單項(xiàng)選擇題
1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是( )。
A.獨(dú)特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復(fù)
C.臨時(shí)、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，項(xiàng)目的策劃與開發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計(jì)劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會(huì)群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.績(jī)效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的( )，根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。
A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商
2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.進(jìn)度管理
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.關(guān)鍵路線法
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品( )的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。
A.特點(diǎn)
B.持久性
C.性能
D.美觀性
5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.組合式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括( )。
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
C.項(xiàng)目質(zhì)量方案
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
7.項(xiàng)目管理組織方式中，( )組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
8.項(xiàng)目采購的原則中，( )是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。
A.擇優(yōu)原則
B.批量原則
C.競(jìng)爭(zhēng)原則
D.時(shí)機(jī)原則
9.在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表( )。
A.執(zhí)行工作
B.控制進(jìn)度
C.單獨(dú)或決定性決策
D.需要培訓(xùn)工作
10.招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度
B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況
C.項(xiàng)目范圍的確定
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞
1.相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是( )。
A.獨(dú)特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復(fù)
C.臨時(shí)、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，項(xiàng)目的策劃與開發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計(jì)劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會(huì)群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績(jī)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jī)效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
D.績(jī)效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時(shí)間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的( )，根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。
A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商
2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目( )。
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.進(jìn)度管理
3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C.關(guān)鍵路線法
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品( )的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。
A.特點(diǎn)
B.持久性
C.性能
D.美觀性
5.參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.組合式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括( )。
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
C.項(xiàng)目質(zhì)量方案
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
7.項(xiàng)目管理組織方式中，( )組織的項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
8.項(xiàng)目采購的原則中，( )是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。
A.擇優(yōu)原則
B.批量原則
C.競(jìng)爭(zhēng)原則
D.時(shí)機(jī)原則
9.在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表( )。
A.執(zhí)行工作
B.控制進(jìn)度
C.單獨(dú)或決定性決策
D.需要培訓(xùn)工作
10.招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度
B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況
C.項(xiàng)目范圍的確定
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞