為大家收集整理了《競聘儲蓄負責人崗位演講稿》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
     各位領(lǐng)導 同志們：
     大家好！
     我叫**，人生是一個面對機遇并挑戰(zhàn)機遇的過程，及時發(fā)現(xiàn)機遇能啟發(fā)我們的智慧，激發(fā)我們的勇氣，挑戰(zhàn)機遇是我們成功與失敗的分水嶺，為了能夠充分發(fā)揮我的所知所學，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值，為我們的事業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻，我挑戰(zhàn)面前的這次機遇，故參加本次儲蓄負責人的竟聘活動。
     我竟聘儲蓄負責人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：
     一 年輕好學，具有較好的年齡優(yōu)勢，接受能力比較強，對新業(yè)務比較敏感，能夠創(chuàng)造性開展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿完成上級分配的各項任務。
     二 有較強的事業(yè)心，進取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認識到只有改革和創(chuàng)新才是信用社發(fā)展的生命力所在，才能在激烈的竟爭中不斷壯大，才能促進管理水平和經(jīng)營效益的進一步提高，正因為有了這種認識，我堅定干好工作的信念。更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認認真真做好每次工作。
     三 具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學學中干，完善自我，提高自我。幾年來，先后通過了會計員，助理經(jīng)濟師，經(jīng)濟師的職稱考試，每次都是憑著扎實的知識通過的。
     四 熟悉業(yè)務，了解儲蓄工作的方方面面。我先后在六個儲蓄所工作過，對每個崗位都十分熟悉，了解儲蓄人員的所想所需，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利工作的開展。
     如果能被聘任，我將協(xié)助領(lǐng)導做好以下工作：
     一 改善服務細節(jié) 樹立品牌形象
     我們每個人都清楚服務對于信用社的重要性，可是對于一些細節(jié)卻被大家忽視。如內(nèi)外著裝的不統(tǒng)一，無法讓客戶感受到一種團隊精神。接待客戶時是否熱心，會導致一些隨意性的動作和不當?shù)难哉Z。接待大客戶的熱情洋溢，對待小戶的漫不經(jīng)心。這些都會給我們的工作產(chǎn)生負面的影響。搞好優(yōu)質(zhì)服務，就要從服務細節(jié)上下功夫，改變一些習慣性隨意性的動作，強調(diào)肢體語言的重要性。同時要開拓服務的深度和廣度，在服務上做足文章。任何產(chǎn)品只有有了特色和品牌才能擁有相對固定的消費者。
     儲蓄是一種投資理財服務，也應該的不同的特色和叫得響的品牌。一個服務態(tài)度好，業(yè)務技術(shù)強，辦理速度快，有知名度的儲蓄員，儲戶往往會擁向這名儲蓄員。我們可以通過進行針對職工的服務水平和業(yè)務水平的測評，以調(diào)查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產(chǎn)生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象，展示實力，吸引客戶，提高信用社的知名度，還會督促其他人員的竟爭意識，從而從整體上提高服務的質(zhì)量，以確保為儲戶提供高效快捷的服務。
     二 把執(zhí)行制度和職工培訓結(jié)合起來 建設(shè)一只高素質(zhì)的職工隊伍
     一名職工初到信用社，可以說他素質(zhì)低，如果過了幾年還是素質(zhì)低，就要從培訓工作和制度執(zhí)行上找原因，是不是培訓沒到位，制度不健全或者沒有得到完全執(zhí)行。職工的素質(zhì)高低和制度的貫徹執(zhí)行是密不可分的。一方面要加強業(yè)務技能，人格修養(yǎng)和各種規(guī)章制度的學習培訓，另一方面要抓好制度的貫徹執(zhí)行，做到賞罰分明有理有據(jù)，堅決杜絕獎人以親，罰人以疏的不良做法。只有這樣才能產(chǎn)生提高素質(zhì)和執(zhí)行制度的內(nèi)在動力。
     三 改善和加強儲蓄的硬環(huán)境建設(shè)
     企業(yè)的發(fā)展壯大和他在消費者心目中的認知程度息息相關(guān)的。