工作計(jì)劃頻道為大家整理了《2013年銷售工作計(jì)劃書模板》，供大家學(xué)習(xí)參考。
    一、銷售額目標(biāo)：
    （一）部門全體：××萬美元以上；
    （二）每一員工／每月：××美元以上；
    （三）每一營業(yè)部人員／每月：××美元以上。
    二、利益目標(biāo)（含稅）：××萬美元以上。
    三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××萬美元以上。
    第二章　基本方針
    本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識并有效地活動時，才不再做任何變革。
    二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
    三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
    四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
    五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
    六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
    七、為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
    八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
    第三章　業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃
    一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)
    （一）××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。
    （二）于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。
    （三）解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。
    （四）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。
    （五）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。
    二、外部機(jī)構(gòu)
    交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
    第四章　零售商的促銷計(jì)劃
    一、新產(chǎn)品銷售方式體制
    （一）將全球有實(shí)力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
    （二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。