手;加大人才儲備力度;積極創(chuàng)建市級臨床重點?？?，努力提高臨床重點?？平ㄔO水平，確保醫(yī)院服務水平與基礎設施建設同步發(fā)展。