★工作總結頻道為大家整理的煤氣化廠年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。
同志們:
今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠xx年總結表彰會及xx年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結xx年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確xx年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:
一、xx年總結與回顧
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$
焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產(chǎn)量完成***噸，較計劃增產(chǎn)***噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。
5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達到規(guī)?；a(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于xx年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達到了滿負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強的一年。
我們不斷強調(diào)誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠xx年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設和技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學習的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。
嚴格按年初即定的“經(jīng)營承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
xx年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
二、xx年工作的總體安排
（一）、目前形勢
xx年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預計2006年國內(nèi)煤炭平均價格將比xx年上漲的幅度達到5-7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、xx年我廠各項經(jīng)營目標
焦炭產(chǎn)量
同志們:
今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠xx年總結表彰會及xx年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結xx年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確xx年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:
一、xx年總結與回顧
過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$
焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
原煤產(chǎn)量完成***噸，較計劃增產(chǎn)***噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。
2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
3、實現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴大。
5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現(xiàn)做強做大的關鍵一年。
我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達到規(guī)?；a(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于xx年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達到了滿負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強的一年。
我們不斷強調(diào)誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業(yè)務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠xx年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設和技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學習的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。
嚴格按年初即定的“經(jīng)營承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
xx年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
二、xx年工作的總體安排
（一）、目前形勢
xx年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預計2006年國內(nèi)煤炭平均價格將比xx年上漲的幅度達到5-7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
（二）、xx年我廠各項經(jīng)營目標
焦炭產(chǎn)量