1.項目章程最少應該：
A.描述項目經理和職能經理的職責和權利
B.探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃
C.指定項目的組織結構
D.說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
2.以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例?
A.使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險
C.適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套
3.范圍變更：
A.可以改變WBS定義的，已經取得一致認可的項目范圍
B.可以引起所有項目基準計劃的變化。
C.要求對成本.時間.質量以及其他目標做出調整
D.可以吸取教訓
4.在什么時間選擇并指派項目經理較為理想?
A.項目啟動過程期間
B.項目計劃編制過程期間
C.項目生命周期概念階段結束時
D.在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
5.范圍變更控制的輸出包括：
A.范圍變更.糾錯行動.經驗教訓.調整了的基準計劃
B.糾錯行動.范圍變更.進度計劃變更
C.績效評定.附加計劃編制.經驗教訓
D.工作結果.產品文檔.經驗教訓
6.以下哪項不是項目啟動的輸入?
A.產品或服務說明
B.組強戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程
7.范圍說明：
A.不包括項目目標，如成本.進度.或質量標準
B.包括一個項目假設和約束條件的說明
C.形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎
D.描述WBS的結構
8.項目章程應該由誰發(fā)布?
A.項目經理
B.執(zhí)行組織的領導
C.項目外的一名經理
D.項目發(fā)起人
9.以下哪個工具被用于范圍變更控制?
A.績效評估
B.變更請求
C.糾錯行動
D.范圍管理計劃
10.根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成?
A.要求
B.項目計劃
C.范圍管理計劃
D.工作分解結構
參考答案：
1-5 A.C.A.A.A 6-10 D.B.C.A.B
11.在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例?
A.由于政府規(guī)定經過修訂，需要重新提交設計
B.利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術
C.合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D.修正系統(tǒng)設計中遺漏的，但應該有的特征
12.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整?
A.適當?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計劃
13.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任經理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較?
A.范圍說明
B.工作分解結構
C.項目計劃
D.管理計劃范圍
14.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件?
A.項目章程
B.產品描述
C.范圍說明
D.工作分解結構
15.你所在的公司是一家在業(yè)內處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：
A.公司所具有的完成該項目的實際能力
B.該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C.易用性
D.項目成本的大小
16.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：
A.在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B.系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C.不被算在項目生命周期內
D.被看作一個獨立的項目
17.你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個
A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經理工作
B.項目章程
C.針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
18.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為
A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向
19.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
20.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冋J為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案?
A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經濟模型
D.多元目標計劃
參考答案：
11-15 B.A.B.C.B 16-20 C.B.D.C.C
A.描述項目經理和職能經理的職責和權利
B.探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃
C.指定項目的組織結構
D.說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
2.以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例?
A.使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險
C.適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套
3.范圍變更：
A.可以改變WBS定義的，已經取得一致認可的項目范圍
B.可以引起所有項目基準計劃的變化。
C.要求對成本.時間.質量以及其他目標做出調整
D.可以吸取教訓
4.在什么時間選擇并指派項目經理較為理想?
A.項目啟動過程期間
B.項目計劃編制過程期間
C.項目生命周期概念階段結束時
D.在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
5.范圍變更控制的輸出包括：
A.范圍變更.糾錯行動.經驗教訓.調整了的基準計劃
B.糾錯行動.范圍變更.進度計劃變更
C.績效評定.附加計劃編制.經驗教訓
D.工作結果.產品文檔.經驗教訓
6.以下哪項不是項目啟動的輸入?
A.產品或服務說明
B.組強戰(zhàn)略計劃
C.項目篩選計劃
D.項目章程
7.范圍說明：
A.不包括項目目標，如成本.進度.或質量標準
B.包括一個項目假設和約束條件的說明
C.形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎
D.描述WBS的結構
8.項目章程應該由誰發(fā)布?
A.項目經理
B.執(zhí)行組織的領導
C.項目外的一名經理
D.項目發(fā)起人
9.以下哪個工具被用于范圍變更控制?
A.績效評估
B.變更請求
C.糾錯行動
D.范圍管理計劃
10.根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成?
A.要求
B.項目計劃
C.范圍管理計劃
D.工作分解結構
參考答案：
1-5 A.C.A.A.A 6-10 D.B.C.A.B
11.在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例?
A.由于政府規(guī)定經過修訂，需要重新提交設計
B.利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術
C.合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D.修正系統(tǒng)設計中遺漏的，但應該有的特征
12.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整?
A.適當?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計劃
13.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任經理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較?
A.范圍說明
B.工作分解結構
C.項目計劃
D.管理計劃范圍
14.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件?
A.項目章程
B.產品描述
C.范圍說明
D.工作分解結構
15.你所在的公司是一家在業(yè)內處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：
A.公司所具有的完成該項目的實際能力
B.該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C.易用性
D.項目成本的大小
16.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：
A.在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B.系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C.不被算在項目生命周期內
D.被看作一個獨立的項目
17.你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個
A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經理工作
B.項目章程
C.針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
18.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為
A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向
19.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
20.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冋J為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案?
A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經濟模型
D.多元目標計劃
參考答案：
11-15 B.A.B.C.B 16-20 C.B.D.C.C