無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
校車管理辦法篇一
2、幼兒園園長與接送學生車輛管理工作人員、接送學生車輛駕駛員、隨車管理教師層層簽訂安全責任書，明確各自工作職責，按照規(guī)定對駕駛員和師生定期開展交通安全教育。
3、幼兒園與有關(guān)學生家長簽訂《學生乘坐接送學生車輛安全責任書》，明確學校、學生、家長、車主單位等各方責任。
4、幼兒園建立防范接送學生車輛交通事故、惡劣天氣的制度、措施和應急預案。建立機動車輛進入學校管理制度，進入學校區(qū)域時，在指定的地點停放，停放地點設(shè)有明顯標志。
5、幼兒園應加強對學生及家長的交通安全教育，教育學生不乘坐非法營運車輛，發(fā)現(xiàn)接送學生車輛的違規(guī)行為及時向當?shù)毓矙C關(guān)交通管理部門和教育行政部門報告。
6、幼兒園實行接送學生車輛“六定”管理模式，即定人(固定駕駛員、隨車管理教師)、定車(固定班次)、定座位(固定學生座位)、定檢(定時對接送學生車輛進行檢測維護)、定線路(固定接送線路)、定時間(固定接送時間)。幼兒園應加強對學生上下學的組織管理，科學調(diào)整上下學時間，合理安排學生接送車輛數(shù)量，杜絕超員現(xiàn)象。
7、 駕駛員在駕駛車輛時，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件、遵守交通規(guī)則， 不疲勞駕車，不違章駕車，不飲酒駕車，駕車時不接打電話， 保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 行駛車速不準超過每小時50公里。
8、跟車老師必須在乘車前仔細對照乘車名單，確認核實當日乘車人數(shù);如有幼兒因特殊原因更改乘車線路的，家長須提前通知幼兒園，并在當日記錄中做特別說明，以免遺漏;跟車過程中，必須對照乘車清單，確認每個站點上車、下車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認;跟車結(jié)束前，必須對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名交辦公室備案。跟車教師督促校車司機必須保持車輛勻速行駛，避免一切不安全駕駛的行為，及時提醒校車司機必須在幼兒坐穩(wěn)后，方可啟動車輛前行。
校車管理辦法篇二
為了學校校車管理有條不紊、規(guī)范、強化職能，特制定校車管理制度。
一、 加強領(lǐng)導，強化責任意識。
首先學校要把防范交通安全事故的工作放在突出的位置，切實加強領(lǐng)導將校車管理工作納入到重要議事日程。
(一)成立校車安全工作領(lǐng)導小組，形成學校、車主、家長“三位一體”的責任網(wǎng)絡(luò)和帶班領(lǐng)導、值班教師、學生家長“三位一體的乘車學生管理網(wǎng)絡(luò)。
(二)把責任逐一分解落實到崗，到人，最大限度的保障廣大學生安全。
二、履行職能，建立長效機制。
(一)建立校車、駕駛員檔案，詳細掌握本校乘車學生情況以及轄區(qū)內(nèi)校車數(shù)量，車輛所有人、駕駛?cè)恕⑦\行時間，行駛路線、每個站點乘車人員等基本情況。
(二)負責清點乘車人數(shù)，組織學生上下車，維護乘車秩序與安全。
(三)(鎮(zhèn))政府、行政村有專人負責組織本轄區(qū)乘車學生按時，有序上、下車，確保不漏一車，不漏一人。
(四)學校與鎮(zhèn)政府部門密切配合，與全社會形成合力，共同為學生的健康成長提供一個安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
三、注意宣傳，提高安全意識。
做好交通安全的宣傳教育工作，提高廣大師生的安全意識。
(一)充分利用校園廣播站、宣傳廚窗、板報、安全教育課等多種形式，廣泛、深入地開展交通安全教育活動。
(二)教育家長和小學生、兒童不乘坐超員車、報廢車、拼裝車、貨力、農(nóng)用車(拖拉機、三輪車)等各類非法營運車輛。
四、強化監(jiān)管，確保安全運行。
學校將組織相關(guān)人員對校車運營情況進行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，及時上報政府及相關(guān)部門，及時消除隱患，避免各類安全事故發(fā)生，做到防患于未然。
學校與校車簽訂校車安全教育責任狀，學校與車主簽訂責任狀。
(一)建立校車及乘車學生檔案。
(二)運營校車，必須有座位險，有消防等安全設(shè)施，有接送學生記錄。
(三)有帶班領(lǐng)導、值班教師、學生乘車家長、乘車日記。做到定車、定人、定時、定站點、定線路。
(四)車主及駕駛員嚴格遵守交通規(guī)則，不酒后及疲勞駕車，嚴格按照校定載客人數(shù)載客，保證營運車安全，技術(shù)狀況等合國家標準。
(五)建立完善校車管理制度，落實相關(guān)人員責任，有專人對校車運營情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違法規(guī)現(xiàn)象，要及時制止、糾正，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導及部門。
(六)制止車主及駕駛員不準載學生進入加油站，裝載易燃易爆等危險品或其他人員。
(七)對校車管理一定要做好做實，切實把校車管理工作抓實、抓好、抓出成效。
20xx年3月
校車管理辦法篇三
校車管理工作是我校管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范我校的校車管理工作，特制定校車管理制度：
1、 開學初，車隊老師跟車，核對學生信息(姓名、站點和接送情況)，名單上要接送的學生若要改不接送，車隊老師須交家長的說明字條給校車管理員。
2、 車隊老師必須在下課鈴后5分鐘內(nèi)(值勤老師在20分鐘內(nèi))到達集合地點管理車隊學生，維持車隊紀律,嚴禁學生在車隊內(nèi)講話、隨意跑動，確保車隊安靜有序。
3、 車隊老師每天要認真清點車隊人數(shù)，對于缺勤學生必須詢問班主任、或查看當天缺勤學生表,落實學生缺勤原因。因工作疏忽導致學生離校，追究其責任。
4、 車隊老師要求學生戴好車牌上車，做好每天有檢查、有登記。
5、 嚴禁車隊老師在放車時間段隨意離開本車隊做私人事情，管理好本車隊學生,防止學生在車隊打架、推拉等現(xiàn)象。學生上車安全有序，禁止瘋跑上車。
6、 車隊老師不得擅自給學生調(diào)車，車隊有要調(diào)車的學生及時上報校車負責人。
7、 車隊老師有事不能送車隊，本人及時告知校車負責人，嚴禁私自找人代送車隊。
8、 當車隊出現(xiàn)人數(shù)與學校所發(fā)的名單不一致時，送車老師必須及時上報黎必。
9、 車隊老師必須每天詢問車隊情況，并將車隊情況在學校網(wǎng)站上如實填寫。遇上需要跟車解決的問題，送車老師必須跟車去解決問題。
10、 班主任每天詢問班級學生乘車情況，配合車隊老師處理班級學生車隊問題。
11、 班主任每天提醒學生佩戴車牌上車，并隨時檢查學生車牌佩戴情況。
12、 班主任不得留車隊學生在校，因班主任的疏忽導致學生未上校車責任自負。
13、 因特殊情況學校需要車隊老師跟車的時候，車隊老師服從學校安排。
14、 a號車學生離開等車教室后，必須關(guān)好所在教室窗、燈、風扇、門，整理好班級桌椅。
15、 送車老師嚴格執(zhí)行學校規(guī)定的“晴天方案” 、“雨天方案” 和“中途下雨天方案”。
說明: 對違犯上述要求的教師，情節(jié)較輕的，由學校提出書面警告;情節(jié)較重、造成不良影響的，責令教師本人作出書面檢查，并在全體教師大會上予以公開批評;情節(jié)嚴重、在社會上造成惡劣影響的，學校予以辭退。
校長辦公室
20xx-8-30
校車管理辦法篇四
公司各區(qū)隊：
為全面落實科學發(fā)展觀，促進班組安全文化建設(shè)，提高 班組長素質(zhì)，強化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導小組。 組長：公司黨政領(lǐng)導
副組長：各副總經(jīng)理
成員：各區(qū)隊負責人
考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。
辦公室職責：
1.制訂和完善。
2.負責班組長日常考核及監(jiān)督工作。
3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰。
二、班組長任用條件
(一)任職條件
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。
2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識
3.服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。
4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。
(二)聘用程序
實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競
聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。
2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。
3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。
4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。
三、班長的崗位職責
(一)負責班組團隊建設(shè)，根據(jù)班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學習熱情;
(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);
(三)負責組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作;
(四)負責監(jiān)督、檢查、指導班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;
(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;
(六)負責處理當班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報相關(guān)情況;
(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;
(八)負責完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務(wù)。
四、崗位培訓
經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。
(一)培訓內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓教學大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。
(二)培訓時間。不少于48學時。
(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。
(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。
四、績效考評
(一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核。考評結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。
(二)健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學習等。
(三)健全班組長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相
應程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。
五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘
(一)因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)?、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責任的;
(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;
(三)聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的;
(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的;
(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。
六、組織管理
建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。
(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。
(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納
入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。
(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。
(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平
七、班組長考核
(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。
(二)考核結(jié)果分四個等級：
一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀
二級：80分—90分(包括80分)為稱職
三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職
四級：60分—70分為不稱職
(三)考核結(jié)果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標準的 辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
特此通知
校車管理辦法篇五
一、24小時監(jiān)控值班。必須具有高度的責任心，堅守崗位，認真負責地完成好安全防范電視監(jiān)控任務(wù)。認真學習、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、線路、控制等情況，熟悉各監(jiān)控點的布局及其監(jiān)控范圍，熟悉重點監(jiān)控點、重點監(jiān)控區(qū)域，能熟練操作、維護保養(yǎng)設(shè)備并能排除常見、簡單故障，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的最大效能。
二、遵守安全操作規(guī)程。嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的程序及其注意事項操作，不隨意亂動設(shè)備的各種按鈕開關(guān)，不隨意擺弄機器設(shè)備，防止設(shè)備損壞或影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
三、隨時搜索觀察監(jiān)控畫面。配有變向變焦鏡頭的攝像機(有云臺的攝像機)，原則上應對準主要區(qū)域或特定區(qū)域，兼顧其他可視區(qū)域;對南門、北門、西門、磅房、站臺、銷售部業(yè)務(wù)大廳、財務(wù)室、炸藥庫等監(jiān)控畫面，要隨時跟蹤切換到主屏幕上搜索、觀察安全動態(tài)。
四、及時對監(jiān)控信息復核處置。發(fā)現(xiàn)不安全因素或可疑情況，立即進行現(xiàn)場復核(視頻搜索、錄像回放、電話詢問等);對已確定的可疑情況，及時進行圖像跟蹤或錄像回放，迅速通知保衛(wèi)辦公室或巡邏人員出警，并與出警人員保持聯(lián)系，配合其抓獲或查證可疑目標;可疑情況經(jīng)復核或巡查確認后，及時向領(lǐng)導匯報，接受指揮處理;若遇事關(guān)重大或處理不了的問題，立即向領(lǐng)導報告;若遇情況緊急的突發(fā)事件，迅速撥打公安110、消防119、急救120等電話報警，同時迅速報告部門領(lǐng)導或有關(guān)部門處理。
五、做好夜間設(shè)防工作，電視監(jiān)控實行24小時不間斷錄像，每周為一個系統(tǒng)循環(huán)周期。
六、及時發(fā)現(xiàn)案件線索并存檔保留。每天對監(jiān)控錄像進行翻看，發(fā)現(xiàn)有價值的案件線索及時另存入u盤保留，并做好標記，為業(yè)務(wù)部門破案提供有效線索;對公司內(nèi)發(fā)生的刑事案件、治安案件、治安災害性事故、群體性事件、重大違紀違規(guī)事件等錄像另存入u盤存檔保留，并做好標記;對公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導要求保留的錄像另存入u盤，必要時制作光盤長期存檔保留，并做好標記。
七、愛護和維護保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)備。對電視監(jiān)控主機和各攝像頭定期擦拭保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)故障及時排除，不能排除的及時報修;若發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即關(guān)閉機器，切斷電源，保護現(xiàn)場，及時報告，由專業(yè)技術(shù)人員查明原因;故障未排除前，不得隨意啟動機器，以免造成嚴重不良后果;嚴格按照監(jiān)控室管理制度對設(shè)備環(huán)境的要求，保持設(shè)備正常運行的良好環(huán)境。
八、自覺做好保密工作。不傳播監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種情況特別是他人隱私;不損害他人聲譽;不在保衛(wèi)部以外和非值班場合談?wù)摫O(jiān)控過程;不泄露監(jiān)控錄像內(nèi)容;無公安機關(guān)出具的破案需要證明或非經(jīng)保衛(wèi)部領(lǐng)導批準，不外借錄像資料或為保衛(wèi)以外的人員翻看、檢索監(jiān)控資料。因不遵守保密制度而造成嚴重不良后果的，由泄密人員承擔法律責任。
九、保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。保證有線電話、無線對講機等通信設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài);發(fā)生故障及時報修;不占用監(jiān)控室電話處理與監(jiān)控、報警、指揮無關(guān)的事情。
十、監(jiān)控人員要對各崗點保安人員執(zhí)勤情況進行監(jiān)控和詢問，如果發(fā)現(xiàn)保安人員不按職責執(zhí)勤，有權(quán)發(fā)出指令要求保安人員立即改正，對不能及時改正的要及時向值班長匯報處理并要做好記錄。
十一做好交接班、物資物品保管和領(lǐng)導安排的其它工作。必須提前15分鐘到崗接班，做好值班記錄。
十二、妥善保管好監(jiān)控室配備的各類設(shè)備、器材、工具、辦公用具、檔案資料等;整理好崗位衛(wèi)生。
十三、完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
監(jiān)控室管理制度
1、 保衛(wèi)部門負責監(jiān)控室的管理工作，綜合辦信息室負責監(jiān)控室的技術(shù)和業(yè)務(wù)指導工作。
2、 監(jiān)控人員負責作好安全、生產(chǎn)、銷售及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作，并作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。
3、 嚴格按規(guī)定操作規(guī)程進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料，否則，將按規(guī)定進行處罰。
4、 監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
5、 認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。
6、 負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
7、 嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室，不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。
8、 未經(jīng)允許不得隨意替班、調(diào)班。當班時不得擅自脫崗，嚴禁看報刊雜志，聽收音機、打私人電話等與其工作無關(guān)的事情。
9、 嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。
10、 嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設(shè)備的地方。
11、 每班下班后30分鐘內(nèi)之前向主管部門匯報當天的工作情況，如發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報或不報一次罰款100元。
12、 遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露公司秘密。
校車管理辦法篇一
2、幼兒園園長與接送學生車輛管理工作人員、接送學生車輛駕駛員、隨車管理教師層層簽訂安全責任書，明確各自工作職責，按照規(guī)定對駕駛員和師生定期開展交通安全教育。
3、幼兒園與有關(guān)學生家長簽訂《學生乘坐接送學生車輛安全責任書》，明確學校、學生、家長、車主單位等各方責任。
4、幼兒園建立防范接送學生車輛交通事故、惡劣天氣的制度、措施和應急預案。建立機動車輛進入學校管理制度，進入學校區(qū)域時，在指定的地點停放，停放地點設(shè)有明顯標志。
5、幼兒園應加強對學生及家長的交通安全教育，教育學生不乘坐非法營運車輛，發(fā)現(xiàn)接送學生車輛的違規(guī)行為及時向當?shù)毓矙C關(guān)交通管理部門和教育行政部門報告。
6、幼兒園實行接送學生車輛“六定”管理模式，即定人(固定駕駛員、隨車管理教師)、定車(固定班次)、定座位(固定學生座位)、定檢(定時對接送學生車輛進行檢測維護)、定線路(固定接送線路)、定時間(固定接送時間)。幼兒園應加強對學生上下學的組織管理，科學調(diào)整上下學時間，合理安排學生接送車輛數(shù)量，杜絕超員現(xiàn)象。
7、 駕駛員在駕駛車輛時，須攜帶有效駕駛證、行駛證及有關(guān)證件、遵守交通規(guī)則， 不疲勞駕車，不違章駕車，不飲酒駕車，駕車時不接打電話， 保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 行駛車速不準超過每小時50公里。
8、跟車老師必須在乘車前仔細對照乘車名單，確認核實當日乘車人數(shù);如有幼兒因特殊原因更改乘車線路的，家長須提前通知幼兒園，并在當日記錄中做特別說明，以免遺漏;跟車過程中，必須對照乘車清單，確認每個站點上車、下車的幼兒，并在每個相應的名字后打勾確認;跟車結(jié)束前，必須對整個車廂進行檢查，確認沒有一個幼兒被遺留在車上，并在乘車表上簽名確認后，再請園長簽名交辦公室備案。跟車教師督促校車司機必須保持車輛勻速行駛，避免一切不安全駕駛的行為，及時提醒校車司機必須在幼兒坐穩(wěn)后，方可啟動車輛前行。
校車管理辦法篇二
為了學校校車管理有條不紊、規(guī)范、強化職能，特制定校車管理制度。
一、 加強領(lǐng)導，強化責任意識。
首先學校要把防范交通安全事故的工作放在突出的位置，切實加強領(lǐng)導將校車管理工作納入到重要議事日程。
(一)成立校車安全工作領(lǐng)導小組，形成學校、車主、家長“三位一體”的責任網(wǎng)絡(luò)和帶班領(lǐng)導、值班教師、學生家長“三位一體的乘車學生管理網(wǎng)絡(luò)。
(二)把責任逐一分解落實到崗，到人，最大限度的保障廣大學生安全。
二、履行職能，建立長效機制。
(一)建立校車、駕駛員檔案，詳細掌握本校乘車學生情況以及轄區(qū)內(nèi)校車數(shù)量，車輛所有人、駕駛?cè)恕⑦\行時間，行駛路線、每個站點乘車人員等基本情況。
(二)負責清點乘車人數(shù)，組織學生上下車，維護乘車秩序與安全。
(三)(鎮(zhèn))政府、行政村有專人負責組織本轄區(qū)乘車學生按時，有序上、下車，確保不漏一車，不漏一人。
(四)學校與鎮(zhèn)政府部門密切配合，與全社會形成合力，共同為學生的健康成長提供一個安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
三、注意宣傳，提高安全意識。
做好交通安全的宣傳教育工作，提高廣大師生的安全意識。
(一)充分利用校園廣播站、宣傳廚窗、板報、安全教育課等多種形式，廣泛、深入地開展交通安全教育活動。
(二)教育家長和小學生、兒童不乘坐超員車、報廢車、拼裝車、貨力、農(nóng)用車(拖拉機、三輪車)等各類非法營運車輛。
四、強化監(jiān)管，確保安全運行。
學校將組織相關(guān)人員對校車運營情況進行監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，及時上報政府及相關(guān)部門，及時消除隱患，避免各類安全事故發(fā)生，做到防患于未然。
學校與校車簽訂校車安全教育責任狀，學校與車主簽訂責任狀。
(一)建立校車及乘車學生檔案。
(二)運營校車，必須有座位險，有消防等安全設(shè)施，有接送學生記錄。
(三)有帶班領(lǐng)導、值班教師、學生乘車家長、乘車日記。做到定車、定人、定時、定站點、定線路。
(四)車主及駕駛員嚴格遵守交通規(guī)則，不酒后及疲勞駕車，嚴格按照校定載客人數(shù)載客，保證營運車安全，技術(shù)狀況等合國家標準。
(五)建立完善校車管理制度，落實相關(guān)人員責任，有專人對校車運營情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違法規(guī)現(xiàn)象，要及時制止、糾正，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導及部門。
(六)制止車主及駕駛員不準載學生進入加油站，裝載易燃易爆等危險品或其他人員。
(七)對校車管理一定要做好做實，切實把校車管理工作抓實、抓好、抓出成效。
20xx年3月
校車管理辦法篇三
校車管理工作是我校管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范我校的校車管理工作，特制定校車管理制度：
1、 開學初，車隊老師跟車，核對學生信息(姓名、站點和接送情況)，名單上要接送的學生若要改不接送，車隊老師須交家長的說明字條給校車管理員。
2、 車隊老師必須在下課鈴后5分鐘內(nèi)(值勤老師在20分鐘內(nèi))到達集合地點管理車隊學生，維持車隊紀律,嚴禁學生在車隊內(nèi)講話、隨意跑動，確保車隊安靜有序。
3、 車隊老師每天要認真清點車隊人數(shù)，對于缺勤學生必須詢問班主任、或查看當天缺勤學生表,落實學生缺勤原因。因工作疏忽導致學生離校，追究其責任。
4、 車隊老師要求學生戴好車牌上車，做好每天有檢查、有登記。
5、 嚴禁車隊老師在放車時間段隨意離開本車隊做私人事情，管理好本車隊學生,防止學生在車隊打架、推拉等現(xiàn)象。學生上車安全有序，禁止瘋跑上車。
6、 車隊老師不得擅自給學生調(diào)車，車隊有要調(diào)車的學生及時上報校車負責人。
7、 車隊老師有事不能送車隊，本人及時告知校車負責人，嚴禁私自找人代送車隊。
8、 當車隊出現(xiàn)人數(shù)與學校所發(fā)的名單不一致時，送車老師必須及時上報黎必。
9、 車隊老師必須每天詢問車隊情況，并將車隊情況在學校網(wǎng)站上如實填寫。遇上需要跟車解決的問題，送車老師必須跟車去解決問題。
10、 班主任每天詢問班級學生乘車情況，配合車隊老師處理班級學生車隊問題。
11、 班主任每天提醒學生佩戴車牌上車，并隨時檢查學生車牌佩戴情況。
12、 班主任不得留車隊學生在校，因班主任的疏忽導致學生未上校車責任自負。
13、 因特殊情況學校需要車隊老師跟車的時候，車隊老師服從學校安排。
14、 a號車學生離開等車教室后，必須關(guān)好所在教室窗、燈、風扇、門，整理好班級桌椅。
15、 送車老師嚴格執(zhí)行學校規(guī)定的“晴天方案” 、“雨天方案” 和“中途下雨天方案”。
說明: 對違犯上述要求的教師，情節(jié)較輕的，由學校提出書面警告;情節(jié)較重、造成不良影響的，責令教師本人作出書面檢查，并在全體教師大會上予以公開批評;情節(jié)嚴重、在社會上造成惡劣影響的，學校予以辭退。
校長辦公室
20xx-8-30
校車管理辦法篇四
公司各區(qū)隊：
為全面落實科學發(fā)展觀，促進班組安全文化建設(shè)，提高 班組長素質(zhì)，強化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導小組。 組長：公司黨政領(lǐng)導
副組長：各副總經(jīng)理
成員：各區(qū)隊負責人
考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責日常工作。
辦公室職責：
1.制訂和完善。
2.負責班組長日常考核及監(jiān)督工作。
3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰。
二、班組長任用條件
(一)任職條件
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1.遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行崗位職責，較好完成本職工作。
2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識
3.服從組織領(lǐng)導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。
4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。
(二)聘用程序
實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競
聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。
2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。
3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。
4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。
三、班長的崗位職責
(一)負責班組團隊建設(shè)，根據(jù)班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學習熱情;
(二)負責貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);
(三)負責組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作;
(四)負責監(jiān)督、檢查、指導班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;
(五)負責班組成員的考勤、計分報工工作;
(六)負責處理當班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報相關(guān)情況;
(七)負責保管本班組的勞動工具和用品;
(八)負責完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務(wù)。
四、崗位培訓
經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗。班組長培訓由具有三級及以上培訓資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)分專業(yè)實施培訓，初次培訓在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓一次。
(一)培訓內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓教學大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。
(二)培訓時間。不少于48學時。
(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。
(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。
四、績效考評
(一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核。考評結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。
(二)健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學習等。
(三)健全班組長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相
應程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。
五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘
(一)因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)?、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責任的;
(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;
(三)聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的;
(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的;
(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。
六、組織管理
建立健全班組長管理組織領(lǐng)導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。
(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。
(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納
入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。
(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。
(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平
七、班組長考核
(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。
(二)考核結(jié)果分四個等級：
一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀
二級：80分—90分(包括80分)為稱職
三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職
四級：60分—70分為不稱職
(三)考核結(jié)果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標準的 辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
特此通知
校車管理辦法篇五
一、24小時監(jiān)控值班。必須具有高度的責任心，堅守崗位，認真負責地完成好安全防范電視監(jiān)控任務(wù)。認真學習、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、線路、控制等情況，熟悉各監(jiān)控點的布局及其監(jiān)控范圍，熟悉重點監(jiān)控點、重點監(jiān)控區(qū)域，能熟練操作、維護保養(yǎng)設(shè)備并能排除常見、簡單故障，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的最大效能。
二、遵守安全操作規(guī)程。嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的程序及其注意事項操作，不隨意亂動設(shè)備的各種按鈕開關(guān)，不隨意擺弄機器設(shè)備，防止設(shè)備損壞或影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
三、隨時搜索觀察監(jiān)控畫面。配有變向變焦鏡頭的攝像機(有云臺的攝像機)，原則上應對準主要區(qū)域或特定區(qū)域，兼顧其他可視區(qū)域;對南門、北門、西門、磅房、站臺、銷售部業(yè)務(wù)大廳、財務(wù)室、炸藥庫等監(jiān)控畫面，要隨時跟蹤切換到主屏幕上搜索、觀察安全動態(tài)。
四、及時對監(jiān)控信息復核處置。發(fā)現(xiàn)不安全因素或可疑情況，立即進行現(xiàn)場復核(視頻搜索、錄像回放、電話詢問等);對已確定的可疑情況，及時進行圖像跟蹤或錄像回放，迅速通知保衛(wèi)辦公室或巡邏人員出警，并與出警人員保持聯(lián)系，配合其抓獲或查證可疑目標;可疑情況經(jīng)復核或巡查確認后，及時向領(lǐng)導匯報，接受指揮處理;若遇事關(guān)重大或處理不了的問題，立即向領(lǐng)導報告;若遇情況緊急的突發(fā)事件，迅速撥打公安110、消防119、急救120等電話報警，同時迅速報告部門領(lǐng)導或有關(guān)部門處理。
五、做好夜間設(shè)防工作，電視監(jiān)控實行24小時不間斷錄像，每周為一個系統(tǒng)循環(huán)周期。
六、及時發(fā)現(xiàn)案件線索并存檔保留。每天對監(jiān)控錄像進行翻看，發(fā)現(xiàn)有價值的案件線索及時另存入u盤保留，并做好標記，為業(yè)務(wù)部門破案提供有效線索;對公司內(nèi)發(fā)生的刑事案件、治安案件、治安災害性事故、群體性事件、重大違紀違規(guī)事件等錄像另存入u盤存檔保留，并做好標記;對公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導要求保留的錄像另存入u盤，必要時制作光盤長期存檔保留，并做好標記。
七、愛護和維護保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)備。對電視監(jiān)控主機和各攝像頭定期擦拭保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)故障及時排除，不能排除的及時報修;若發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即關(guān)閉機器，切斷電源，保護現(xiàn)場，及時報告，由專業(yè)技術(shù)人員查明原因;故障未排除前，不得隨意啟動機器，以免造成嚴重不良后果;嚴格按照監(jiān)控室管理制度對設(shè)備環(huán)境的要求，保持設(shè)備正常運行的良好環(huán)境。
八、自覺做好保密工作。不傳播監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種情況特別是他人隱私;不損害他人聲譽;不在保衛(wèi)部以外和非值班場合談?wù)摫O(jiān)控過程;不泄露監(jiān)控錄像內(nèi)容;無公安機關(guān)出具的破案需要證明或非經(jīng)保衛(wèi)部領(lǐng)導批準，不外借錄像資料或為保衛(wèi)以外的人員翻看、檢索監(jiān)控資料。因不遵守保密制度而造成嚴重不良后果的，由泄密人員承擔法律責任。
九、保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。保證有線電話、無線對講機等通信設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài);發(fā)生故障及時報修;不占用監(jiān)控室電話處理與監(jiān)控、報警、指揮無關(guān)的事情。
十、監(jiān)控人員要對各崗點保安人員執(zhí)勤情況進行監(jiān)控和詢問，如果發(fā)現(xiàn)保安人員不按職責執(zhí)勤，有權(quán)發(fā)出指令要求保安人員立即改正，對不能及時改正的要及時向值班長匯報處理并要做好記錄。
十一做好交接班、物資物品保管和領(lǐng)導安排的其它工作。必須提前15分鐘到崗接班，做好值班記錄。
十二、妥善保管好監(jiān)控室配備的各類設(shè)備、器材、工具、辦公用具、檔案資料等;整理好崗位衛(wèi)生。
十三、完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。
監(jiān)控室管理制度
1、 保衛(wèi)部門負責監(jiān)控室的管理工作，綜合辦信息室負責監(jiān)控室的技術(shù)和業(yè)務(wù)指導工作。
2、 監(jiān)控人員負責作好安全、生產(chǎn)、銷售及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作，并作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。
3、 嚴格按規(guī)定操作規(guī)程進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料，否則，將按規(guī)定進行處罰。
4、 監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
5、 認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。
6、 負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
7、 嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室，不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。
8、 未經(jīng)允許不得隨意替班、調(diào)班。當班時不得擅自脫崗，嚴禁看報刊雜志，聽收音機、打私人電話等與其工作無關(guān)的事情。
9、 嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。
10、 嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設(shè)備的地方。
11、 每班下班后30分鐘內(nèi)之前向主管部門匯報當天的工作情況，如發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報或不報一次罰款100元。
12、 遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露公司秘密。