出版社經(jīng)營(yíng)管理
一、出版社經(jīng)營(yíng)管理的含義
出版社的經(jīng)營(yíng)管理是出版社根據(jù)黨和國(guó)家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者的需求和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應(yīng)對(duì)策，以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動(dòng)的總稱。它由經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)部分組成。經(jīng)營(yíng)指出版社依據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，確定發(fā)展目標(biāo)、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開發(fā)，確立運(yùn)行的體制和機(jī)制以取得效益的活動(dòng)。管理指為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行并取得良好效益所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
二、出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和決策
(一)出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指企業(yè)根據(jù)主、客觀條件制定的希望達(dá)到的預(yù)期效果。主要包括：
(1)社會(huì)效益
(2)出書定位
(3)合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)
(4)市場(chǎng)占有率與品牌地位
(5)贏利能力
(6)發(fā)展速度
(7)人力資源開發(fā)
(二)出版社經(jīng)營(yíng)的決策：經(jīng)營(yíng)決策是出版社為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。決策就是選擇，要在許多方案中選擇的方案。出版社的經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選擇方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理方案，即方案。決策過程一般包括：
(1)確定目標(biāo)
(2)明確問題
(3)找出原因
(4)收集數(shù)據(jù)
(5)提出方案
(6)方案評(píng)價(jià)
(7)方案實(shí)施與監(jiān)控
三、出版社管理的職能、種類
(一)出版社管理的職能：
(1)領(lǐng)導(dǎo)職能：通過指導(dǎo)、激勵(lì)和溝通，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、化解矛盾，引導(dǎo)員工朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方向努力。
(2)組織職能：界定各部門職權(quán)，組織編輯部門、設(shè)計(jì)部門、校對(duì)部門、出版部門、出版部門、發(fā)行部門以及其他相關(guān)部門的人員既分工又協(xié)作地完成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而必須完成的各項(xiàng)任務(wù)。
(3)計(jì)劃職能：對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行籌劃，以引導(dǎo)出版社各項(xiàng)工作和諧、有序地進(jìn)行
(4)控制職能：通過監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，將實(shí)際績(jī)效與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便及時(shí)采取措施，糾正各種偏差，保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行
(二)出版社管理的種類：
(1)按管理范圍劃分有：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理
(2)按管理對(duì)象劃分有：計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理
四、出版社的目標(biāo)管理、崗位責(zé)任管理和項(xiàng)目管理
(一)出版社的目標(biāo)管理：
(1)目標(biāo)管理概念：指出版社圍繞工作目標(biāo)組織制訂、實(shí)施相應(yīng)規(guī)章的管理機(jī)制。
(2)目標(biāo)管理的內(nèi)容：確定目標(biāo)管理工作方向、工作重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求，建立目標(biāo)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組織目標(biāo)管理實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果考核評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)懲。
(3)目標(biāo)管理的特點(diǎn)：使所有部門和崗位都明確自己的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)性和能動(dòng)性。
(4)目標(biāo)管理的指標(biāo)體系制訂及分解：符合法律法規(guī)的相應(yīng)規(guī)定;要結(jié)合出版社的內(nèi)外實(shí)際條件，組織員工參與制訂;指標(biāo)要既有前瞻性又有可行性。
(5)目標(biāo)管理的實(shí)施期限：根據(jù)規(guī)模和難易度，周期可為一年，也可為三五年不等。
(6)目標(biāo)管理的層次：
1、宏觀層次：以出版社為單位，一般由出版社的上級(jí)主管部門設(shè)定指標(biāo)體系。目前實(shí)行主要實(shí)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙效益”的評(píng)估考核，通過對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的量化確定評(píng)估指標(biāo)體系，每項(xiàng)指標(biāo)都需確定一定的分值。
2、中觀層次：以部門為單位，以整個(gè)出版社宏觀目標(biāo)的分解和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，并著眼于微觀目標(biāo)的組合，主要在編輯、校對(duì)、出版以及發(fā)行等部門實(shí)行。
3、微觀層次：以個(gè)人或項(xiàng)目小組為單位，對(duì)全社目標(biāo)管理進(jìn)一步細(xì)化，主要在編輯、技術(shù)編輯、校對(duì)、發(fā)行業(yè)務(wù)員中采用。設(shè)定的目標(biāo)要具體、明確，可操作性強(qiáng)，有激勵(lì)力度。
(二)出版社的崗位責(zé)任管理：
(1)崗位責(zé)任管理的特點(diǎn)：在正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個(gè)單位的整體目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，用制度的形式科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。
(2)出版社崗位責(zé)任管理制度的類型：
1、以定量考核為主的制度
2、以職能考核為主的制度
3、定性和定量考核結(jié)合的制度
一、出版社經(jīng)營(yíng)管理的含義
出版社的經(jīng)營(yíng)管理是出版社根據(jù)黨和國(guó)家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者的需求和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應(yīng)對(duì)策，以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動(dòng)的總稱。它由經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)部分組成。經(jīng)營(yíng)指出版社依據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，確定發(fā)展目標(biāo)、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開發(fā)，確立運(yùn)行的體制和機(jī)制以取得效益的活動(dòng)。管理指為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行并取得良好效益所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
二、出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和決策
(一)出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指企業(yè)根據(jù)主、客觀條件制定的希望達(dá)到的預(yù)期效果。主要包括：
(1)社會(huì)效益
(2)出書定位
(3)合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)
(4)市場(chǎng)占有率與品牌地位
(5)贏利能力
(6)發(fā)展速度
(7)人力資源開發(fā)
(二)出版社經(jīng)營(yíng)的決策：經(jīng)營(yíng)決策是出版社為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。決策就是選擇，要在許多方案中選擇的方案。出版社的經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選擇方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理方案，即方案。決策過程一般包括：
(1)確定目標(biāo)
(2)明確問題
(3)找出原因
(4)收集數(shù)據(jù)
(5)提出方案
(6)方案評(píng)價(jià)
(7)方案實(shí)施與監(jiān)控
三、出版社管理的職能、種類
(一)出版社管理的職能：
(1)領(lǐng)導(dǎo)職能：通過指導(dǎo)、激勵(lì)和溝通，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、化解矛盾，引導(dǎo)員工朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方向努力。
(2)組織職能：界定各部門職權(quán)，組織編輯部門、設(shè)計(jì)部門、校對(duì)部門、出版部門、出版部門、發(fā)行部門以及其他相關(guān)部門的人員既分工又協(xié)作地完成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而必須完成的各項(xiàng)任務(wù)。
(3)計(jì)劃職能：對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行籌劃，以引導(dǎo)出版社各項(xiàng)工作和諧、有序地進(jìn)行
(4)控制職能：通過監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，將實(shí)際績(jī)效與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便及時(shí)采取措施，糾正各種偏差，保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行
(二)出版社管理的種類：
(1)按管理范圍劃分有：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理
(2)按管理對(duì)象劃分有：計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理
四、出版社的目標(biāo)管理、崗位責(zé)任管理和項(xiàng)目管理
(一)出版社的目標(biāo)管理：
(1)目標(biāo)管理概念：指出版社圍繞工作目標(biāo)組織制訂、實(shí)施相應(yīng)規(guī)章的管理機(jī)制。
(2)目標(biāo)管理的內(nèi)容：確定目標(biāo)管理工作方向、工作重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求，建立目標(biāo)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組織目標(biāo)管理實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果考核評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)懲。
(3)目標(biāo)管理的特點(diǎn)：使所有部門和崗位都明確自己的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)性和能動(dòng)性。
(4)目標(biāo)管理的指標(biāo)體系制訂及分解：符合法律法規(guī)的相應(yīng)規(guī)定;要結(jié)合出版社的內(nèi)外實(shí)際條件，組織員工參與制訂;指標(biāo)要既有前瞻性又有可行性。
(5)目標(biāo)管理的實(shí)施期限：根據(jù)規(guī)模和難易度，周期可為一年，也可為三五年不等。
(6)目標(biāo)管理的層次：
1、宏觀層次：以出版社為單位，一般由出版社的上級(jí)主管部門設(shè)定指標(biāo)體系。目前實(shí)行主要實(shí)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙效益”的評(píng)估考核，通過對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的量化確定評(píng)估指標(biāo)體系，每項(xiàng)指標(biāo)都需確定一定的分值。
2、中觀層次：以部門為單位，以整個(gè)出版社宏觀目標(biāo)的分解和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，并著眼于微觀目標(biāo)的組合，主要在編輯、校對(duì)、出版以及發(fā)行等部門實(shí)行。
3、微觀層次：以個(gè)人或項(xiàng)目小組為單位，對(duì)全社目標(biāo)管理進(jìn)一步細(xì)化，主要在編輯、技術(shù)編輯、校對(duì)、發(fā)行業(yè)務(wù)員中采用。設(shè)定的目標(biāo)要具體、明確，可操作性強(qiáng)，有激勵(lì)力度。
(二)出版社的崗位責(zé)任管理：
(1)崗位責(zé)任管理的特點(diǎn)：在正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個(gè)單位的整體目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，用制度的形式科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。
(2)出版社崗位責(zé)任管理制度的類型：
1、以定量考核為主的制度
2、以職能考核為主的制度
3、定性和定量考核結(jié)合的制度