為大家收集整理了《2013年電力公司工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助?。?！
XX年xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司xx屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扎實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點(diǎn)工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、XX年工作情況
(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(截至9月份)：
1、售電量
1-9月累計(jì)完成12846.3xxxx千瓦時(shí)，同比上升162.1xxxx，增加電量7946.3xxxx千瓦時(shí)。
完成分公司計(jì)劃680xxxx的188.9xxxx，超時(shí)間進(jìn)度113.9xxxx百分點(diǎn)，增加7746.36電量萬千瓦時(shí)。10kv綜合售電量累計(jì)完成4030.697xxxxkwh，比同期增長1051.202xxxxkwh;
2、平均電價(jià)
1-9月累計(jì)完成368.1xxxx/兆瓦時(shí),比分公司計(jì)劃值412.8xxxx/兆瓦時(shí)下降44.7xxxx/兆瓦時(shí);同比下降67.6xxxx/兆瓦時(shí)。
……………
3、售電收入
1-9月累計(jì)完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、電費(fèi)回收
1-9月份累計(jì)電費(fèi)回收率完成10xxxx，上繳分公司完成10xxxx。
5、市場(chǎng)占有率
1-9月份市場(chǎng)占有率累計(jì)完成83.1xxxx，比計(jì)劃的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;
6、固定費(fèi)用
1-9月份累計(jì)完成10816134.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陳欠電費(fèi)雙結(jié)零
截至9月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費(fèi)?元，涵證xxxx，共完成陳欠電費(fèi)1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，進(jìn)營銷自動(dòng)化13.18492xxxx元。
9、三項(xiàng)費(fèi)用
1-9月份累計(jì)完成1540220.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
10、內(nèi)部利潤
1-9月份完成-1081.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
11、輸變電可靠率：1—9月份累計(jì)完成99.9xxxx.
12、10kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xxxx,比計(jì)劃99.67xxxx提高了0.329;累計(jì)完成99.983xxxx,比計(jì)劃提高0.312xxxx;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為99.860xxxx,比計(jì)劃99.xxxx提高0.560xxxx;累計(jì)完成99.418xxxx,比計(jì)劃提高0.218xxxx;城鎮(zhèn) 農(nóng)村可靠率9月份完成為99.680xxxx,累計(jì)完成99.467xxxx。
13、電壓合格率：XX年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成99.xxxx，比計(jì)劃99.0xxxx提高0.0xxxx百分點(diǎn).其中a類電壓合格率為99.2xxxx,c類電壓合格率為97.8xxxx。d類電壓合格率為99.9xxxx。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計(jì)完成99.2xxxx,比計(jì)劃99.0xxxx提高0.2xxxx.
XX年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.9xxxx，比計(jì)劃96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a類電壓合格率為99.64xxxx,d類電壓合格率為98.15xxxx。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計(jì)完成96.46xxxx,比計(jì)劃96.xxxx提高0.16xxxx.
14、綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成xxxx下降0.xxxx百分點(diǎn)，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分點(diǎn)，累計(jì)完成7.2xxxx百分點(diǎn)，同比下降2.3xxxx百分點(diǎn)。
(二)工作的突破和創(chuàng)新
1、嚴(yán)格制度落實(shí)在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)工作中存在的問題對(duì)照檢查，制訂整改方案，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對(duì)臺(tái)帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理;在管理方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達(dá)標(biāo)工作。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理難點(diǎn)問題突破?？茖W(xué)預(yù)測(cè)、深入分析，推進(jìn)營銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價(jià)僅完成381.3xxxx/kkwh，與分公司下達(dá)的指標(biāo)412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成難度很大。進(jìn)入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅(jiān)持每月作深入細(xì)致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)。在供電所的指標(biāo)下達(dá)方面，盡量做到科學(xué)合中國電力資料網(wǎng)理預(yù)測(cè)，克服過去盲目預(yù)測(cè)的不良后果。并依托營銷自動(dòng)化這一經(jīng)營管理、分析平臺(tái)，使今年的指標(biāo)完成有了一個(gè)明朗的前景
3、發(fā)揚(yáng)“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動(dòng)，確保電費(fèi)雙結(jié)零。今年陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)重，時(shí)間緊，工作中規(guī)范制度，嚴(yán)格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費(fèi)產(chǎn)生，即而保證電費(fèi)回收工作有序進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努力下經(jīng)過xxxx月的努力，到9月底，陳欠電費(fèi)結(jié)零工作圓滿完成。
4、打破常規(guī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率指標(biāo)類同電費(fèi)回收，是支公司重要指標(biāo)之一，由于xx境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)理念，打破常規(guī)機(jī)制，活學(xué)活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場(chǎng)份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場(chǎng)占有率完成83.1xxxx，比計(jì)劃的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;。
5、與時(shí)俱進(jìn)，出臺(tái)新制度，增強(qiáng)資金管理。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組實(shí)行“六包”責(zé)任制，是支公司落實(shí)創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對(duì)基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項(xiàng)重要舉措。“六包”即包安全生產(chǎn)、包思想作風(fēng)、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營指標(biāo)、包嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實(shí)安全日活動(dòng)，上級(jí)重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報(bào)學(xué)習(xí)及制定措施，安全性評(píng)價(jià)，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動(dòng)物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實(shí)等。通過近半年的實(shí)施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項(xiàng)安全措施逐步落實(shí)到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進(jìn)了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。
7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)。在安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動(dòng)的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會(huì)學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動(dòng)，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進(jìn)一步提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，我們組織制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場(chǎng)。為切實(shí)搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查安全工作，并對(duì)所有的施工方案進(jìn)行審查，力求做到萬無一失。對(duì)于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。
自六月份“百問百查”活動(dòng)開展以來，按照活動(dòng)方案，每月進(jìn)行全員2xxxx比例進(jìn)行調(diào)考，初步形成培訓(xùn)-考試-提高良性循環(huán)。10月22日開展“百問百查知識(shí)競賽”，在競賽中既有理論問答也有技能實(shí)踐，競賽形式多樣，使廣大干部職工在參于活動(dòng)過程中既輕松活潑又學(xué)到了知識(shí)。
二、XX年工作中存在的主要問題和困難
(一)主要問題
1、平均電價(jià)的指標(biāo)完成難：受晉能電量和水電公司躉售體制的影響，我支公司截至9月份，平均電價(jià)的指標(biāo)完成368.1xxxx/兆瓦時(shí),比分公司計(jì)劃值412.8xxxx/兆瓦時(shí)下降44.7xxxx/兆瓦時(shí)。剔除躉售電量的影響，平均電價(jià)實(shí)際完成415.9xxxx/兆瓦時(shí)，躉售電量影響47.xxxx/兆瓦時(shí)。
2、在偏遠(yuǎn)山區(qū)，仍存在著管理人員短缺、有償服務(wù)沒有實(shí)施等問題，嚴(yán)重影響工作效率。
3、樹線矛盾，如35kv路苗線、晉龍線下樹木砍伐比較困難，我們通過各種渠道進(jìn)行砍伐，還是不能徹底處理，每砍都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、綜合自動(dòng)化裝置運(yùn)行不穩(wěn)定。調(diào)度信息誤報(bào)率極高。
5、xx線路54#桿存在缺陷難以處理。xx線路54#桿在xx市xx鎮(zhèn)的北面，xx路南，在xx煤礦的上面，現(xiàn)該基電桿四周塌陷，在該桿上裝了傾斜儀。
6、35kvxx變電站直流饋線監(jiān)控裝置(型號(hào)：vec-9z32)經(jīng)常出現(xiàn)問題。
7、基層班組安全基礎(chǔ)還不扎實(shí)。主要表現(xiàn)在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，或多或少存在一些問題。
(二)主要困難
1、各變電站都采用了新技術(shù)，高科技含量大，技術(shù)更新快，由于運(yùn)行的變電站用的配件少，不少廠家產(chǎn)品更新升級(jí)，備品備件難以解決。
2、樹線矛盾難以解決。主要為新農(nóng)村建設(shè)引起的樹房矛盾難以解決，形成新的障礙。
3、安全管理崗位人員缺乏，對(duì)上級(jí)安排布置的工作、需要傳達(dá)的精神很難按時(shí)完成。
三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排
(一)工作思路
以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際將xx大精神滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備安全運(yùn)行為落腳點(diǎn)，發(fā)展xx電網(wǎng)為突破點(diǎn)，積極投身發(fā)展，確保xx電網(wǎng)安全運(yùn)行。
(二)重點(diǎn)工作
電網(wǎng)發(fā)展：1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常工作，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化變電站、線路的建設(shè)，不斷提升班組的整體水平。
對(duì)110kv、35kv變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)完善。
對(duì)35kv、10kv線路進(jìn)行無障礙治理工作;
2、繼續(xù)完善xx地區(qū)輸配電網(wǎng)絡(luò)，使xx地區(qū)電網(wǎng)不斷提升，以適應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。XX年?duì)幦?20kv變電站開工建設(shè)，35kvxx變電站實(shí)現(xiàn)雙源雙變立項(xiàng)。
經(jīng)營績效：嚴(yán)細(xì)指標(biāo)管理、科學(xué)合理預(yù)測(cè)。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核力度。加強(qiáng)計(jì)量管理、積極堵漏增收。強(qiáng)化用戶及營銷自動(dòng)化管理。計(jì)量信息采集系統(tǒng)安裝、上線。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，亮化窗口形象，維護(hù)國網(wǎng)公司品牌。嚴(yán)格落實(shí)績效考核，做好績效考核工作
安全穩(wěn)定：強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，確保不發(fā)生生產(chǎn)(基建)人身傷亡事故;繼續(xù)抓好農(nóng)電安全專項(xiàng)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、反措計(jì)劃落實(shí)到位，不發(fā)生農(nóng)電重大及以上人身死亡事故;認(rèn)真開展“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”和“百問百查”活動(dòng)，從思想上引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，從工作上加大對(duì)安全隱患的排查和整改力度，確保不發(fā)生特大和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;進(jìn)一步加大反違章和電力設(shè)施保護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作，建立完善三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，有效遏制破壞電力設(shè)施行為;不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件;不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
四、對(duì)公司工作意見和建議
1、加大體制改革力度，并盡快落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)各專業(yè)的互動(dòng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以提高人員的管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)打下人才基礎(chǔ)
3、打破用人機(jī)智，將中專文化以上的人員充實(shí)到供電支公司生產(chǎn)一線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。提高整個(gè)農(nóng)電隊(duì)伍的人員素質(zhì)和文化水平。
XX年xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司xx屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署，扎實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點(diǎn)工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、XX年工作情況
(一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(截至9月份)：
1、售電量
1-9月累計(jì)完成12846.3xxxx千瓦時(shí)，同比上升162.1xxxx，增加電量7946.3xxxx千瓦時(shí)。
完成分公司計(jì)劃680xxxx的188.9xxxx，超時(shí)間進(jìn)度113.9xxxx百分點(diǎn)，增加7746.36電量萬千瓦時(shí)。10kv綜合售電量累計(jì)完成4030.697xxxxkwh，比同期增長1051.202xxxxkwh;
2、平均電價(jià)
1-9月累計(jì)完成368.1xxxx/兆瓦時(shí),比分公司計(jì)劃值412.8xxxx/兆瓦時(shí)下降44.7xxxx/兆瓦時(shí);同比下降67.6xxxx/兆瓦時(shí)。
……………
3、售電收入
1-9月累計(jì)完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、電費(fèi)回收
1-9月份累計(jì)電費(fèi)回收率完成10xxxx，上繳分公司完成10xxxx。
5、市場(chǎng)占有率
1-9月份市場(chǎng)占有率累計(jì)完成83.1xxxx，比計(jì)劃的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;
6、固定費(fèi)用
1-9月份累計(jì)完成10816134.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陳欠電費(fèi)雙結(jié)零
截至9月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費(fèi)?元，涵證xxxx，共完成陳欠電費(fèi)1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，進(jìn)營銷自動(dòng)化13.18492xxxx元。
9、三項(xiàng)費(fèi)用
1-9月份累計(jì)完成1540220.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
10、內(nèi)部利潤
1-9月份完成-1081.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
11、輸變電可靠率：1—9月份累計(jì)完成99.9xxxx.
12、10kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10xxxx,比計(jì)劃99.67xxxx提高了0.329;累計(jì)完成99.983xxxx,比計(jì)劃提高0.312xxxx;農(nóng)村供電可靠率9月份完成為99.860xxxx,比計(jì)劃99.xxxx提高0.560xxxx;累計(jì)完成99.418xxxx,比計(jì)劃提高0.218xxxx;城鎮(zhèn) 農(nóng)村可靠率9月份完成為99.680xxxx,累計(jì)完成99.467xxxx。
13、電壓合格率：XX年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成99.xxxx，比計(jì)劃99.0xxxx提高0.0xxxx百分點(diǎn).其中a類電壓合格率為99.2xxxx,c類電壓合格率為97.8xxxx。d類電壓合格率為99.9xxxx。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計(jì)完成99.2xxxx,比計(jì)劃99.0xxxx提高0.2xxxx.
XX年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.9xxxx，比計(jì)劃96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a類電壓合格率為99.64xxxx,d類電壓合格率為98.15xxxx。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計(jì)完成96.46xxxx,比計(jì)劃96.xxxx提高0.16xxxx.
14、綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成xxxx下降0.xxxx百分點(diǎn)，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分點(diǎn)，累計(jì)完成7.2xxxx百分點(diǎn)，同比下降2.3xxxx百分點(diǎn)。
(二)工作的突破和創(chuàng)新
1、嚴(yán)格制度落實(shí)在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)工作中存在的問題對(duì)照檢查，制訂整改方案，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對(duì)臺(tái)帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理;在管理方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達(dá)標(biāo)工作。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理難點(diǎn)問題突破?？茖W(xué)預(yù)測(cè)、深入分析，推進(jìn)營銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價(jià)僅完成381.3xxxx/kkwh，與分公司下達(dá)的指標(biāo)412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成難度很大。進(jìn)入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅(jiān)持每月作深入細(xì)致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標(biāo)數(shù)據(jù)。在供電所的指標(biāo)下達(dá)方面，盡量做到科學(xué)合中國電力資料網(wǎng)理預(yù)測(cè)，克服過去盲目預(yù)測(cè)的不良后果。并依托營銷自動(dòng)化這一經(jīng)營管理、分析平臺(tái)，使今年的指標(biāo)完成有了一個(gè)明朗的前景
3、發(fā)揚(yáng)“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動(dòng)，確保電費(fèi)雙結(jié)零。今年陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)重，時(shí)間緊，工作中規(guī)范制度，嚴(yán)格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費(fèi)產(chǎn)生，即而保證電費(fèi)回收工作有序進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努力下經(jīng)過xxxx月的努力，到9月底，陳欠電費(fèi)結(jié)零工作圓滿完成。
4、打破常規(guī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率指標(biāo)類同電費(fèi)回收，是支公司重要指標(biāo)之一，由于xx境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重沖擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)理念，打破常規(guī)機(jī)制，活學(xué)活用規(guī)章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場(chǎng)份額。由于振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場(chǎng)占有率完成83.1xxxx，比計(jì)劃的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;。
5、與時(shí)俱進(jìn)，出臺(tái)新制度，增強(qiáng)資金管理。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組實(shí)行“六包”責(zé)任制，是支公司落實(shí)創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對(duì)基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項(xiàng)重要舉措。“六包”即包安全生產(chǎn)、包思想作風(fēng)、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營指標(biāo)、包嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實(shí)安全日活動(dòng)，上級(jí)重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報(bào)學(xué)習(xí)及制定措施，安全性評(píng)價(jià)，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動(dòng)物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實(shí)等。通過近半年的實(shí)施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項(xiàng)安全措施逐步落實(shí)到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進(jìn)了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。
7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)。在安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動(dòng)的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會(huì)學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動(dòng)，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進(jìn)一步提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，我們組織制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場(chǎng)。為切實(shí)搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查安全工作，并對(duì)所有的施工方案進(jìn)行審查，力求做到萬無一失。對(duì)于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。
自六月份“百問百查”活動(dòng)開展以來，按照活動(dòng)方案，每月進(jìn)行全員2xxxx比例進(jìn)行調(diào)考，初步形成培訓(xùn)-考試-提高良性循環(huán)。10月22日開展“百問百查知識(shí)競賽”，在競賽中既有理論問答也有技能實(shí)踐，競賽形式多樣，使廣大干部職工在參于活動(dòng)過程中既輕松活潑又學(xué)到了知識(shí)。
二、XX年工作中存在的主要問題和困難
(一)主要問題
1、平均電價(jià)的指標(biāo)完成難：受晉能電量和水電公司躉售體制的影響，我支公司截至9月份，平均電價(jià)的指標(biāo)完成368.1xxxx/兆瓦時(shí),比分公司計(jì)劃值412.8xxxx/兆瓦時(shí)下降44.7xxxx/兆瓦時(shí)。剔除躉售電量的影響，平均電價(jià)實(shí)際完成415.9xxxx/兆瓦時(shí)，躉售電量影響47.xxxx/兆瓦時(shí)。
2、在偏遠(yuǎn)山區(qū)，仍存在著管理人員短缺、有償服務(wù)沒有實(shí)施等問題，嚴(yán)重影響工作效率。
3、樹線矛盾，如35kv路苗線、晉龍線下樹木砍伐比較困難，我們通過各種渠道進(jìn)行砍伐，還是不能徹底處理，每砍都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、綜合自動(dòng)化裝置運(yùn)行不穩(wěn)定。調(diào)度信息誤報(bào)率極高。
5、xx線路54#桿存在缺陷難以處理。xx線路54#桿在xx市xx鎮(zhèn)的北面，xx路南，在xx煤礦的上面，現(xiàn)該基電桿四周塌陷，在該桿上裝了傾斜儀。
6、35kvxx變電站直流饋線監(jiān)控裝置(型號(hào)：vec-9z32)經(jīng)常出現(xiàn)問題。
7、基層班組安全基礎(chǔ)還不扎實(shí)。主要表現(xiàn)在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，或多或少存在一些問題。
(二)主要困難
1、各變電站都采用了新技術(shù)，高科技含量大，技術(shù)更新快，由于運(yùn)行的變電站用的配件少，不少廠家產(chǎn)品更新升級(jí)，備品備件難以解決。
2、樹線矛盾難以解決。主要為新農(nóng)村建設(shè)引起的樹房矛盾難以解決，形成新的障礙。
3、安全管理崗位人員缺乏，對(duì)上級(jí)安排布置的工作、需要傳達(dá)的精神很難按時(shí)完成。
三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排
(一)工作思路
以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際將xx大精神滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備安全運(yùn)行為落腳點(diǎn)，發(fā)展xx電網(wǎng)為突破點(diǎn)，積極投身發(fā)展，確保xx電網(wǎng)安全運(yùn)行。
(二)重點(diǎn)工作
電網(wǎng)發(fā)展：1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常工作，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化變電站、線路的建設(shè)，不斷提升班組的整體水平。
對(duì)110kv、35kv變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)完善。
對(duì)35kv、10kv線路進(jìn)行無障礙治理工作;
2、繼續(xù)完善xx地區(qū)輸配電網(wǎng)絡(luò)，使xx地區(qū)電網(wǎng)不斷提升，以適應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。XX年?duì)幦?20kv變電站開工建設(shè)，35kvxx變電站實(shí)現(xiàn)雙源雙變立項(xiàng)。
經(jīng)營績效：嚴(yán)細(xì)指標(biāo)管理、科學(xué)合理預(yù)測(cè)。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核力度。加強(qiáng)計(jì)量管理、積極堵漏增收。強(qiáng)化用戶及營銷自動(dòng)化管理。計(jì)量信息采集系統(tǒng)安裝、上線。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，亮化窗口形象，維護(hù)國網(wǎng)公司品牌。嚴(yán)格落實(shí)績效考核，做好績效考核工作
安全穩(wěn)定：強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，確保不發(fā)生生產(chǎn)(基建)人身傷亡事故;繼續(xù)抓好農(nóng)電安全專項(xiàng)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、反措計(jì)劃落實(shí)到位，不發(fā)生農(nóng)電重大及以上人身死亡事故;認(rèn)真開展“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”和“百問百查”活動(dòng)，從思想上引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，從工作上加大對(duì)安全隱患的排查和整改力度，確保不發(fā)生特大和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;進(jìn)一步加大反違章和電力設(shè)施保護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作，建立完善三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，有效遏制破壞電力設(shè)施行為;不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件;不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
四、對(duì)公司工作意見和建議
1、加大體制改革力度，并盡快落實(shí)到位。
2、加強(qiáng)各專業(yè)的互動(dòng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以提高人員的管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)打下人才基礎(chǔ)
3、打破用人機(jī)智，將中專文化以上的人員充實(shí)到供電支公司生產(chǎn)一線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。提高整個(gè)農(nóng)電隊(duì)伍的人員素質(zhì)和文化水平。