1、項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制、項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
    2、業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
    3、按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。
    4、業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。
    5、業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。
    6、全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
    7、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
    8、設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
    9、施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。
    10、總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。