施工成本控制與施工成本分析
    施工成本控制的依據(jù)
    1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：
    (1)工程承包合同
    (2)施工成本計(jì)劃
    (3)進(jìn)度報(bào)告
    (4)工程變更
    除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
    2、施工成本控制的基本步驟：
    (1)比較
    (2)分析(成本控制的核心)
    (3)預(yù)測
    (4)糾偏(實(shí)質(zhì)性的一步)
    (5)檢查
    施工成本控制的方法
    施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
    1、贏得值法的三個參數(shù)
    已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
    計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
    已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
    2.贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)：
    費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)
    進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)
    費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP
    進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
    3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
    4.偏差原因分析與糾偏措施
    物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因