2013年一級建造師項目管理押密試題
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。)
1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（?。┦鬼椖磕繕?biāo)得以實現(xiàn)。
A．項目策劃和項目組織
B．項目控制和項目協(xié)調(diào)
C．項目組織和項目控制
D．項目策劃和項目控制
2．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（?。?。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
3．職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（?。?。
A．有多個指令源
B．只向一個上思負(fù)責(zé)
C．有的指令源
D．有縱向和橫向2個指令源
4．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工圖
C．工作流程圖
D．工作一覽表
5．建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（?。?。
A．分析和論證項目的投資目標(biāo)
B．選擇項目的融資方式
C．使項目建設(shè)的決策和實施增值
D．確定項目管理的組織形式
6．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（?。?。
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實際數(shù)據(jù)
7．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（?。?BR> A．項目總監(jiān)理工程師
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理
C．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
8．施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（?。┣?，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
9．建設(shè)項目中的合同風(fēng)險，屬于（ ）風(fēng)險。
A．組織風(fēng)險
B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
C．工程環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
10．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（?。?BR> A．建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用
B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D．建設(shè)單位不撥付工程款
11．建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)（?。?。
A．體現(xiàn)效益中心的管理職能
B．確定施工成本管理目標(biāo)
C．發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的職能
D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)
12．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有（ ）。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
13．項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過（?。┑木幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱?。
A．施工結(jié)算
B．施工圖預(yù)算
C．施工預(yù)算
D．施工圖決算
14．合同分析的作用不包括（ ）。
A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
C．合同任務(wù)分解、落實
D．預(yù)測預(yù)防爭端
15．某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（?。?。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
16．人工費上漲的影響因素不包括（ ）。
A．社會平均工資增長
B．CPI下降
C．勞動力市場供不應(yīng)求
D．政府推行高標(biāo)準(zhǔn)的福利政策
17．施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是（?。?BR> A．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
B．控制整個項目實施階段的進(jìn)度
C．依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
D．依據(jù)施工總承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
18．某工程建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：(1)項目的工作編碼；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)編制各層進(jìn)度計劃；(4)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(5)編制總進(jìn)度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（?。?。
A．(1)(2)(4)(3)(5)
B．(2)(3)(1)(5)(4)
C．(2)(4)(1)(5)(3)
D．(2)(4)(1)(3)(5)
19．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強度小或直接費用高
B．資源強度小或費用低
C．資源占用量大或直接費用高
D．資源占用量小或直接費用高
20．下列說法錯誤的是（ ）。
A．自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間
B．總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
21．項目工作編碼中的組合編碼一般包括（?。╉梼?nèi)容。
A．3
B．4
C．5
D．6
22．為實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證
D．大量采用計算機輔助進(jìn)度計劃
23．實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項目（?。?。
A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
24．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（?。?。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
25．涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（?。z測資料。
A。見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
26．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍是（?。?。
A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體
B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體
C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體
D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體
27．主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗證權(quán)
D．普遍性
28．實際應(yīng)用中，將累計頻率0—80%的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率80%—90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率90%—100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為（ ）分類管理法。
A．分層
B．QC
C．ABC
D．綜合
29．事中控制是指質(zhì)量活動主體的（?。┑目刂品绞健?BR> A．自我控制和他人監(jiān)控
B．自我控制和他人約束
C．自我約束和他人控制
D．自我約束和他人監(jiān)控
30．決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
31．質(zhì)量管理原則中的（?。┨岢鲑|(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系來實施系統(tǒng)管理。
A．基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法
B．過程方法
C．管理的系統(tǒng)方法
D．全員參加
32．因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（?。?。
A．設(shè)計變更
B．設(shè)計聯(lián)絡(luò)
C．設(shè)計交底
D．技術(shù)核定
33．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項目（?。┘案魇┕し降馁|(zhì)量保汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。
A．質(zhì)量計劃
B．質(zhì)量控制系統(tǒng)
C．質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
D．規(guī)范執(zhí)行情況
34。由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
35．《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T28001—2001)，組成部分中不包括（?。?。
A．范圍
B．定義
C．體系要求
D．引用標(biāo)準(zhǔn)
36．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ）。
A．管理程序文件、監(jiān)測活動準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
37．在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（?。?。
A．管理評審是組織管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
38．在職業(yè)健康安全管理體系是一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（ ）。A．績效測量和監(jiān)視
B．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C．記錄和記錄管理
D．風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
39．特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ）。
A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識
D．具備必要的安全技術(shù)技能
40．安全檢查的主要內(nèi)容有（ ）
A．查計劃、查實施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
B．查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
C．查思想、查計劃、查實施、查組織、查整改、查事故處理
D．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
41．某工地現(xiàn)場一臺起重機在吊運物料時，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場1名施工人員被物料砸傷致死。這起事故屬于（?。?。
A．第一類危險源作用的結(jié)果
B．第二類危險源作用的結(jié)果
C．兩類危險源共同作用的結(jié)果
D．不可抗力因素作用的結(jié)果
42．職業(yè)傷害事故的分類中，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（?。?。
A．起重傷害
B．機械傷害
C．車輛傷害
D．高處墜落
43．一次造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（?。?。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
44．（ ）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
A．質(zhì)量事故處理制度
B．質(zhì)量事故統(tǒng)計報告制度
C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
D．安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
45．《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（?。┤諆?nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告。
A．15
B．30
C．45
D．60
46．不是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)要求的是（?。?BR> A．污染物排放量不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)
B．項目選址符合城市規(guī)劃的總體要求
C．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量功能區(qū)化的功能
D．避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲
47．招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備以下（?。┑哪芰?。
A．編制預(yù)算和編制招標(biāo)文件
B．編制工程量清單和編制招標(biāo)文件
C．編制工程量清單和組織評標(biāo)
D．編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)
48．對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（?。?。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
49．投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ）。
A．市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
50．合同談判內(nèi)容一般不包括（?。?BR> A．技術(shù)要求、施工技術(shù)方案
B．價格調(diào)整條款
C．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．違約獎金和工期提前獎金
51．關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（?。?。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
52．關(guān)于項目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是（ ）。
A．承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計
B．承包人應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)設(shè)計文件后向業(yè)主免費提供若干套設(shè)計文件以備核查
C．承包人負(fù)責(zé)項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)
D．發(fā)包人有權(quán)發(fā)出暫停通知，給承包人造成費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)
53．實行CM模式時，業(yè)主與CM單位的合同一般采用（?。?。
A．固定單價合同
B．固定總價合同
C．變動總價合同
D．成本加酬金合同
54．以下關(guān)于各種擔(dān)保的作用表述錯誤的是（ ）。
A．預(yù)付款擔(dān)保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預(yù)付款
B．支付擔(dān)保的作用是確保工程費用及時到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約
C．履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)
D．投標(biāo)擔(dān)保的作用是確保合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支付擔(dān)保
55．建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（?。?。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
56．對于工程變更的責(zé)任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（ ）。
A．因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠
B．因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
C．無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D．業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
57．下列對于反索賠的理解正確的是（ ）。
A．一般是承包人發(fā)起的
B．一般是發(fā)包人發(fā)起的
C．一般后于索賠
D．可以與索賠互相抵消
58．在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ）。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯誤
D．工程進(jìn)度緩慢
59．材料費的索賠中除采購費外，還應(yīng)包括（?。?。
A．運輸費、倉儲費及合理的損耗費
B．包裝費、運輸費及倉儲費
C．運輸費、倉儲費及二次搬運費
D．運輸費、倉儲費及人工費
60．關(guān)于對索賠報告的反駁或反擊要點，下列說法中不正確的是（?。?。
A．審查對方是否在索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求及報告
B．審查索賠事件是否真實發(fā)生
C．分析對方索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致
D．分析相關(guān)政策是否支持對方索賠要求
61．國際工程采用國際競爭性招標(biāo)時，合同應(yīng)該授予具有（?。┑耐稑?biāo)人。
A．報價最低
B．技術(shù)方案
C．工期最短
D．最低評標(biāo)價
62．有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（?。?BR> A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目
C．合同采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實施
63．當(dāng)事人向仲裁機構(gòu)提出變更對自己合法權(quán)益有嚴(yán)重侵害條款的請求后，（?。?BR> A．當(dāng)事人在仲裁機構(gòu)裁定前可拒絕履行該合同
B．仲裁機構(gòu)可裁定變更該合同
C．仲裁機構(gòu)可裁定撤銷該合同
D．應(yīng)移交法院判定變更該合同
64．FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)（?。?，證明承包商完成全部施工義務(wù)。
A．解除缺陷責(zé)任證書
B．履約擔(dān)保
C．工程移交證書
D．履約證書
65．明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為（?。┨?。
A．7
B．14
C．28
D．30
66．下列各項中（?。┎粚儆诔邪痰墓て谒髻r范疇。
A．發(fā)包人未能按合同規(guī)定時間提供施工場地
B．由于施工管理的問題導(dǎo)致工程進(jìn)度放慢
C．工程因不可抗力時間造成中斷
D．工程師指定修改設(shè)計導(dǎo)致工程暫停
67．投資控制類信息是按（?。┓诸悺?BR> A．項目管理工作的對象
B．項目實施的工作過程
C．項目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
68．各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
69．項目信息門戶實施的條件包括（ ）
A．硬件、用戶、組織件、主持者
B．軟件、用戶、組織件、主持者
C．教育件、軟件、硬件、用戶
D．教育件、組織件、軟件、硬件
70．建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等屬于（ ）。
A．組織類信息
B．管理類信息
C．經(jīng)濟類信息
D．技術(shù)類信息
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0．5分)
71．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（?。?BR> A．指令路徑較短
B．指令源是的
C．不能跨部門下達(dá)指令
D．只是用于大型工程項目
E．允許越級指揮
72．建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（?。┑谋容^。
A．工程概算與投資規(guī)劃
B．工程預(yù)算與工程概算
C．工程合同價與工程概算
D．工程款支付與工程概算
E．工程決算與工程預(yù)算
73．有關(guān)項目采購模式的敘述中，正確的有（?。?BR> A．不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位
B．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C．分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
D．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工
E．業(yè)主方不能委托多個施工單位進(jìn)行施工
74．常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（?。┚幹?。
A．施工成本組成
B．人力資源需求
C．子項目組成
D．工程進(jìn)度
E．材料種類
75．下列關(guān)于施工成本分析的方法中正確的是（?。?BR> A．會計核算主要是成本核算
B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算
C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映
D．會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E．業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
76．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（?。┑木€路。
A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線
E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時距之和
77．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ）。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式E．管理的思想
78．GB／T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度。”其中滿足要求應(yīng)包括（?。┑男枰推谕?。
A．圖紙中明確規(guī)定
B．組織管理
C．質(zhì)量管理方面
D．行業(yè)規(guī)則
E．其他相關(guān)利益
79．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，它與項目的（ ）等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)。
A．投資控制
B．規(guī)劃定線
C．進(jìn)度控制
D．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
E．安全控制
80．下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括（?。?。
A．所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式
B．質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件
C．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映
D．質(zhì)量記錄具有可追溯性
E．質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定
81．對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（?。?BR> A．控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性
B．控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性
C．控制材料設(shè)備的供貨時間與運輸方式
D．控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度
E．控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料
82．下列關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（?。?BR> A．工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測試、跟蹤監(jiān)督等
B．工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制
C．設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工序施工條件控制的依據(jù)
D．工序質(zhì)量資料驗收后即可進(jìn)行下道工序
E．工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。
83．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列要求（ ）。
A．工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行
B．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格
C．建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求
D．建沒項目的驗收應(yīng)按照政府主管部門的要求進(jìn)行
E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
84．對某項構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ）方面。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
85．施工起重機械使用登記制度具體內(nèi)容包括（ ）。
A．范圍包括施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施
B．施工起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)，必須向有關(guān)部門登記
C．監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對登記的施工起重機械建立相關(guān)檔案
D．登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于操作室內(nèi)
E．此制度能有效防止不合格機械和設(shè)施投入使用
86．風(fēng)險控制的策劃原則有（?。?。
A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源
B．應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施
C．將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來
D．盡可能使用個人防護(hù)用品
E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案
87．符合現(xiàn)場文明施工的基本要求有（?。?。
A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡
B．施工現(xiàn)場設(shè)置有關(guān)工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的標(biāo)牌
C．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施
D．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患
E．施工現(xiàn)場建材占用部分通道
88．大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為（?。?。
A．氣體狀態(tài)
B．分子狀態(tài)
C．蒸汽狀態(tài)
D．粒子狀態(tài)
E．顆粒狀態(tài)
89．世界銀行貸款項目中的工程招標(biāo)方式主要包括（?。?BR> A．國際競爭性招標(biāo)
B．國內(nèi)競爭性招標(biāo)
C．有限國內(nèi)招標(biāo)
D．詢價采購
E．直接簽訂合同
90．關(guān)于招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，說法正確的是（?。?BR> A．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或預(yù)審文件
B．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日
C．對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的
D．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后可以終止招標(biāo)
E．對于所附的設(shè)計文件，投標(biāo)人也必須一起購買
91．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（?。?。A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時參加各種檢查和驗收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會審
92．關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，不正確的是（?。?。
A．投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用
B．世行采購指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效
C．履約擔(dān)保的有效期可以是從工程開工開始，保修期滿之日終止
D．建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件的銀行履約保函
E．招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保
93．根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面（?。?BR> A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動工程的施工順序或時間安排
94．索賠文件包括（?。?BR> A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(或工期)計算部分E．摘要部分
95．根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括（?。?。
A．發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B．發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行
C．工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行
D．設(shè)計變更和工程量增加
E．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6小時
96．下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有（?。?。
A．合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容
B．應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作
C．委托人免費向監(jiān)理提供設(shè)施，在監(jiān)理期間，委托人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供工作人員數(shù)
D．不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料
E．委托人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任
97．下列關(guān)于項目信息編碼的方法和說明，正確的是（?。?BR> A．項目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
B．項目成本項編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
C．項目成本項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計劃項的需要
D．合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類
E．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點、項目實施單位的需求而建立。98．項目信息門戶主要的核心功能是（ ）。
A．項目電子采購
B．項目各參與方的信息交流
C．項目文檔管理
D．項目供應(yīng)鏈管理
E．項目各參與方的共同工作
99．應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是（ ）。
A．實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲
B．有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C．確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性
D．可方便地形成各種項目管理需要的報表
E．提高項目信息處理的效率
100．工程管理信息化的內(nèi)涵包括（?。?。
A．信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志
B．工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用
C．信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)
D．工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的
E．我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面
深度押題試卷(四)參考答案與解析
一、單項選擇題
1．D【解析】由建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2．A【解析】安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
3．A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個指令源。
4．C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中方各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。
5．C【解析】建設(shè)工程項目策劃的最終目的是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項目建設(shè)增值的目的。
6．C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
7．B【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
8．A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
9．B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險類型。
10．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。"
11．C【解析】項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
12．A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
13．C【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中實施性計劃成本的含義，即項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
14．D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。
(2)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險的來源和風(fēng)險量的大小，并采取相應(yīng)的對策。
(3)合同任務(wù)分解、落實，在實際過程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對應(yīng)的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。
15．A【解析】成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項目運行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
16．B【解析】人工費的影響因素包括：
(1)社會平均工資的增長；
(2)生產(chǎn)消費指數(shù)提高；
(3)勞動力市場供不應(yīng)求；
(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高；
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等也決定著人工的消耗量。
17．A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。
18．D【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料；
(2)項目結(jié)構(gòu)分析；
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
(4)項目的工作編碼；
(5)編制各層進(jìn)度計劃；
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
19．B【解析】當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
20．D【解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示；箭線及其上面的時距符號表示相鄰的邏輯關(guān)系。
21．C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計劃平面編碼、工作類別編碼、項目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項目參與單位編碼共五項內(nèi)容。
22．B【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
23．D【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
24．D【解析】根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
25．C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料。
26．C【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。A、B兩項屬于自控主體，D項屬于監(jiān)控主體。
27．B【解析】主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
28．C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計頻率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個累計頻率點的連線。實際應(yīng)用中，將累計頻率0～80%區(qū)間定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率80～90%的定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；
將其余累計頻率90%～100%的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。
29．A【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。
30．B【解析】由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
31．C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點，建立資源管理、過程實現(xiàn)、測量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理。
32．D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計單位排除得力的設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計有關(guān)的問題，這樣的一個過程就是設(shè)計的核定工作。
33．B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。
34．A【解析】事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
35．c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001-2001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。
36．C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
37．D【艉析】管理評審是由組織的管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。
38．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個核心要素，7個輔助性要素，實施和運行所包含的二級要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
39．B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
40．D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實。
41．C【解析】危險源分為第一類危險源和第二類危險源，麗事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源互依互存，相輔相成。
42。D【解析】我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有l(wèi)2類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。
43．D【解析】根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
44．C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
45．D【解析】《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告；如遇特殊情況，經(jīng)調(diào)查組提出并報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長時間。
46．D【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲是不符合實踐的。
47．D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力才能自行辦理招標(biāo)事宜。
48．D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
49．D【解析】投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
50．C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價格條款、價格調(diào)整條款、支付方式、工期和維修期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。
51．D【解析】因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
52．C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，是項目具備法律規(guī)定的開工條件。
53．D【解析】當(dāng)實現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。
54．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。
55．D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
56．C【解析】施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費用)。
57．C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。索賠時雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對對方提出的索賠進(jìn)行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。
58．B【解析】發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
59．A【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費和合理的損耗費用。
60．D【解析】關(guān)于對索賠報告的反駁或反擊要點有以下幾方面：索賠要求或報告的時限性(選項A正確)；索賠事件的真實性(選項8正確)；干擾事件的原因、責(zé)任分析；索賠理由分析(選項C正確)；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。
61．D【解析】國際競爭性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標(biāo)人，為他們提供對所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機會。招標(biāo)的程序應(yīng)該包括公開開標(biāo)、公布評標(biāo)結(jié)果和合同授予以及投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)該授予具有最低評標(biāo)價的投標(biāo)人，而不一定是報價最低的投標(biāo)人。
62．D【解析】在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
63．B【解析】A仲裁機構(gòu)裁定前，當(dāng)事人無權(quán)拒絕，必須繼續(xù)履行該合同；B當(dāng)事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構(gòu)不得撤銷；D當(dāng)事人已向仲裁機構(gòu)提出，就不再移交法院判定。
64．D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要注意版本的不同，說法上也不同。B項為干擾項。
65．C【解析】FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理時間(一般為28天)提交索賠報告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報告，否則就失去該事件的索賠權(quán)利。
66．B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠。
67．C【解析】從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類；按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
68．B【解析】各項信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
69．D【解析】項目信息門戶實施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。
70．C【解析】建設(shè)物資的市場信息、項目融資是屬于經(jīng)濟類信息。
二、多項選擇題
71．BC【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每～一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。而由于指令源的性，就會造成指令路徑過長。
72．CDE【解析】在設(shè)汁過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較；在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
73．ABC【解析】項目采購的基本模式有五種：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托的模式、施工任務(wù)委托的模式、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項A，施工任務(wù)委托模式，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解分包；選項B、C，設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式；選項D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式；選項E。施工可以委托多個施工單位進(jìn)行施工，因此，正確答案是ABC。
74．ACD【解析】本題考核點為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可以按照施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制。在實踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。)
1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（?。┦鬼椖磕繕?biāo)得以實現(xiàn)。
A．項目策劃和項目組織
B．項目控制和項目協(xié)調(diào)
C．項目組織和項目控制
D．項目策劃和項目控制
2．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（?。?。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
3．職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（?。?。
A．有多個指令源
B．只向一個上思負(fù)責(zé)
C．有的指令源
D．有縱向和橫向2個指令源
4．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工圖
C．工作流程圖
D．工作一覽表
5．建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（?。?。
A．分析和論證項目的投資目標(biāo)
B．選擇項目的融資方式
C．使項目建設(shè)的決策和實施增值
D．確定項目管理的組織形式
6．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（?。?。
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實際數(shù)據(jù)
7．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（?。?BR> A．項目總監(jiān)理工程師
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理
C．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
8．施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（?。┣?，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
9．建設(shè)項目中的合同風(fēng)險，屬于（ ）風(fēng)險。
A．組織風(fēng)險
B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
C．工程環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
10．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（?。?BR> A．建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用
B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D．建設(shè)單位不撥付工程款
11．建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應(yīng)（?。?。
A．體現(xiàn)效益中心的管理職能
B．確定施工成本管理目標(biāo)
C．發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的職能
D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)
12．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有（ ）。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
13．項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過（?。┑木幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱?。
A．施工結(jié)算
B．施工圖預(yù)算
C．施工預(yù)算
D．施工圖決算
14．合同分析的作用不包括（ ）。
A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
B．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
C．合同任務(wù)分解、落實
D．預(yù)測預(yù)防爭端
15．某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（?。?。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
16．人工費上漲的影響因素不包括（ ）。
A．社會平均工資增長
B．CPI下降
C．勞動力市場供不應(yīng)求
D．政府推行高標(biāo)準(zhǔn)的福利政策
17．施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是（?。?BR> A．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
B．控制整個項目實施階段的進(jìn)度
C．依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
D．依據(jù)施工總承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
18．某工程建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：(1)項目的工作編碼；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)編制各層進(jìn)度計劃；(4)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(5)編制總進(jìn)度計劃等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（?。?。
A．(1)(2)(4)(3)(5)
B．(2)(3)(1)(5)(4)
C．(2)(4)(1)(5)(3)
D．(2)(4)(1)(3)(5)
19．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強度小或直接費用高
B．資源強度小或費用低
C．資源占用量大或直接費用高
D．資源占用量小或直接費用高
20．下列說法錯誤的是（ ）。
A．自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間
B．總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
21．項目工作編碼中的組合編碼一般包括（?。╉梼?nèi)容。
A．3
B．4
C．5
D．6
22．為實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證
D．大量采用計算機輔助進(jìn)度計劃
23．實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項目（?。?。
A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
24．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（?。?。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
25．涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（?。z測資料。
A。見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
26．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍是（?。?。
A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體
B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體
C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體
D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體
27．主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗證權(quán)
D．普遍性
28．實際應(yīng)用中，將累計頻率0—80%的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率80%—90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率90%—100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為（ ）分類管理法。
A．分層
B．QC
C．ABC
D．綜合
29．事中控制是指質(zhì)量活動主體的（?。┑目刂品绞健?BR> A．自我控制和他人監(jiān)控
B．自我控制和他人約束
C．自我約束和他人控制
D．自我約束和他人監(jiān)控
30．決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
31．質(zhì)量管理原則中的（?。┨岢鲑|(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系來實施系統(tǒng)管理。
A．基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法
B．過程方法
C．管理的系統(tǒng)方法
D．全員參加
32．因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（?。?。
A．設(shè)計變更
B．設(shè)計聯(lián)絡(luò)
C．設(shè)計交底
D．技術(shù)核定
33．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項目（?。┘案魇┕し降馁|(zhì)量保汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。
A．質(zhì)量計劃
B．質(zhì)量控制系統(tǒng)
C．質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
D．規(guī)范執(zhí)行情況
34。由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
35．《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T28001—2001)，組成部分中不包括（?。?。
A．范圍
B．定義
C．體系要求
D．引用標(biāo)準(zhǔn)
36．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ）。
A．管理程序文件、監(jiān)測活動準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
37．在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（?。?。
A．管理評審是組織管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
38．在職業(yè)健康安全管理體系是一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（ ）。A．績效測量和監(jiān)視
B．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C．記錄和記錄管理
D．風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
39．特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ）。
A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識
D．具備必要的安全技術(shù)技能
40．安全檢查的主要內(nèi)容有（ ）
A．查計劃、查實施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
B．查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
C．查思想、查計劃、查實施、查組織、查整改、查事故處理
D．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
41．某工地現(xiàn)場一臺起重機在吊運物料時，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場1名施工人員被物料砸傷致死。這起事故屬于（?。?。
A．第一類危險源作用的結(jié)果
B．第二類危險源作用的結(jié)果
C．兩類危險源共同作用的結(jié)果
D．不可抗力因素作用的結(jié)果
42．職業(yè)傷害事故的分類中，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（?。?。
A．起重傷害
B．機械傷害
C．車輛傷害
D．高處墜落
43．一次造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（?。?。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
44．（ ）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
A．質(zhì)量事故處理制度
B．質(zhì)量事故統(tǒng)計報告制度
C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
D．安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
45．《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（?。┤諆?nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告。
A．15
B．30
C．45
D．60
46．不是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)要求的是（?。?BR> A．污染物排放量不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)
B．項目選址符合城市規(guī)劃的總體要求
C．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量功能區(qū)化的功能
D．避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲
47．招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備以下（?。┑哪芰?。
A．編制預(yù)算和編制招標(biāo)文件
B．編制工程量清單和編制招標(biāo)文件
C．編制工程量清單和組織評標(biāo)
D．編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)
48．對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（?。?。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
49．投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ）。
A．市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
50．合同談判內(nèi)容一般不包括（?。?BR> A．技術(shù)要求、施工技術(shù)方案
B．價格調(diào)整條款
C．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．違約獎金和工期提前獎金
51．關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（?。?。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
52．關(guān)于項目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是（ ）。
A．承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計
B．承包人應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)設(shè)計文件后向業(yè)主免費提供若干套設(shè)計文件以備核查
C．承包人負(fù)責(zé)項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)
D．發(fā)包人有權(quán)發(fā)出暫停通知，給承包人造成費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)
53．實行CM模式時，業(yè)主與CM單位的合同一般采用（?。?。
A．固定單價合同
B．固定總價合同
C．變動總價合同
D．成本加酬金合同
54．以下關(guān)于各種擔(dān)保的作用表述錯誤的是（ ）。
A．預(yù)付款擔(dān)保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預(yù)付款
B．支付擔(dān)保的作用是確保工程費用及時到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約
C．履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)
D．投標(biāo)擔(dān)保的作用是確保合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支付擔(dān)保
55．建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（?。?。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
56．對于工程變更的責(zé)任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（ ）。
A．因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠
B．因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
C．無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D．業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
57．下列對于反索賠的理解正確的是（ ）。
A．一般是承包人發(fā)起的
B．一般是發(fā)包人發(fā)起的
C．一般后于索賠
D．可以與索賠互相抵消
58．在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ）。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯誤
D．工程進(jìn)度緩慢
59．材料費的索賠中除采購費外，還應(yīng)包括（?。?。
A．運輸費、倉儲費及合理的損耗費
B．包裝費、運輸費及倉儲費
C．運輸費、倉儲費及二次搬運費
D．運輸費、倉儲費及人工費
60．關(guān)于對索賠報告的反駁或反擊要點，下列說法中不正確的是（?。?。
A．審查對方是否在索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求及報告
B．審查索賠事件是否真實發(fā)生
C．分析對方索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致
D．分析相關(guān)政策是否支持對方索賠要求
61．國際工程采用國際競爭性招標(biāo)時，合同應(yīng)該授予具有（?。┑耐稑?biāo)人。
A．報價最低
B．技術(shù)方案
C．工期最短
D．最低評標(biāo)價
62．有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（?。?BR> A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目
C．合同采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實施
63．當(dāng)事人向仲裁機構(gòu)提出變更對自己合法權(quán)益有嚴(yán)重侵害條款的請求后，（?。?BR> A．當(dāng)事人在仲裁機構(gòu)裁定前可拒絕履行該合同
B．仲裁機構(gòu)可裁定變更該合同
C．仲裁機構(gòu)可裁定撤銷該合同
D．應(yīng)移交法院判定變更該合同
64．FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)（?。?，證明承包商完成全部施工義務(wù)。
A．解除缺陷責(zé)任證書
B．履約擔(dān)保
C．工程移交證書
D．履約證書
65．明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為（?。┨?。
A．7
B．14
C．28
D．30
66．下列各項中（?。┎粚儆诔邪痰墓て谒髻r范疇。
A．發(fā)包人未能按合同規(guī)定時間提供施工場地
B．由于施工管理的問題導(dǎo)致工程進(jìn)度放慢
C．工程因不可抗力時間造成中斷
D．工程師指定修改設(shè)計導(dǎo)致工程暫停
67．投資控制類信息是按（?。┓诸悺?BR> A．項目管理工作的對象
B．項目實施的工作過程
C．項目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
68．各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
69．項目信息門戶實施的條件包括（ ）
A．硬件、用戶、組織件、主持者
B．軟件、用戶、組織件、主持者
C．教育件、軟件、硬件、用戶
D．教育件、組織件、軟件、硬件
70．建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等屬于（ ）。
A．組織類信息
B．管理類信息
C．經(jīng)濟類信息
D．技術(shù)類信息
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0．5分)
71．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（?。?BR> A．指令路徑較短
B．指令源是的
C．不能跨部門下達(dá)指令
D．只是用于大型工程項目
E．允許越級指揮
72．建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（?。┑谋容^。
A．工程概算與投資規(guī)劃
B．工程預(yù)算與工程概算
C．工程合同價與工程概算
D．工程款支付與工程概算
E．工程決算與工程預(yù)算
73．有關(guān)項目采購模式的敘述中，正確的有（?。?BR> A．不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位
B．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C．分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
D．業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工
E．業(yè)主方不能委托多個施工單位進(jìn)行施工
74．常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（?。┚幹?。
A．施工成本組成
B．人力資源需求
C．子項目組成
D．工程進(jìn)度
E．材料種類
75．下列關(guān)于施工成本分析的方法中正確的是（?。?BR> A．會計核算主要是成本核算
B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算
C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映
D．會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點
E．業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣
76．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（?。┑木€路。
A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線
E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時距之和
77．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ）。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式E．管理的思想
78．GB／T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度。”其中滿足要求應(yīng)包括（?。┑男枰推谕?。
A．圖紙中明確規(guī)定
B．組織管理
C．質(zhì)量管理方面
D．行業(yè)規(guī)則
E．其他相關(guān)利益
79．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，它與項目的（ ）等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)。
A．投資控制
B．規(guī)劃定線
C．進(jìn)度控制
D．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
E．安全控制
80．下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括（?。?。
A．所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式
B．質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件
C．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映
D．質(zhì)量記錄具有可追溯性
E．質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定
81．對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（?。?BR> A．控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性
B．控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性
C．控制材料設(shè)備的供貨時間與運輸方式
D．控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度
E．控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料
82．下列關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（?。?BR> A．工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測試、跟蹤監(jiān)督等
B．工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制
C．設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工序施工條件控制的依據(jù)
D．工序質(zhì)量資料驗收后即可進(jìn)行下道工序
E．工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。
83．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列要求（ ）。
A．工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行
B．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格
C．建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求
D．建沒項目的驗收應(yīng)按照政府主管部門的要求進(jìn)行
E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
84．對某項構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ）方面。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
85．施工起重機械使用登記制度具體內(nèi)容包括（ ）。
A．范圍包括施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施
B．施工起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)，必須向有關(guān)部門登記
C．監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對登記的施工起重機械建立相關(guān)檔案
D．登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于操作室內(nèi)
E．此制度能有效防止不合格機械和設(shè)施投入使用
86．風(fēng)險控制的策劃原則有（?。?。
A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源
B．應(yīng)考慮保護(hù)每個工作人員的措施
C．將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來
D．盡可能使用個人防護(hù)用品
E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案
87．符合現(xiàn)場文明施工的基本要求有（?。?。
A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡
B．施工現(xiàn)場設(shè)置有關(guān)工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的標(biāo)牌
C．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施
D．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，及時消除隱患
E．施工現(xiàn)場建材占用部分通道
88．大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為（?。?。
A．氣體狀態(tài)
B．分子狀態(tài)
C．蒸汽狀態(tài)
D．粒子狀態(tài)
E．顆粒狀態(tài)
89．世界銀行貸款項目中的工程招標(biāo)方式主要包括（?。?BR> A．國際競爭性招標(biāo)
B．國內(nèi)競爭性招標(biāo)
C．有限國內(nèi)招標(biāo)
D．詢價采購
E．直接簽訂合同
90．關(guān)于招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，說法正確的是（?。?BR> A．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或預(yù)審文件
B．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日
C．對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的
D．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后可以終止招標(biāo)
E．對于所附的設(shè)計文件，投標(biāo)人也必須一起購買
91．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（?。?。A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時參加各種檢查和驗收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會審
92．關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，不正確的是（?。?。
A．投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用
B．世行采購指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效
C．履約擔(dān)保的有效期可以是從工程開工開始，保修期滿之日終止
D．建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件的銀行履約保函
E．招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保
93．根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面（?。?BR> A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動工程的施工順序或時間安排
94．索賠文件包括（?。?BR> A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(或工期)計算部分E．摘要部分
95．根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括（?。?。
A．發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B．發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行
C．工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行
D．設(shè)計變更和工程量增加
E．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6小時
96．下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有（?。?。
A．合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容
B．應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作
C．委托人免費向監(jiān)理提供設(shè)施，在監(jiān)理期間，委托人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供工作人員數(shù)
D．不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料
E．委托人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任
97．下列關(guān)于項目信息編碼的方法和說明，正確的是（?。?BR> A．項目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
B．項目成本項編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
C．項目成本項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計劃項的需要
D．合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類
E．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點、項目實施單位的需求而建立。98．項目信息門戶主要的核心功能是（ ）。
A．項目電子采購
B．項目各參與方的信息交流
C．項目文檔管理
D．項目供應(yīng)鏈管理
E．項目各參與方的共同工作
99．應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是（ ）。
A．實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲
B．有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢
C．確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性
D．可方便地形成各種項目管理需要的報表
E．提高項目信息處理的效率
100．工程管理信息化的內(nèi)涵包括（?。?。
A．信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志
B．工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用
C．信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)
D．工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的
E．我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面
深度押題試卷(四)參考答案與解析
一、單項選擇題
1．D【解析】由建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2．A【解析】安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
3．A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個指令源。
4．C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中方各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。
5．C【解析】建設(shè)工程項目策劃的最終目的是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項目建設(shè)增值的目的。
6．C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
7．B【解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。
8．A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
9．B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險類型。
10．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。"
11．C【解析】項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
12．A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
13．C【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中實施性計劃成本的含義，即項目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
14．D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：
(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。
(2)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險的來源和風(fēng)險量的大小，并采取相應(yīng)的對策。
(3)合同任務(wù)分解、落實，在實際過程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對應(yīng)的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。
15．A【解析】成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項目運行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
16．B【解析】人工費的影響因素包括：
(1)社會平均工資的增長；
(2)生產(chǎn)消費指數(shù)提高；
(3)勞動力市場供不應(yīng)求；
(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高；
(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等也決定著人工的消耗量。
17．A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。
18．D【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料；
(2)項目結(jié)構(gòu)分析；
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
(4)項目的工作編碼；
(5)編制各層進(jìn)度計劃；
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
19．B【解析】當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
20．D【解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示；箭線及其上面的時距符號表示相鄰的邏輯關(guān)系。
21．C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計劃平面編碼、工作類別編碼、項目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項目參與單位編碼共五項內(nèi)容。
22．B【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
23．D【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
24．D【解析】根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
25．C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料。
26．C【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。A、B兩項屬于自控主體，D項屬于監(jiān)控主體。
27．B【解析】主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
28．C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計頻率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個累計頻率點的連線。實際應(yīng)用中，將累計頻率0～80%區(qū)間定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率80～90%的定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；
將其余累計頻率90%～100%的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。
29．A【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。
30．B【解析】由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
31．C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點，建立資源管理、過程實現(xiàn)、測量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理。
32．D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計單位排除得力的設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計有關(guān)的問題，這樣的一個過程就是設(shè)計的核定工作。
33．B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。
34．A【解析】事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
35．c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001-2001，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。
36．C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
37．D【艉析】管理評審是由組織的管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。
38．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個核心要素，7個輔助性要素，實施和運行所包含的二級要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
39．B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
40．D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實。
41．C【解析】危險源分為第一類危險源和第二類危險源，麗事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源互依互存，相輔相成。
42。D【解析】我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有l(wèi)2類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。
43．D【解析】根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
44．C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
45．D【解析】《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告；如遇特殊情況，經(jīng)調(diào)查組提出并報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長時間。
46．D【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲是不符合實踐的。
47．D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力才能自行辦理招標(biāo)事宜。
48．D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
49．D【解析】投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
50．C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價格條款、價格調(diào)整條款、支付方式、工期和維修期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。
51．D【解析】因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
52．C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，是項目具備法律規(guī)定的開工條件。
53．D【解析】當(dāng)實現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。
54．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。
55．D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
56．C【解析】施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費用)。
57．C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。索賠時雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對對方提出的索賠進(jìn)行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。
58．B【解析】發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
59．A【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費和合理的損耗費用。
60．D【解析】關(guān)于對索賠報告的反駁或反擊要點有以下幾方面：索賠要求或報告的時限性(選項A正確)；索賠事件的真實性(選項8正確)；干擾事件的原因、責(zé)任分析；索賠理由分析(選項C正確)；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。
61．D【解析】國際競爭性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在投標(biāo)人，為他們提供對所需工程進(jìn)行投標(biāo)的平等機會。招標(biāo)的程序應(yīng)該包括公開開標(biāo)、公布評標(biāo)結(jié)果和合同授予以及投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)該授予具有最低評標(biāo)價的投標(biāo)人，而不一定是報價最低的投標(biāo)人。
62．D【解析】在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
63．B【解析】A仲裁機構(gòu)裁定前，當(dāng)事人無權(quán)拒絕，必須繼續(xù)履行該合同；B當(dāng)事人請求變更的，人民法院或者仲裁機構(gòu)不得撤銷；D當(dāng)事人已向仲裁機構(gòu)提出，就不再移交法院判定。
64．D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建造施工和交付業(yè)主的永久工程維修施工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最后一個缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書，以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要注意版本的不同，說法上也不同。B項為干擾項。
65．C【解析】FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理時間(一般為28天)提交索賠報告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報告，否則就失去該事件的索賠權(quán)利。
66．B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠。
67．C【解析】從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類；按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
68．B【解析】各項信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
69．D【解析】項目信息門戶實施的條件包括：教育件、組織件、軟件、硬件。
70．C【解析】建設(shè)物資的市場信息、項目融資是屬于經(jīng)濟類信息。
二、多項選擇題
71．BC【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每～一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。而由于指令源的性，就會造成指令路徑過長。
72．CDE【解析】在設(shè)汁過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較；在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
73．ABC【解析】項目采購的基本模式有五種：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托的模式、施工任務(wù)委托的模式、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式以及物資采購的模式。選項A，施工任務(wù)委托模式，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解分包；選項B、C，設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式；選項D，應(yīng)該是可以另委托其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)委托模式；選項E。施工可以委托多個施工單位進(jìn)行施工，因此，正確答案是ABC。
74．ACD【解析】本題考核點為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可以按照施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制。在實踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。