2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(1)
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（ ）。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項(xiàng)目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項(xiàng)目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項(xiàng)目
2、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)（ ?。┎捎谩?BR> A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（ ?。?BR> A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ?。?。
A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?。
A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ?。﹣砻鞔_工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ?。?BR> A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
9、在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?BR> A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ?。?。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ?。r(shí)距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項(xiàng)措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ?。?。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（ ?。?。
A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗(yàn)證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ?。?BR> A．要約
B．
C．要約邀請(qǐng)
D．邀請(qǐng)
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?BR> A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作
B．承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目
C．合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施
17、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ?。┑取?BR> A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ）。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?BR> A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤(rùn)損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤
D．工程進(jìn)度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ?。?BR> A．對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可
25、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸?。
A．項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．項(xiàng)目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對(duì)招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ?。?。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?BR> A．工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．投料與檢測(cè)計(jì)量
D．已完工程成品保護(hù)
29、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ?。┑穆毮?。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．項(xiàng)目管理咨詢單位
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位
30、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ?。╊愋汀?BR> A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D．組織風(fēng)險(xiǎn)
31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線
33、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ?。?。
A．單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C．分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。?yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級(jí)主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評(píng)審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ?。┩窃擁?xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ?。?BR> A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?。
A．找出所有危險(xiǎn)源
B．評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程
B．分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較
C．需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ）。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．設(shè)計(jì)單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ?。?。
A．按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D．按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價(jià)合同是合同計(jì)價(jià)的重要方式之一，下列各項(xiàng)不是總價(jià)合同特點(diǎn)的是（ ）。
A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)
B．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制變得更加困難
45、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ）。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求
C．計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ）。
A．管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則
B．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)
C．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊(cè)、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ?。┺k理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患
B．落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)
D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對(duì)部分隱蔽工程進(jìn)行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點(diǎn)
B．待驗(yàn)點(diǎn)
C．通驗(yàn)點(diǎn)
D．審時(shí)點(diǎn)
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高
B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C．資源占用量大或直接費(fèi)用高
D．資源占用量小或直接費(fèi)用高
54、建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其正確的工作程序?yàn)椋ā 。?BR> A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃
55、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ?。?BR> A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元
B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元
C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元
D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ?。?BR> A．市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（ ），它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍?、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
59、下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。
A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運(yùn)行控制
60、（ ?。┦墙M織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊(cè)
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ?。z測(cè)資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對(duì)該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對(duì)此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（ ?。┨幚怼?BR> A．費(fèi)用和工期均給予補(bǔ)償
B．費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償
C．費(fèi)用給予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?BR> A．檢查—分析—比較—預(yù)測(cè)—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查
C．預(yù)測(cè)—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測(cè)—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令
D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
65、各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度
C．各項(xiàng)專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。
A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ?。┑幕舅枷搿?BR> A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ?。C(jī)制。
A．持續(xù)改進(jìn)
B．反饋
C．約束
D．動(dòng)力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報(bào)送資格預(yù)審文件；(5)評(píng)審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ?。?BR> A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（ ?。?。
A．管理評(píng)審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系
D．管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ?。?BR> A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定
D．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（ ?。?。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實(shí)施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排
73、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批
B．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
C．控制施工進(jìn)度
D．控制物資采購(gòu)進(jìn)度
E．控制設(shè)備的加工制造進(jìn)度
74、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（ ?。┑囊罁?jù)。
A．成本決策
B．成本計(jì)劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級(jí)
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ?。?。
A．竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗(yàn)收會(huì)議
C．編制竣工報(bào)告
D．編制單位工程監(jiān)督報(bào)告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ?。?。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序
C．編制新材料專項(xiàng)
D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備
78、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ?。?BR> A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動(dòng)總價(jià)合同，合同雙方可約定在（ ）的條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過18小時(shí)
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)
D．工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容的有（ ?。?。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊(cè)的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（ ）。
A．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
85、對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫?。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對(duì)該事件有過失
C．造成費(fèi)用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴(kuò)大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ?。?BR> A．當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗(yàn)證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ?。┑?BR> A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失
B．確定事故責(zé)任
C．對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表
90、索賠文件包括（ ?。?BR> A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ）。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
93、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?。
A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平
E．通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ?。┑?。
A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會(huì)
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ）。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%
C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位
E．實(shí)行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ?。?BR> A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B．臨時(shí)停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ?。┑?。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計(jì)單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計(jì)劃具體包括（ ?。?。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括（ ?。┑?。
A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計(jì)人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細(xì)解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時(shí)間間隔是這兩項(xiàng)工作開始時(shí)間之間的時(shí)間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項(xiàng)A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請(qǐng)。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計(jì)劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對(duì)分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計(jì)量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；
(5)隱蔽工程驗(yàn)收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)；
(8)QC小組活動(dòng)；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險(xiǎn)。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目的工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)～步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評(píng)審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：
(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；
(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定低價(jià)的投標(biāo)人；
(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計(jì)劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁(yè)，可以得出此題是待驗(yàn)點(diǎn)沒有錯(cuò)，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進(jìn)行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，因此費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。D選項(xiàng)不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國(guó)內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審查；(3)在指定時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑時(shí)間；
(4)對(duì)投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進(jìn)行解答；
(5)報(bào)送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)自個(gè)預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評(píng)審是由組織的高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班．子中各個(gè)部門的信息處理工作；
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測(cè)的作用。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（ ）。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項(xiàng)目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項(xiàng)目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項(xiàng)目
2、決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)（ ?。┎捎谩?BR> A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（ ?。?BR> A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ?。?。
A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?。
A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ?。﹣砻鞔_工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ?。?BR> A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
9、在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?BR> A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ?。?。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ?。r(shí)距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項(xiàng)措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ?。?。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（ ?。?。
A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗(yàn)證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ?。?BR> A．要約
B．
C．要約邀請(qǐng)
D．邀請(qǐng)
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?BR> A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作
B．承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目
C．合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施
17、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ?。┑取?BR> A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ）。
A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?BR> A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤(rùn)損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤
D．工程進(jìn)度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ?。?BR> A．對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可
25、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸?。
A．項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．項(xiàng)目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對(duì)招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ?。?。
A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?BR> A．工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．投料與檢測(cè)計(jì)量
D．已完工程成品保護(hù)
29、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ?。┑穆毮?。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．項(xiàng)目管理咨詢單位
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位
30、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ?。╊愋汀?BR> A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D．組織風(fēng)險(xiǎn)
31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線
33、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ?。?。
A．單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本
C．分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。?yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級(jí)主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評(píng)審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ?。┩窃擁?xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ?。?BR> A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?。
A．找出所有危險(xiǎn)源
B．評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程
B．分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較
C．需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ）。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C．設(shè)計(jì)單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ?。?。
A．按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程
C．按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D．按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價(jià)合同是合同計(jì)價(jià)的重要方式之一，下列各項(xiàng)不是總價(jià)合同特點(diǎn)的是（ ）。
A．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)
B．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制變得更加困難
45、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ）。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求
C．計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ）。
A．管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則
B．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)
C．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊(cè)、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（ ?。┺k理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患
B．落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)
D．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對(duì)部分隱蔽工程進(jìn)行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。
A．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制
C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同
D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點(diǎn)
B．待驗(yàn)點(diǎn)
C．通驗(yàn)點(diǎn)
D．審時(shí)點(diǎn)
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ?。┑墓ぷ鬟M(jìn)行調(diào)整。
A．資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高
B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C．資源占用量大或直接費(fèi)用高
D．資源占用量小或直接費(fèi)用高
54、建設(shè)工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其正確的工作程序?yàn)椋ā 。?BR> A．編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃
55、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ?。?BR> A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元
B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元
C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元
D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（ ?。?BR> A．市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（ ），它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍?、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
59、下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。
A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運(yùn)行控制
60、（ ?。┦墙M織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊(cè)
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ ?。z測(cè)資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對(duì)該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對(duì)此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（ ?。┨幚怼?BR> A．費(fèi)用和工期均給予補(bǔ)償
B．費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償
C．費(fèi)用給予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?BR> A．檢查—分析—比較—預(yù)測(cè)—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查
C．預(yù)測(cè)—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測(cè)—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽誰(shuí)的指令
D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
65、各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度
C．各項(xiàng)專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。
A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ?。┑幕舅枷搿?BR> A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ?。C(jī)制。
A．持續(xù)改進(jìn)
B．反饋
C．約束
D．動(dòng)力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報(bào)送資格預(yù)審文件；(5)評(píng)審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ?。?BR> A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（ ?。?。
A．管理評(píng)審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系
D．管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ?。?BR> A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定
D．各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（ ?。?。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實(shí)施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排
73、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批
B．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
C．控制施工進(jìn)度
D．控制物資采購(gòu)進(jìn)度
E．控制設(shè)備的加工制造進(jìn)度
74、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（ ?。┑囊罁?jù)。
A．成本決策
B．成本計(jì)劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。
A．檢查項(xiàng)目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級(jí)
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ?。?。
A．竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗(yàn)收會(huì)議
C．編制竣工報(bào)告
D．編制單位工程監(jiān)督報(bào)告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ?。?。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序
C．編制新材料專項(xiàng)
D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備
78、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（ ?。?BR> A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的是（ ?。?BR> A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)階段
B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動(dòng)總價(jià)合同，合同雙方可約定在（ ）的條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過18小時(shí)
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)
D．工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容的有（ ?。?。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊(cè)的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（ ）。
A．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收
D．當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
85、對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫?。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對(duì)該事件有過失
C．造成費(fèi)用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴(kuò)大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ?。?BR> A．當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗(yàn)證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)
C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收
E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ?。┑?BR> A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失
B．確定事故責(zé)任
C．對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表
90、索賠文件包括（ ?。?BR> A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ）。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
93、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?。
A．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C．通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平
E．通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ?。┑?。
A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會(huì)
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ）。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%
C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位
E．實(shí)行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ?。?BR> A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
B．臨時(shí)停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ?。┑?。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計(jì)單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計(jì)劃具體包括（ ?。?。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括（ ?。┑?。
A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計(jì)人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細(xì)解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時(shí)間間隔是這兩項(xiàng)工作開始時(shí)間之間的時(shí)間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實(shí)質(zhì)是考查對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項(xiàng)A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請(qǐng)。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計(jì)劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個(gè)企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對(duì)分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：
按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計(jì)量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；
(5)隱蔽工程驗(yàn)收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)；
(8)QC小組活動(dòng)；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險(xiǎn)。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項(xiàng)目的工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)～步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評(píng)審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程；第三維按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：
(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；
(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定低價(jià)的投標(biāo)人；
(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計(jì)劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時(shí)，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁(yè)，可以得出此題是待驗(yàn)點(diǎn)沒有錯(cuò)，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進(jìn)行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，因此費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。D選項(xiàng)不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國(guó)內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審查；(3)在指定時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑時(shí)間；
(4)對(duì)投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進(jìn)行解答；
(5)報(bào)送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)自個(gè)預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評(píng)審是由組織的高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班．子中各個(gè)部門的信息處理工作；
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測(cè)的作用。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條