亚洲免费乱码视频,日韩 欧美 国产 动漫 一区,97在线观看免费视频播国产,中文字幕亚洲图片

      1. <legend id="ppnor"></legend>

      2. 
        
        <sup id="ppnor"><input id="ppnor"></input></sup>
        <s id="ppnor"></s>

        2013軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案(7)

        字號:

        為大家收集整理了《2013軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案(7)》供大家參考,希望對大家有所幫助?。?!
            51.按照激勵(lì)的預(yù)期理論
            A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
            B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
            C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵(lì)員工的行為
            D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
            ..C
            52.你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下,你的無形工作成果是
            A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
            B、每一門課程的培訓(xùn)材料
            C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
            D、你的培訓(xùn)課程目錄
            ..A
            53.項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法,你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中,下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇?
            A、項(xiàng)目管理軟件
            B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)
            C、項(xiàng)目動(dòng)員大會
            D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計(jì)代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)
            ..C
            54.你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會發(fā)生。一些是重要的,而另一些是無關(guān)緊要的。一個(gè)偏離被認(rèn)為是重要的,如果
            A、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
            B、通過采取的矯正措施后,我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
            C、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅
            D、該偏離必須被糾正回來
            ..C
            55、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要?jiǎng)裾f各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識,以便做出更好的決策,適合該過程的管理風(fēng)格是:
            A、自由放任型
            B、民主型
            C、*****型
            D、指導(dǎo)型
            ..B
            56、項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程:
            A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的
            B、由項(xiàng)目的周期決定的
            C、與對項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
            D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
            ..A
            57、你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此,你應(yīng)該概括:
            A、項(xiàng)目章程
            B、范圍說明
            C、進(jìn)度和成本的績效考核基線
            D、其它知識領(lǐng)域的管理計(jì)劃
            ..D
            58、你正在管理通信項(xiàng)目。客戶,你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中,你應(yīng)該:
            A、召開變更控制委員會會議
            B、修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃,以反映新的規(guī)定和要求
            C、準(zhǔn)備變更請求
            D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
            ..C
            59.亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級別的需要層次理論,解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展
            周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個(gè)級別的需要?
            A、自我實(shí)現(xiàn)
            B、社會化
            C、尊重
            D、生理上
            ..C