以下是為大家整理的關(guān)于《2013年人力資源管理員考試模擬訓(xùn)練題及答案（一）》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
單項(xiàng)選擇題
1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責(zé)
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴(kuò)大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預(yù)測法
B、回歸分析法
C、勞動(dòng)定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃是(B)。
(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(B)人員供給計(jì)劃
(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃
(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費(fèi)用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計(jì)劃式變革
(D)漸進(jìn)式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。
(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動(dòng)性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢外推法
(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯(cuò)誤的是(C)。
(A)它是定性預(yù)測方法
(B)它是集體預(yù)測方法
(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法
(D)它需要專家的參與
15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線制
(C)直線職能制
(D)矩陣制
單項(xiàng)選擇題
1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責(zé)
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴(kuò)大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預(yù)測法
B、回歸分析法
C、勞動(dòng)定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)
B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃是(B)。
(A)人員培訓(xùn)計(jì)劃
(B)人員供給計(jì)劃
(C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃
(D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費(fèi)用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計(jì)劃式變革
(D)漸進(jìn)式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。
(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
(B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動(dòng)性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢外推法
(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯(cuò)誤的是(C)。
(A)它是定性預(yù)測方法
(B)它是集體預(yù)測方法
(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法
(D)它需要專家的參與
15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營部和行政管理部，當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線制
(C)直線職能制
(D)矩陣制