1、“董事應施行一套完善的內部控制系統，并定期對該系統進行復核?！边@屬于以下哪個項目的要求（）。
A.《內部控制框架》
B.美國上市公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）發(fā)布的“審計準則第5號”
C.中國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》
D.特恩布爾報告
2、下列選項中，屬于偵察式控制活動的是（?。?。
A.比較總賬與銀行對賬單的現金余額
B.授權
C.制定員工操作守則
D.出納與會計分別由不同人擔任
3、甲企業(yè)擁有多個產品部門，過去經常發(fā)生各產品部門爭奪資源的事情。為此，該企業(yè)內部成立了管理委員會，主要成員包括各產品部門的主管和各職能部門的主管。其目的是通過各部門成員定期會面，來檢驗企業(yè)總體目標的完成情況并討論企業(yè)的業(yè)務發(fā)展問題，增進部門間的合作。根據以上信息可以判斷這屬于（?。?BR> A.人員控制
B.監(jiān)督及管理控制
C.組織控制
D.實物控制
4、甲企業(yè)管理層發(fā)現公司賬簿上的存貨總額與盤點記錄相差較大，于是成立小組進行調查，并把調查結果及加強內部控制的建議上報給高領導。根據以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ ）。
A.授權
B.記錄
C.復核
D.報告
5、下列關于資金運營活動的說法中不正確的是（?。?。
A.未經授權不得經辦資金收付業(yè)務
B.出納人員根據資金收付憑證等級日記賬
C.印章與空白票據統一由出納保管
D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核
1、【正確答案】：D
【答案解析】：特恩布爾報告的總體要求是，董事應施行一套完善的內部控制系統，并定期對該系統進行復核。
【該題針對“內部控制的定義和發(fā)展”知識點進行考核】
2、【正確答案】：A
【答案解析】：調節(jié)和復核業(yè)績屬于偵察式控制。調節(jié)包括比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額、總賬的應收款金額與相關補貼賬戶總額，以及固定資產的現場盤點與會計記錄中記載的金額。所謂業(yè)績復核，是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間或其它基準相比較，以此反映目標的完成情況。應對其中的差異進行調查，以確定哪些糾正行動是必要的。選項B授權和選項D屬于預防性控制。選項C屬于命令式控制。
【該題針對“控制活動”知識點進行考核】
3、【正確答案】：C
【答案解析】：組織控制是指組織結構提供的控制，比如組織活動和經營分成若干部門或責任中心，責任區(qū)分明確，在企業(yè)內授權，確立企業(yè)內的報告路徑，協調不同部門或小組之間的活動，比如設立委員會或項目組。
【該題針對“控制活動”知識點進行考核】
4、【正確答案】：D
【答案解析】：所有可能影響企業(yè)實現目標的內部控制缺陷，均應向能采取必要行動的人員匯報。通常，有關缺陷的調查結果不僅應向負責有關職能或者活動的個人匯報，還應向比其至少高一級的管理層匯報。此程序可使更高級別的人員監(jiān)督及支援采取補救行動，同時有助于向在公司內的活動亦可能受到影響的其它人員傳達。
【該題針對“內部監(jiān)督”知識點進行考核】
5、【正確答案】：C
【答案解析】：資金運營內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買；票據由專人保管；印章與空白票據分管；財務專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說法不正確。
【該題針對“資金活動”知識點進行考核】
6、下列關于內部控制描述錯誤的是（?。?。
A.內部控制評價方案報經董事會或其授權審批后實施
B.評價時可查閱企業(yè)的內部流程文檔包括風險控制矩陣、流程圖文檔、審批權限表文檔
C.重大缺陷由總經理認定
D.注冊會計師需要對內控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證
7、下列選項是針對某一大型制造公司組織結構進行的描述，其中在控制環(huán)節(jié)屬于薄弱的是（?。?。
A.IT部門的主管是直接向總裁匯報工作的副總裁
B.董事會下屬審計委員會由首席執(zhí)行官、首席財務官和主要的利益方構成
C.首席財務官是向首席執(zhí)行官匯報工作的副總裁
D.出納向首席財務官匯報
8、下列關于內部審計師的相關說法，不正確的是（ ）。
A.內部審計師的主要作用是獨立且客觀地復核及評價企業(yè)的活動
B.內部審計師可以直接與外聘審計師溝通
C.內部審計師經常在兼并、收購和轉型活動中發(fā)揮作用
D.內部審計師常常因為擔心受到指責而掩飾不利報告，不進行提交
9、以下不屬于董事長作用的是( )。
A.領導董事會
B.召開董事會議
C.與股東溝通
D.決定中層管理者的任免
10、為了符合有關監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現違規(guī)情況，必定解雇有關員工。該公司此種規(guī)定屬于（?。?。
A.誠信和道德觀
B.管理哲學和經營風格
C.調節(jié)和復核
D.人力資源政策和實務
6、【正確答案】：C
【答案解析】：重大缺陷由董事會認定，選項C錯誤。建立健全和有效實施內部控制，評價內部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任。注冊會計師的責任是在實施審計工作的基礎上，獲取充分. 適當的證據，對內部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證。選項D正確。
【該題針對“企業(yè)內部控制評價的程序”知識點進行考核】
7、【正確答案】：B
【答案解析】：審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成。
【該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】
8、
【正確答案】：D
【答案解析】：內部審計師必須保持客觀和獨立。這意味著內部審計可向高級管理層或審計委員會報告，內部審計師不必擔心因提交不利的報告而受到指責。對內部審計的任何約束，比如他們無法看到控制系統的各方面，都是對他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。（參見教材218頁）
【該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：本題考核公司治理制度和原則中的設計董事會的結構以增加價值。董事長的作用：對內(領導董事會＋協調董事之間以及董事會與管理層之間關系＋召開董事會議)；對外(“形象代言人”＋股東溝通)，因此，本題應該選D。
【該題針對“公司治理的基本原則”知識點進行考核】
10、
【正確答案】：D
【答案解析】：人力資源政策和實務包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的入職培訓；(3)評估、晉升和賠償；(4)懲戒措施。
11.公司在制定戰(zhàn)略時，都會考慮市場環(huán)境的變化，并做出相應的調整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的（ ）。
A.計謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
12.下列各項戰(zhàn)略中，為詳盡的，可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現戰(zhàn)略是（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
13.甲公司制定戰(zhàn)略時，檢測了戰(zhàn)略所含風險和所需資源是否與本公司的總體目標一致。該公司進行的檢驗是（ ）。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.風險和資源檢驗
14.為了增加產品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
15.一家以碳酸飲料起家的公司，計劃進軍茶飲料市場，并制定了相應的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
11.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。
12.
【答案】D
【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細節(jié)的層面上運行的，因此是為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。
13.
【答案】D
【解析】風險和資源檢驗是指戰(zhàn)略所含風險和所需資源應該與企業(yè)總體目標相一致，并且可以驗證。
14.
【答案】D
【解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
15.
【答案】A
【解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項A是正確的。
16.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場競爭能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經營環(huán)境分析
17.甲公司是一家數碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數碼產品的智能化發(fā)展空間而展開，并依靠自己的技術不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現了戰(zhàn)略要素的（ ）。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系
18.甲公司和乙公司都是國內制造數碼產品的大型企業(yè)，產品有極高的相似度，近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進行甲公司的產品宣傳，導致路人對甲公司的家電產品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來看，戰(zhàn)略可以是一種（ ）。
A.計劃
B.計謀
C.定位
D.觀念
19.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實行戰(zhàn)略轉型，新制定了開拓西部市場的戰(zhàn)略，公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進行檢驗。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長，則該公司對戰(zhàn)略的檢驗屬于（ ）。
A.價值增值檢驗
B.競爭優(yōu)勢檢驗
C.一致性檢驗
D.原創(chuàng)性檢驗
20.某公司十分注重研發(fā)，經常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產品，但這些產品進入市場后，并不能被消費者接受，后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰(zhàn)略的（ ）。
A.一致性檢驗
B.原創(chuàng)性檢驗
C.靈活性檢驗
D.目標性檢驗
16.【答案】B
【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。
17.【答案】A
【解析】愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項A正確，而選項B、C、D離題較遠。
18.【答案】B
【解析】因為甲公司和乙公司同屬于數碼產品的直接競爭對手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費者形成錯覺，達到自己的意圖，是一種計謀，所以選項B是正確的。
19.【答案】A
【解析】價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。
20.【答案】B
【解析】優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因為過度創(chuàng)新可能會偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。
21.下列說法中，正確的有（ ）。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景
B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無效的
C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內部環(huán)境，而不必結合外部環(huán)境
22.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時，可以參考的角度有（ ）。
A.制定的目標是否具體
B.制定的目標是否可計量
C.制定的目標是否可行
D.制定的目標是否與使命一致
23.下列形成戰(zhàn)略的應急方法的描述，正確的有（ ）。
A.應急方法要求企業(yè)管理層進行放權
B.應急方法的時效性比較差
C.應急方法缺乏必要的計劃
D.應急方法更側重于戰(zhàn)略的管理流程
24.下列關于運營管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有（ ）。
A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題，而運營管理更注重整體管理
B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理比較容易預見
C.戰(zhàn)略管理主要是要在現有狀態(tài)下把事情做好，運營管理有時會涉及到企業(yè)的變革
D.戰(zhàn)略管理更強調與外部的關系，而運營管理則更強調企業(yè)內部的關系
25.戰(zhàn)略管理的主要特點包括（ ）。
A.戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系
21.【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系，需要結合外部環(huán)境，因此，選項D不正確。
22.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊；M，可計量，可以量化；A，可行，可以達到；R，相關，與使命一致；T，定時，有完成期限。
23.【答案】ACD
【解析】應急方法是具有時效性的，因此，選項B不正確。
24.【答案】BD
【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運營管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題。因此，選項A不正確。戰(zhàn)略管理有時會涉及到企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項C不正確。
25.【答案】ABCD
【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點。
26.快捷公司的使命是“讓工薪階層開得起汽車”，為此制定如下目標：實行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤在兩年內有較大提高。請判斷上述戰(zhàn)略目標的制定中，符合SMART原則有（ ）。
A.S
B.R
C.A
D.T
27.由于受到經濟危機的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經濟危機之中立于不敗之地，需要制定一個正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
28.甲公司的主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，公司決定將業(yè)務范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應進行（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.經營環(huán)境分析
29.良好的戰(zhàn)略需要經過檢驗才能達到企業(yè)的目標，檢驗時，應經過（ ）。
A.應用相關性檢驗
B.學術嚴謹性檢驗
C.價值增值檢驗
D.靈活性檢驗
30.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術制造一流產品、與供應商建立良好的合作關系等內容。以上內容體現了戰(zhàn)略的（ ）。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關系
26.【答案】CD
【解析】在確定戰(zhàn)略目標時要遵守SMART基本原則：S（Specific，目標要具體）、M（Measurable，目標可量化）、A（Attainable，目標要可以達到）、R（Relevant，目標與使命一致）、T（Time-Based，目標要有完成的期限）。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤在兩年內有較大提高”，表述不具體。所以選項A、B不正確。
27.【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略），所以選項B、C正確。選項A、D屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。
28.【答案】ABD
【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境。內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。
29.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。而價值增值檢驗屬于應用相關性檢驗，靈活性檢驗屬于學術嚴謹性檢驗。
30.【答案】CD
【解析】制造一流產品體現了企業(yè)要求產品具有競爭優(yōu)勢，與供應商的良好關系體現了戰(zhàn)略對企業(yè)與環(huán)境之間的聯系的要求。因此，選項C、D是正確的。
A.《內部控制框架》
B.美國上市公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）發(fā)布的“審計準則第5號”
C.中國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》
D.特恩布爾報告
2、下列選項中，屬于偵察式控制活動的是（?。?。
A.比較總賬與銀行對賬單的現金余額
B.授權
C.制定員工操作守則
D.出納與會計分別由不同人擔任
3、甲企業(yè)擁有多個產品部門，過去經常發(fā)生各產品部門爭奪資源的事情。為此，該企業(yè)內部成立了管理委員會，主要成員包括各產品部門的主管和各職能部門的主管。其目的是通過各部門成員定期會面，來檢驗企業(yè)總體目標的完成情況并討論企業(yè)的業(yè)務發(fā)展問題，增進部門間的合作。根據以上信息可以判斷這屬于（?。?BR> A.人員控制
B.監(jiān)督及管理控制
C.組織控制
D.實物控制
4、甲企業(yè)管理層發(fā)現公司賬簿上的存貨總額與盤點記錄相差較大，于是成立小組進行調查，并把調查結果及加強內部控制的建議上報給高領導。根據以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ ）。
A.授權
B.記錄
C.復核
D.報告
5、下列關于資金運營活動的說法中不正確的是（?。?。
A.未經授權不得經辦資金收付業(yè)務
B.出納人員根據資金收付憑證等級日記賬
C.印章與空白票據統一由出納保管
D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核
1、【正確答案】：D
【答案解析】：特恩布爾報告的總體要求是，董事應施行一套完善的內部控制系統，并定期對該系統進行復核。
【該題針對“內部控制的定義和發(fā)展”知識點進行考核】
2、【正確答案】：A
【答案解析】：調節(jié)和復核業(yè)績屬于偵察式控制。調節(jié)包括比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額、總賬的應收款金額與相關補貼賬戶總額，以及固定資產的現場盤點與會計記錄中記載的金額。所謂業(yè)績復核，是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間或其它基準相比較，以此反映目標的完成情況。應對其中的差異進行調查，以確定哪些糾正行動是必要的。選項B授權和選項D屬于預防性控制。選項C屬于命令式控制。
【該題針對“控制活動”知識點進行考核】
3、【正確答案】：C
【答案解析】：組織控制是指組織結構提供的控制，比如組織活動和經營分成若干部門或責任中心，責任區(qū)分明確，在企業(yè)內授權，確立企業(yè)內的報告路徑，協調不同部門或小組之間的活動，比如設立委員會或項目組。
【該題針對“控制活動”知識點進行考核】
4、【正確答案】：D
【答案解析】：所有可能影響企業(yè)實現目標的內部控制缺陷，均應向能采取必要行動的人員匯報。通常，有關缺陷的調查結果不僅應向負責有關職能或者活動的個人匯報，還應向比其至少高一級的管理層匯報。此程序可使更高級別的人員監(jiān)督及支援采取補救行動，同時有助于向在公司內的活動亦可能受到影響的其它人員傳達。
【該題針對“內部監(jiān)督”知識點進行考核】
5、【正確答案】：C
【答案解析】：資金運營內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買；票據由專人保管；印章與空白票據分管；財務專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說法不正確。
【該題針對“資金活動”知識點進行考核】
6、下列關于內部控制描述錯誤的是（?。?。
A.內部控制評價方案報經董事會或其授權審批后實施
B.評價時可查閱企業(yè)的內部流程文檔包括風險控制矩陣、流程圖文檔、審批權限表文檔
C.重大缺陷由總經理認定
D.注冊會計師需要對內控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證
7、下列選項是針對某一大型制造公司組織結構進行的描述，其中在控制環(huán)節(jié)屬于薄弱的是（?。?。
A.IT部門的主管是直接向總裁匯報工作的副總裁
B.董事會下屬審計委員會由首席執(zhí)行官、首席財務官和主要的利益方構成
C.首席財務官是向首席執(zhí)行官匯報工作的副總裁
D.出納向首席財務官匯報
8、下列關于內部審計師的相關說法，不正確的是（ ）。
A.內部審計師的主要作用是獨立且客觀地復核及評價企業(yè)的活動
B.內部審計師可以直接與外聘審計師溝通
C.內部審計師經常在兼并、收購和轉型活動中發(fā)揮作用
D.內部審計師常常因為擔心受到指責而掩飾不利報告，不進行提交
9、以下不屬于董事長作用的是( )。
A.領導董事會
B.召開董事會議
C.與股東溝通
D.決定中層管理者的任免
10、為了符合有關監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現違規(guī)情況，必定解雇有關員工。該公司此種規(guī)定屬于（?。?。
A.誠信和道德觀
B.管理哲學和經營風格
C.調節(jié)和復核
D.人力資源政策和實務
6、【正確答案】：C
【答案解析】：重大缺陷由董事會認定，選項C錯誤。建立健全和有效實施內部控制，評價內部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任。注冊會計師的責任是在實施審計工作的基礎上，獲取充分. 適當的證據，對內部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證。選項D正確。
【該題針對“企業(yè)內部控制評價的程序”知識點進行考核】
7、【正確答案】：B
【答案解析】：審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成。
【該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】
8、
【正確答案】：D
【答案解析】：內部審計師必須保持客觀和獨立。這意味著內部審計可向高級管理層或審計委員會報告，內部審計師不必擔心因提交不利的報告而受到指責。對內部審計的任何約束，比如他們無法看到控制系統的各方面，都是對他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。（參見教材218頁）
【該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：本題考核公司治理制度和原則中的設計董事會的結構以增加價值。董事長的作用：對內(領導董事會＋協調董事之間以及董事會與管理層之間關系＋召開董事會議)；對外(“形象代言人”＋股東溝通)，因此，本題應該選D。
【該題針對“公司治理的基本原則”知識點進行考核】
10、
【正確答案】：D
【答案解析】：人力資源政策和實務包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的入職培訓；(3)評估、晉升和賠償；(4)懲戒措施。
11.公司在制定戰(zhàn)略時，都會考慮市場環(huán)境的變化，并做出相應的調整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的（ ）。
A.計謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
12.下列各項戰(zhàn)略中，為詳盡的，可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現戰(zhàn)略是（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
13.甲公司制定戰(zhàn)略時，檢測了戰(zhàn)略所含風險和所需資源是否與本公司的總體目標一致。該公司進行的檢驗是（ ）。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.風險和資源檢驗
14.為了增加產品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
15.一家以碳酸飲料起家的公司，計劃進軍茶飲料市場，并制定了相應的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
11.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。
12.
【答案】D
【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細節(jié)的層面上運行的，因此是為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。
13.
【答案】D
【解析】風險和資源檢驗是指戰(zhàn)略所含風險和所需資源應該與企業(yè)總體目標相一致，并且可以驗證。
14.
【答案】D
【解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行，側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
15.
【答案】A
【解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項A是正確的。
16.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場競爭能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經營環(huán)境分析
17.甲公司是一家數碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數碼產品的智能化發(fā)展空間而展開，并依靠自己的技術不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現了戰(zhàn)略要素的（ ）。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系
18.甲公司和乙公司都是國內制造數碼產品的大型企業(yè)，產品有極高的相似度，近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進行甲公司的產品宣傳，導致路人對甲公司的家電產品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來看，戰(zhàn)略可以是一種（ ）。
A.計劃
B.計謀
C.定位
D.觀念
19.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實行戰(zhàn)略轉型，新制定了開拓西部市場的戰(zhàn)略，公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進行檢驗。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長，則該公司對戰(zhàn)略的檢驗屬于（ ）。
A.價值增值檢驗
B.競爭優(yōu)勢檢驗
C.一致性檢驗
D.原創(chuàng)性檢驗
20.某公司十分注重研發(fā)，經常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產品，但這些產品進入市場后，并不能被消費者接受，后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰(zhàn)略的（ ）。
A.一致性檢驗
B.原創(chuàng)性檢驗
C.靈活性檢驗
D.目標性檢驗
16.【答案】B
【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。
17.【答案】A
【解析】愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項A正確，而選項B、C、D離題較遠。
18.【答案】B
【解析】因為甲公司和乙公司同屬于數碼產品的直接競爭對手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費者形成錯覺，達到自己的意圖，是一種計謀，所以選項B是正確的。
19.【答案】A
【解析】價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。
20.【答案】B
【解析】優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因為過度創(chuàng)新可能會偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。
21.下列說法中，正確的有（ ）。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景
B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無效的
C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內部環(huán)境，而不必結合外部環(huán)境
22.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時，可以參考的角度有（ ）。
A.制定的目標是否具體
B.制定的目標是否可計量
C.制定的目標是否可行
D.制定的目標是否與使命一致
23.下列形成戰(zhàn)略的應急方法的描述，正確的有（ ）。
A.應急方法要求企業(yè)管理層進行放權
B.應急方法的時效性比較差
C.應急方法缺乏必要的計劃
D.應急方法更側重于戰(zhàn)略的管理流程
24.下列關于運營管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有（ ）。
A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題，而運營管理更注重整體管理
B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理比較容易預見
C.戰(zhàn)略管理主要是要在現有狀態(tài)下把事情做好，運營管理有時會涉及到企業(yè)的變革
D.戰(zhàn)略管理更強調與外部的關系，而運營管理則更強調企業(yè)內部的關系
25.戰(zhàn)略管理的主要特點包括（ ）。
A.戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系
21.【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯系，需要結合外部環(huán)境，因此，選項D不正確。
22.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊；M，可計量，可以量化；A，可行，可以達到；R，相關，與使命一致；T，定時，有完成期限。
23.【答案】ACD
【解析】應急方法是具有時效性的，因此，選項B不正確。
24.【答案】BD
【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運營管理僅憑某一領域的專長就可以解決問題。因此，選項A不正確。戰(zhàn)略管理有時會涉及到企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項C不正確。
25.【答案】ABCD
【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點。
26.快捷公司的使命是“讓工薪階層開得起汽車”，為此制定如下目標：實行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤在兩年內有較大提高。請判斷上述戰(zhàn)略目標的制定中，符合SMART原則有（ ）。
A.S
B.R
C.A
D.T
27.由于受到經濟危機的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經濟危機之中立于不敗之地，需要制定一個正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
28.甲公司的主要業(yè)務領域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，公司決定將業(yè)務范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估，那么，進行企業(yè)外部因素分析時主要應進行（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.經營環(huán)境分析
29.良好的戰(zhàn)略需要經過檢驗才能達到企業(yè)的目標，檢驗時，應經過（ ）。
A.應用相關性檢驗
B.學術嚴謹性檢驗
C.價值增值檢驗
D.靈活性檢驗
30.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術制造一流產品、與供應商建立良好的合作關系等內容。以上內容體現了戰(zhàn)略的（ ）。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關系
26.【答案】CD
【解析】在確定戰(zhàn)略目標時要遵守SMART基本原則：S（Specific，目標要具體）、M（Measurable，目標可量化）、A（Attainable，目標要可以達到）、R（Relevant，目標與使命一致）、T（Time-Based，目標要有完成的期限）。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤在兩年內有較大提高”，表述不具體。所以選項A、B不正確。
27.【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略），所以選項B、C正確。選項A、D屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。
28.【答案】ABD
【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境。內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。
29.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。而價值增值檢驗屬于應用相關性檢驗，靈活性檢驗屬于學術嚴謹性檢驗。
30.【答案】CD
【解析】制造一流產品體現了企業(yè)要求產品具有競爭優(yōu)勢，與供應商的良好關系體現了戰(zhàn)略對企業(yè)與環(huán)境之間的聯系的要求。因此，選項C、D是正確的。