P321 IZ207012項目信息管理的任務 一、索賠意向通知 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定的時間內將索賠意向以書面的形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明索賠權利，這是索賠工序的第一步。 三、索賠文件的提交 (一)總述部分(二)論證部分(三)索賠款項(和/或工期)計算部分(四)證據部分 索賠文件首先應該交由工程師審核。 P305七、反索賠的基本內容 反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出反索賠;二是反擊或反駁對方的索賠要求。 P306 IZ206063索賠費用的計算 一、索賠費用的組成 1.人工費。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用; 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工期延期導致的人員窩工費和工資上漲。 P308 二、索賠費用的計算方法 (一)實際費用法 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 (二)總費用法 總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價是的估算總費用，即為索賠金額， (三)修正總費用法 修正總費用法與總費用法相比，有了實質性的改進，它的準確程度已接近與實際費用法。 P310 工期延期分類：單一延誤、共同延誤、交叉延誤 P311 以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延： 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件; 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行; 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行; 設計變更和工程量增加;(固定總價合同除外) 一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時; 不可抗力; 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 三、工期索賠的分析和計算方法 (一)工期索賠的分析 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃(GPM)分析、工期索賠的計算等。 (二)工期索賠的計算方法 1.直接法2.比例分析法 如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。 3.網絡分析法 假設工程按照雙方認可的工程網絡計劃確定的施工順序和時間施工，當某個或某向個干擾事件發(fā)生后，使網絡中的某個工作或某些工作受到影響，使其持續(xù)時間延長或開始時間推遲，從而影響總工期，則將這些受干擾后的新的持續(xù)時間和開始時間等代入網絡中，重新進行網絡分析和計算，得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對總工期的影響，也就是承包商可以提出的工期索賠值。 P313 IZ206071施工承包合同爭議的解決方式 國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調節(jié)、仲裁或訴訟等。 一、協商解決 協商解決爭議是最常見也是的方式，也是應該首選的最基本的方式。 P314調解解決合同爭議的優(yōu)點： 提出調解，能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心; 由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調解人的勸說和意見; 程序簡單，靈活性較大，調解不成，不影響采取其他解決途徑; 節(jié)約時間、精力和費用; 雙方關系仍比較友好，不傷感情。 三、仲裁 (二)仲裁的地點 國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。 1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。 (四)仲裁的特點 P3151.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業(yè)化 (三)DAB的任命 1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現場。 2、特聘爭端裁決委員會，由只發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。 3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。 (三)DAB的報酬 業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。 (四)DAB的優(yōu)點： 1、可以在項目地就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題; 2、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。 3、周期短，可以及時解決爭議; 4、費用較低; 5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受; 6、DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍可提請仲裁或訴訟。 招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 在規(guī)定的時間內應向工程師提交施工進度計劃，并根據批準的進度計劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進度計劃并需獲得工程師的事先批準。如果工程師根據批準的進度計劃進行檢查后認為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔。承包商應負責施工放樣及測量。所有測量原始數據、圖紙均須經工程師查檢并簽字批準，但承包商應對測量數據和圖紙的正確性負責。 P317 IZ206073國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點
施工合同條件 永久設備和設計—建造合同條件 EPC交鑰匙項目合同條件 簡稱 新紅皮書 新黃皮書 銀皮書 適應 發(fā)包人設計或咨詢工程師設計 承包商做絕大部分設計 交鑰匙 計價 單價 總價 固定總價 工程師 有 有 無 4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投資較高，但工作內容簡單、重復，或建設周期短。 ECC體現伙伴關系理念 ECC合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作; 在合同雙方之間合理分攤風險，鼓勵業(yè)主和承包商通過共同預測來降低風險; 嚴格定義項目決策的客觀基礎，減少項目決策的主觀性; 引入“早期警告程序”及處理“補償事件”的方法; 設立“裁決人”制度，使爭端解決在萌芽狀態(tài)。 A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。 P320 IZ207011項目信息管理的目的 三、項目的信息管理的目的在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。 P321 IZ207012項目信息管理的任務 二、信息管理部門的工作任務是： 1、負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查督促其執(zhí)行; 2、負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作; 3、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護; 4、與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報告和報告; 5、負責工程檔案管理等。 四、應重視基于互聯網的信息處理平臺 其核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。 P322 IZ207021項目信息的分類 圖1Z207021建設項目的信息 1.按項目管理工作的對象;2.按項目實施的工作過程3.按項目管理工作的任務4.按信息的內容屬性， P323 IZ207022項目信息編碼的方法 二、5.項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項目編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。 項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。 P324 IZ207023項目信息的處理方法 2.通過基于互聯網的項目專用網站實現業(yè)主方內部，業(yè)主方和項目參與方，以及項目參與方之間的信息交流、協同工作和文檔管理;或通過基于互聯網的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公共信息平臺實現業(yè)主方內部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理; P328 二、1.類型 項目信息門戶按其運行模式分類，有： PSWS模式，為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。 .ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。 P329(三)項目信息門戶實施的條件包括： 1.組織件;2.教育件;3.軟件;4.硬件 P331 5.項目信息門戶的核心功能 (1)項目各參與方的信息交流;(2)項目的文檔管理;(3)項目各參與方的共同工作 6.項目信息門戶的主持者 對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。 P332 IZ207032項目管理信息系統的功能 一、建設工程項目管理信息系統的內涵 建設工程項目管理系統是基于計算機的項目管理系統，主要用于項目的目標控制。 二、建設工程項目管理信息系統的功能 建設工程項目管理信息系統的功能： 1、投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方); 2、成本控制;3、進度控制;4、合同管理。 P333(三)進度控制的功能 1、計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線; 2、繪制網絡圖和計劃橫道圖; 3、編制資源需求量計劃; 4、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析; 5、根據工程的進展進等式各進度預測。