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區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇一
(一)把握組織收入原則，全力組織收入任務
今年1-9月份，我局共組織稅收收入69620萬元，同比增收33730萬元，增長94.0%，完成市局年初下達計劃任務數(shù)的127.0%。其中市直入庫稅款23740元，同比增收9669萬元，增長68.7%;區(qū)直入庫稅款45880萬元，同比增收24061萬元，增長110.3%。預計全年我局將完成稅收收入9億元，其中市直預計完成2.8億元，區(qū)直預計完成6.2億元。
(二)扎實有效開展“兩學一做”教育活動
一是落實學習時間，保證學習效果。充分利用學習日，各支部集中學習，其余時間組織個人進行自學。在教學形式上，注重多學并舉，形式多樣。堅持把開展學習教育和搞好思想發(fā)動貫穿教育實踐活動全過程。
二是多方聽取意見、認真梳理采納。區(qū)局通過召開座談會，認真聽取機關黨員干部、離退休老干部、特邀監(jiān)察員、青年干部、轄區(qū)企業(yè)的意見建議，共發(fā)放收回103份調(diào)查問卷。通過深入基層調(diào)研。
三是深入開展基礎制度檢查。區(qū)局結(jié)合“兩學一做”活動中查找出的問題，以省局基礎制度自查指引為依據(jù)，逐一查找各部門工作中存在的不足和問題。本著制定一批，修訂一批的原則，針對公車管理、公務接待、差旅費、信息考評、考勤請銷假等內(nèi)容進行了全面的修訂和完善。
(三)齊心協(xié)力抓收入，多稅種稅收實現(xiàn)協(xié)調(diào)增長
一是加強重點行業(yè)專項評估力度。區(qū)局積極協(xié)調(diào)，請求政府出面購買社會中介服務，加大對房地產(chǎn)企業(yè)的評估力度;同時以營銷方式為突破口，擴大對汽車銷售企業(yè)的評估面;對稅負水平明顯偏低企業(yè)開展專項評估。
二是通過繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專項治理。在全市率先成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專抓組，摸清基礎稅源，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專項治理面，不斷完善“案頭分析——會議篩選——實地核查——定額核定——納入正常管理”的工作常態(tài)，堅持以查促收，營造公平公正的稅收環(huán)境，做到嚴格依法征稅和個體私營稅收總量穩(wěn)步提升兩不誤，實現(xiàn)個體私營稅收的 “減稅增量”。
三是不斷加強注銷清算專項管理。區(qū)局成立注銷稅務登記審核組，負責清稅核查結(jié)果的集體審議，每月上旬、下旬適時召開注銷登記審核專題會議。區(qū)局成立風險應對工作組，抽調(diào)業(yè)務骨干成立三個風險應對工作組，每組至少2人，實行組長負責制，分別承擔不同類型的注銷登記清稅核查工作，嚴把注銷清算最后一道關。
四是依托信息管稅開展專項整治。區(qū)局依托綜合治稅平臺提供的醫(yī)保、財政返還、滯留票等信息，加大比對、分析力度，對有異常情況的立即啟動相應措施。同時加強源頭控管，開展發(fā)票專項清理整治活動，嚴厲打擊稅收違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，確保稅款及時足額入庫。
通過上述措施，今年以來各稅種稅收實現(xiàn)協(xié)調(diào)穩(wěn)步增長。為金安社會經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。
(四)統(tǒng)一思想認識打好基礎，全面啟動基層建設工作
圍繞國稅系統(tǒng)集中三年時間開展“基層建設年”活動，區(qū)局制定了相應的工作規(guī)劃。著力提升服務大局，服務基層，服務納稅人的能力和水平?；鶎咏ㄔO工作取得較大成績：
一是抓好科學管理。通過摸清楚稅源、核準信息、健全制度、規(guī)范各項程序，打好管理基礎，確保組織收入穩(wěn)定增長，使稅收彈性系數(shù)保持在合理區(qū)間。確保申報率、入庫率、所得稅預繳率、逾期申報處罰率等達到上級要求。通過梳理和修訂各種內(nèi)務管理制度，落實定期督查，有效保證制度的落實和執(zhí)行。厲行節(jié)約，用有限的經(jīng)費逐步改善辦公條件，提升后勤保障能力。
二是提升作風效能。區(qū)局開展多種渠道教育，通過全方位的制度保障和定期集中整頓，借群眾路線教育東風，端正態(tài)度，使金安國稅的作風紀律、工作效能有所改觀。強化落實行政責任追究，有效促進國稅干部正確、及時、公正、高效實施行政執(zhí)法。
三是加強基層分局建設。區(qū)局大力推動基層分局建設，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)零散稅源。通過對人員、崗位進行科學調(diào)整，調(diào)動干部職工工作的積極性、主動性。在2015年恢復三十鋪分局的基礎上，正在積極爭取省市局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，盡早恢復其他分局，不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源的征管力度、嚴堵漏洞，延伸服務窗口，更近距離貼近納稅人、提供優(yōu)質(zhì)服務。促進收入進一步增長。
四是加大文明創(chuàng)建力度。在保持金安國稅省、市、區(qū)三級文明單位的榮譽的基礎上，積極爭取全國文明單位。高度重視各級政府機關效能建設評比工作，力爭優(yōu)秀位次。在政府舉辦的各項中心工作評比中名次前移。
(五)著眼遵從抓規(guī)范，依法治稅工作全面推進
區(qū)局始終高度重視依法治稅工作，通過完善制度逐步規(guī)范了執(zhí)法行為;通過政務公開逐步增加了執(zhí)法透明;通過加強監(jiān)管逐步明確了執(zhí)法權限;通過專項核查整頓了稅收秩序。
區(qū)局在原有77項行政審批事項中，取消48項，轉(zhuǎn)為其他權力22項，完全保留的僅7項。通過執(zhí)法專項督查進一步規(guī)范了審理流程和執(zhí)法文書，規(guī)范了注銷清算程序和崗位職責，審定了重大決策事項范圍。同時區(qū)局努力推動國地稅合作，加強與公安、法院等部門合作，對部分欠稅企業(yè)嘗試通過司法途徑解決。
(六)多舉措并行狠抓征管，稅收基礎管理不斷夯實
一是主體稅源緊抓不放。區(qū)局定期開展重點稅源調(diào)查和實地走訪，掌握區(qū)局主體稅源生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到重點稅源實時監(jiān)控。
二是開展重點路段巡查。區(qū)局要求監(jiān)察室和績效辦牽頭，定期組織對重點路段開展巡查。確保零散稅源核定公平準確。
三是推行稅源區(qū)域化管理。區(qū)局在成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源專抓組的基礎上，逐步推行稅源區(qū)域化管理，成立南中北三個工作片。對應管理二十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的稅源。
四是首創(chuàng)政府購買服務。積極探索，在全市首創(chuàng)政府購買服務，借助第三方中介機構(gòu)取得評估鑒證資料，再深入開展評估約談，取得良好效果。
五是創(chuàng)新清欠方式。對于部分資金周轉(zhuǎn)確有困難的企業(yè)，區(qū)局積極幫扶，多方協(xié)調(diào)幫助籌措資金。特別是首創(chuàng)政府公開拍賣資產(chǎn)進行欠稅補繳，一舉解決了多年頑疾。實現(xiàn)政府、稅務部門和企業(yè)三贏局面。
(七)同心協(xié)力抓服務，納稅服務質(zhì)效明顯提升
區(qū)局堅持需求導向和問題導向相結(jié)合，著力改進服務供給，以文明高效的服務不斷提升納稅人滿意度。
一是樹立全員服務理念。努力做到文明、規(guī)范、公平、高效，要尊重納稅人，使其有榮譽感，營造納稅光榮的氛圍。二是大力推行網(wǎng)上辦稅。引導更多納稅人通過網(wǎng)上辦稅，盡量少上門、爭取不上門。與網(wǎng)上辦稅平臺融為一體，打通各類辦稅平臺之間、納稅服務部門與稅源管理部門之間的信息障礙，進一步提高管理服務的質(zhì)量和效率。三是深入開展便民辦稅春風行動。落實領導干部走訪重點企業(yè)、重點企業(yè)聯(lián)絡員等制度。深入開展“暖企”行動，支持企業(yè)進一步做大做強。創(chuàng)新宣傳形式，拓展宣傳廣度與深度，繼續(xù)推行稅法“四進”，使“納稅服務質(zhì)量提升年”出成績、顯亮點。
(八)以人為本抓管理，干部隊伍素質(zhì)全面增強
今年區(qū)局落實市局巡視要求，對11個科室負責人進行了輪崗，新提拔6名副股級干部，增強了干部隊伍活力。職務與職級并行平穩(wěn)推進，全局共有52名同志職級得到調(diào)整，其中49人由科員晉級為副科，2人由副科晉級為正科，1人由正科晉級為副處。另有5人晉升副科級非領導職務。
今年以來，區(qū)局在加強硬件建設的同時，高度重視干部素質(zhì)的提升。積極組織干部參加各級培訓，其中參加省局培訓12人次，市局培訓30人次，區(qū)局全員培訓5次，推薦5名同志參加mpa在職研究生考試。涌現(xiàn)出市局崗位能手4名，省級崗位能手1名。
區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇二
今年以來，xx區(qū)國稅局在區(qū)黨委、管委及市局的正確領導下，始終聚焦發(fā)揮稅收職能作用這一中心，牢牢把握“嚴格管理帶好隊、控住風險收好稅、深化改革站好位”三個基本點，咬定目標、持續(xù)發(fā)力，迎難而上、積極作為，各項工作都取得了新的成績。
一、2016年工作開展情況
(一)迎難而上抓收入，組織收入任務較好完成。今年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和收入壓力，我局強化政治意識和大局觀念，堅定打硬仗打難仗的決心和信心，全力以赴抓好組織收入，1-11月累計入庫稅款36009萬元，同比增長10.26%，增收3352萬元。其中，地方級累計入庫10041萬元，同比增長61.22%，增收3813萬元。
一是壓實責任，增強組織收入合力。從嚴落實好“領導包片、科室包點”的收入督導機制，將收入任務細化分解至具體科室和責任人員，定期開展督導考核，形成上下聯(lián)動抓收入的格局。二是分析預測，掌握組織收入主動權。將納稅額前50名的稅源企業(yè)納入重點監(jiān)控，定期與企業(yè)負責人約談溝通，及時了解收入變化，努力將預測準確率控制在99.5%以上，確保收入穩(wěn)定增長。三是堅守底線，落實組織收入原則。堅持收入原則，確保各項稅收優(yōu)惠政策落到實處，截至目前，累計落實稅收優(yōu)惠8481萬元，辦理出口退稅2637萬元，有力支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)健全機制控風險，稅收征管能力有力提升。
一是優(yōu)化風險管理機制。構(gòu)建全員風險管理工作格局，明確各科室及相關人員的風險管理工作職責，在日常工作中隨時查找收集風險點，統(tǒng)一報送至風控中心，由風控中心在分析識別后推送至相應科室進行風險應對，并定期召開風險聯(lián)席會議，統(tǒng)籌風險應對名單，全程監(jiān)控風險管理全過程，提高風險管理質(zhì)效。
二是加大納稅評估力度。按照市局“黨組總體推動，多源整合分析，任務統(tǒng)籌發(fā)布，科室依責落實，個案復審復查，定期通報講評”的風險管理工作要求，全面做好市局下發(fā)任務的承接和落實，集中精力做好具體的風險應對工作，對市局下發(fā)的名單逐戶逐票進行核實處理，同時運用好失控發(fā)票協(xié)查、異常發(fā)票審核檢查等工作機制，依據(jù)失控發(fā)票的定性及處理規(guī)定，逐戶逐票進行核實處理，實現(xiàn)了堵漏增收。
三是發(fā)揮稽查職能作用。嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動，積極做好內(nèi)查外調(diào)工作;配合市稽查局做好成品油行業(yè)重點整治，涉及我區(qū)3戶企業(yè)全部自查完畢，并按規(guī)定補繳了稅款。
(三)集聚合力推改革，各項改革任務高效落地。
一是全力推進“營改增”。試點工作啟動以來，我局將營改增作為所有工作的重中之重，嚴格按照“三個三”要求，集聚內(nèi)外力量推進營改增，確保各項改革任務如期落地。目前，全區(qū)1169戶營改增納稅人登記確認、分類培訓、稅控發(fā)行及發(fā)票發(fā)售、申報征收、稅負分析等工作全部完成。在營改增工作中，牢牢抓住幾個關鍵，確保了試點工作順利推進。抓住人員保障的關鍵，調(diào)動一切可能的人員力量，新增前臺人員5名，抽調(diào)13名業(yè)務骨干擔任咨詢、輔導、預審、導稅等工作，確保滿足工作需求。
抓住內(nèi)外協(xié)作的關鍵，積極向區(qū)黨委、管委匯報，贏得地方黨政領導支持，并借助合署辦公的優(yōu)勢，深化國地稅合作，凝聚了工作合力。抓住宣傳培訓的關鍵，組建3個宣傳組深入企業(yè)宣傳輔導并發(fā)放資料3600余份，采取分行業(yè)集中培訓、一對一上門輔導、設立輔導專員等形式進行覆蓋式培訓，確保納稅人“懂政策、會核算、能開票、會申報”;抓住制度落實的關鍵，全面落實全程雙向預約、現(xiàn)場導稅、專家預審、值班調(diào)度、延時服務等工作制度，確保改革任務高效落地。
二是深化聯(lián)合辦稅。堅持以貫徹市國稅局、地稅局聯(lián)合制發(fā)的14個聯(lián)合辦稅文件為契機，持續(xù)深化聯(lián)合辦稅工作。在聯(lián)合辦稅服務建設工作中，以市局“去國地稅化、去轄區(qū)化、去稅種化”要求為目標，推進前臺全面融合，把前臺人員崗位培訓和技能提升作為突破口，采取以會代訓、崗位輪換、互學互比等形式，促使前臺人員全面學習和實踐國地稅業(yè)務，努力提升“一窗通辦”能力;推行業(yè)務科室合署辦公，對于前臺推送的涉稅事項，面對面研究、聯(lián)合開展審批，初步構(gòu)建起“前臺一家受理、后臺集中支持、限時辦結(jié)反饋”的管理服務新格局。
(四)嚴格管理帶隊伍，干部隊伍建設卓有成效。
一是認真抓好績效考核管理。年初，制定了《棗莊xx區(qū)國稅局績效管理4.0版制度體系》及《2016年棗莊xx區(qū)國稅局機關績效考評指標》，立足區(qū)局扁平化和人員較少的實際，將工作重心放在全面承接和完成好市局指標上，提升考核的針對性和實效性;按月召開績效分析講評會議，分析和查找績效管理中的不足和問題，督促立行整改，確保各項指標落實到位;堅持嚴考勤促，落實考評差異化要求，提升了考核實際效用。
二是深入開展“兩學一做”學習教育。召開區(qū)局“兩學一做”學習教育動員會議，傳達上級會議精神，并對相關工作進行研究部署;制定“兩學一做”學習教育實施方案及配檔表，購發(fā)《黨章》等學習資料，建立每周四集中學習日制度;將“兩學一做”融入重點工作，在全局黨員中開展“投身營改增，黨員做先鋒”主題實踐活動，1名優(yōu)秀黨員被推選參加市局報告會，實現(xiàn)了學與做的有機結(jié)合、學習教育與稅收工作的互融共促。
三是全面深化黨風廉政建設。學習貫徹十八屆六中全會精神，集中觀看警示教育專題片和《準則》、《條例》視頻講座，層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，通過構(gòu)建明責、履責、問責的責任體系，確?！皟蓚€責任”落地生根;開展黨組書記與科室負責人廉政談話，持續(xù)深化廉政教育;定期組織明察暗訪并在局內(nèi)通報，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀作用。
(五)突出便民優(yōu)服務，納稅服務工作質(zhì)效同升。
一是創(chuàng)新服務舉措。依托聯(lián)合辦稅服務廳，推行國地稅事項“一窗受理、業(yè)務通辦”，真正實現(xiàn)了納稅人“走進一家門，辦完兩家事，三方都滿意”;建設24小時自助辦稅服務廳，完善自助辦稅終端設備，納稅人申報、領購發(fā)票、認證、代開等業(yè)務均可通過自助設備辦理;取消a級、b級和營改增一般納稅人發(fā)票認證，極大減輕了納稅人認證負擔。
二是深化信用管理。聯(lián)合地稅部門開展納稅信用等級評定工作，對486戶符合條件的納稅人進行了評定;加強與商業(yè)銀行合作，深化“稅銀互動”，優(yōu)先給a級納稅人信貸支持，推動了全區(qū)納稅信用體系建設。
三是強化輔導培訓。積極打造實體“納稅人學堂”，定期為納稅人提供免費輔導、政策解讀、稅法宣傳等服務，1-11月月共組織各類培訓23次，累計培訓納稅人4000余戶次。
二、2017年工作打算
2017年，xx區(qū)國稅局將在區(qū)黨委、管委和市局黨組的正確領導下，以重點工作為抓手，以點帶面，質(zhì)效同升，扎實推進并圓滿完成各項工作任務，進一步提升工作站位、再上新臺階。
(一)持續(xù)抓好組織收入工作，圓滿完成稅收收入任務。從當前經(jīng)濟及收入形勢看，2017年度組織收入任務依然相當繁重。對此，我們將在區(qū)黨委、管委及市局黨組的正確領導下，既正視困難，又堅定信心，積極采取有效措施，確保完成全年收入任務。
一是加強重點稅源監(jiān)控。建立與重點稅源企業(yè)負責人定期約談和重大經(jīng)營事項報備制度，及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和收入變化情況，強化調(diào)度預測，牢牢掌握組織收入主動權。二是完善組織收入措施。進一步強化挖潛增收、堵漏增收措施，堅持好團隊作業(yè)的方法，積極開展專項檢查，加大對高風險行業(yè)的稽查、評估力度，以查促管、以查促收，加大欠稅清繳力度，深挖增收潛力。三是強化稅收分析機制。定期召開稅收分析聯(lián)席會議，落實好季分析、月通報制度，并聚焦熱點難點問題開展專題分析，打造“拳頭產(chǎn)品”，發(fā)揮好參謀助手作用。
(二)持續(xù)抓好改革任務落實，積極提升稅收管理質(zhì)效。
一是持續(xù)抓好營改增改進工作。在前期工作基礎上，繼續(xù)抓好營改增后續(xù)管理和改進工作，確保接得住、管得好，營改增企業(yè)順利融入新稅制，提高營改增試點行業(yè)后續(xù)管理能力。
二是大力推進征管改革。全面貫徹《國地稅征管體制改革方案》，扎實穩(wěn)妥地推進和深化稅收征管改革，重組和優(yōu)化機構(gòu)職能，打造科學嚴密的現(xiàn)代化稅收征管體系;要進一步完善縱向聯(lián)動、橫向互動、統(tǒng)籌推進的風險管理機制，完善風險管理流程，創(chuàng)新專業(yè)化管理方式，提升管理質(zhì)效;做深社會化風險信息應用，及時協(xié)調(diào)相關部門，在綜合治稅信息系統(tǒng)平臺深化應用、推進涉稅信息共享，加大稅收社會化管理服務力度。
三是努力抓好工作創(chuàng)新。創(chuàng)新一直是我們的工作短板，新一年要加大力度，努力在強管理、優(yōu)服務等方面進行創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。
(三)持續(xù)抓好績效考核管理，充分發(fā)揮激勵約束作用。
一是抓實日常管理，嚴考勤促。依托績效管理信息系統(tǒng)，進一步抓實日常管理，嚴格按照指標時間節(jié)點和考評要求進行考評，確保考出差異、考出積極性;聚焦市局指標，把功夫用在平常，把基礎工作做細做實，確保常規(guī)性工作不失分或少失分;力求亮點工作形成突破，各類加分全面用力、多點開花、齊頭并進。二是堅持好績效分析講評機制。按月召開績效分析講評會議，把分析講評作為績效管理過程控制和持續(xù)改進的關鍵環(huán)節(jié)，通過分析講評推動問題整改，提高管理質(zhì)效。三是結(jié)果掛鉤應用。貫徹省、市局工作要求，積極探索和落實結(jié)果應用辦法，切實發(fā)揮績效管理的激勵和導向作用。
(四)持續(xù)抓好納稅服務優(yōu)化，努力構(gòu)建和諧征納關系。
一是持續(xù)推進聯(lián)合辦稅服務廳建設。在進一步優(yōu)化辦稅服務廳軟硬件配置、提高規(guī)范化水平的基礎上，加強前臺人員的培訓和培養(yǎng)，全面提升國地稅人員“一窗通辦”能力，提高辦稅便捷度，優(yōu)化納稅人辦稅體驗。
二是積極完善納稅人維權機制。深化“納稅人之家”等平臺建設，建立稅務工作人員與納稅人面對面的互動交流機制，加強稅企溝通，實行局長值班制，隨時接受納稅人投訴、申訴;發(fā)揮好行政復議委員會作用，做好稅務行政復議工作，積極響應和解決納稅人合理訴求，維護納稅人合法權益，促進稅法遵從。
三是認真抓好納稅信用管理。全面落實納稅信用管理辦法，加強對納稅人信用信息的動態(tài)管理與深化應用，認真落實各項信用等級激勵和監(jiān)控措施，推動全區(qū)納稅信用體系建設。
(五)持續(xù)抓好黨建廉政工作，著力筑牢工作保障體系。
一是從嚴落實廉政“兩個責任”。強化擔當意識，發(fā)揮黨組帶頭作用，主動承擔所應肩負的“兩個責任”;加大問責力度，嚴格按照《山東省國稅系統(tǒng)黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任追究暫行辦法》要求，嚴厲追究責任缺失行為，倒逼“兩個責任”落實。
二是持續(xù)改進作風。貫徹中央八項規(guī)定精神，引導黨員干部自覺遵守《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，持續(xù)發(fā)力、久久為功，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。
三是加強廉政教育。加大教育力度，引導黨員干部樹立正確的價值觀念，深入推進廉政文化建設，通過正面引導和反面警醒，筑牢拒腐防變的思想防線。
區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇三
2016年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、結(jié)構(gòu)性減稅政策增加、營改增深入推進、新增稅源不足等不利因素，xx區(qū)地稅分局始終堅持以組織收入為中心，迎難而上，主動作為，保持了稅收收入持續(xù)增長，1—10月份，共完成各類稅收35843萬元，地方收入34834萬元，同期分別增長4.2%和3.8%，為xx區(qū)跨越發(fā)展提供了有力的財力支撐。
一、2016年工作開展情況
(一)始終抓組織收入不放松。堅持以組織收入為中心，努力提高稅收質(zhì)效。
一是堅持議稅管稅。建立健全議稅管稅制度，堅持每月組織中層干部分析組織收入形勢，并結(jié)合轄區(qū)稅源特點，加大對主體稅種、重點企業(yè)、零散稅源分析預測力度，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，研究制定增收措施。
二是深化國地稅合作。先后聯(lián)合開展了“深度聚焦營改增”、“便民辦稅春風行”、“依法誠信鑄發(fā)展”系列宣傳活動。聯(lián)合培訓納稅人307人次，發(fā)放宣傳資料310余份，解答納稅咨詢372人次，完成1169戶營改增納稅人的稅制轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)“前臺一家受理、后臺分別處理、限時辦結(jié)反饋”的服務模式，全面推行“一人一機雙系統(tǒng)、一窗通辦兩家事”，降低了征收成本。
聯(lián)合開展“互聯(lián)網(wǎng)+評估”活動。先后對重點稅源、零散稅源和涉稅風險進行評估，評估涉稅風險點50多戶、稅款567萬元，有效提升了稅源管理質(zhì)效。同時，按照省、市局統(tǒng)一部署，10月上旬，圓滿完成了金稅三期優(yōu)化版上線任務，申報稅款4035萬元，入庫稅款4035萬元，實現(xiàn)了國、地稅進一步融合。
三是加大欠稅清繳力度。按照“大力壓縮陳欠，堅決制止新欠”的原則，分局及時召開清理欠稅工作專題會議，成立欠稅清理工作組，制定清欠工作方案，采取聯(lián)合清查、信息比對、約談公告等方法，共清理欠稅11筆，入庫稅款達585.15萬元。四是發(fā)揮職能作用。
緊扣“便民辦稅春風行動”活動主題，深入企業(yè)12戶，走進施工工地4個，召開稅企懇談會2次。認真落實“銀稅互動”助微工作，為建行、農(nóng)商行、棗莊銀行分別提供300戶納稅人的納稅數(shù)據(jù)及信用等級，協(xié)調(diào)召開2次金融部門會議，會同銀行深入企業(yè)9戶，達成貸款意向4戶，涉及貸款金額500余萬元戶，切實為企業(yè)減輕負擔，幫助企業(yè)開拓市場發(fā)揮了積極作用。
(二)始終抓黨建工作不放松。牢固樹立“圍繞稅收抓黨建、抓好黨建促稅收”工作思路，認真學習黨的十八大歷次全會精神，扎實開展以“兩學一做”學習教育為主要內(nèi)容的黨建工作。
一是組織建設“一體化”。按照“地稅工作延伸到哪里、黨的工作就做到哪里”的原則，年初，成立了黨總支，設立了國地稅聯(lián)合辦稅廳、退休干部黨支部，并對分局機關、中心稅務所五個黨支部進行換屆選舉，實現(xiàn)了黨組織的全面覆蓋。
二是黨政管理“同步化”。認真落實“一崗雙責”，始終做到黨建工作與中心工作相結(jié)合、與服務納稅人相結(jié)合，促進黨建工作與稅收工作的無縫銜接。
三是工作機制“目標化”。分局與各黨支部簽訂了以黨建目標管理為核心內(nèi)容的黨建工作責任制，推行黨建工作目標管理與分局目標管理考核掛鉤，做到了黨建工作責任到人，分局、總支、支部和黨員四級同抓同建，一級抓一級、一級帶一級的黨建責任機制。
四是組織生活“常態(tài)化”。牢固樹立按制度管人、管事意識，先后制定完善了“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會等制度。
五是品牌建設“示范化”。以“兩學一做”學習教育為契機，廣泛開展“重溫入黨誓詞”、“五亮五看”、“黨旗在我心中”主題演講歌詠等黨建品牌創(chuàng)建活動，精心打造了張范黨建教育基地。棗莊市市直機關工委黨建品牌建設工作座談會40余人和滕州市市直機關黨建考察團20余人，先后觀摩和參觀了分局黨建文化教育基地，發(fā)揮了示范效應，樹立了地稅良好形象。
(三)始終抓隊伍建設不放松。面對人員少、任務重、思想?yún)⒉畈积R的實際，注重從基礎抓起，全面提高干部隊伍能力素質(zhì)。
一是打牢思想基礎。以“凝聚力量、走在前列”共同愿景為牽引，認真學習棗莊地稅“品行”文化;深入開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主要內(nèi)容的社會主義核心價值觀教育;堅持“普遍談”與“重點談”相結(jié)合，“定時談”與“隨時談”相結(jié)合，廣泛開展“干在實處、走在前列”、“能上能下”談心談話活動，進一步統(tǒng)一共識，形成了人人擔當進取、爭當標兵的濃厚氛圍。
二是全面提高素質(zhì)。以專業(yè)化培訓為主線，以推進素質(zhì)工程為主題，全面落實干部培訓計劃，優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)，化解干部“本領恐慌”。以“有用”和“創(chuàng)造”為出發(fā)點，將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓的全過程，對中層干部培訓重在提升管理能力，對骨干人才培訓重在提升運用能力，對一線干部培訓重在提升操作能力，實現(xiàn)了教育培訓由知識傳授向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。并綜合運用崗位練兵、業(yè)務比武、知識競賽等多種形式，在實踐中提升工作水平。全年業(yè)務培訓11次，院校培訓6次，參訓達260人次，實現(xiàn)了多層次培訓全覆蓋，促進了干部隊伍業(yè)務素質(zhì)和崗位技能的提高。
三是狠抓績效管理。注重發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，建立周部署、月小結(jié)、季講評、年“結(jié)賬兌現(xiàn)”制度，形成全員定責、齊抓共管的工作格局。
(四)始終抓廉政建設不放松。注重吸取經(jīng)驗教訓，始終把廉政建設作為保底工程抓緊抓實。
一是從嚴落實“兩個責任”。堅持把黨風廉政建設納入全年工作總體布局，與中心工作同部署、同落實、同考核。認真落實主要領導黨風廉政建設主體責任和紀檢組長黨風廉政建設監(jiān)督責任，確保班子成員履行“一崗雙責”的責任。并先后邀請紀委、監(jiān)察員的相關領導對全局干部職工進行警示教育，以案釋義，用案警人，使廣大黨員干部自覺把“干在當下、成在實處”內(nèi)化于心，外化于行。
二是深入開展“紀律行動”。在率先開展作風紀律教育的基礎上，全面貫徹落實省、市局開展為期三年的“紀律行動”規(guī)劃，認真組織全體黨員干部學習了黨章、黨規(guī)、習近平總書記系列講話、《稅收違法行為處理規(guī)定》等，并以專題黨課、警示教育、支部討論、座談交流、征文比賽、全員考試為載體，與“兩學一做”學習教育和“干在實處、走在前列”活動相結(jié)合，真正使黨紀條規(guī)成為不可觸碰的“高壓線”。
三是建立健全監(jiān)督機制。進一步健全社會、群眾、輿論和黨政、紀檢監(jiān)督網(wǎng)絡，深入排查干部在依法行政、征收入庫、稅收政策、優(yōu)惠落實等方面存在的問題，形成內(nèi)外雙查雙控，確保紀律風險點時時處在組織監(jiān)督之中。
(五)始終抓基層建設不放松。著眼基層長遠發(fā)展，注重在整體提高上下功夫。
一是抓人員配備。采取公開選拔的方式，嚴格按照民主測評、能力測試、談話推薦、組織考察和競爭上崗程序，公開選拔了7名股級干部到基層任職。調(diào)整了5名業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的稅管員充實到基層所，優(yōu)化了基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了稅收征管質(zhì)效。
二是抓“軟實力”建設。為滿足基層干部職工物質(zhì)文化生活需要，立足基層基礎設施和環(huán)境資源現(xiàn)狀，在張范全力打造具有地稅特色的黨建、文化體系和精神家園，著力構(gòu)建“一帶一墻二廳三廊，即：庭院綠化帶、稅苑清風文化墻、黨建、文化展廳和廉政、稅收、服務宣傳長廊。修建活動場所13500平方米，院內(nèi)綠化2000平方米，新建文化墻和黨建、文化展廳500平方米，安裝各類宣標板牌30多幅，軟硬件建設得到了優(yōu)化和改善。
三是抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比。廣泛開展爭創(chuàng) “文明單位”、“青年文明號”、“黨員示范崗”、“最美xx區(qū)人”等系列活動，激發(fā)廣大干部職工工作熱情和進取精神。深化文明創(chuàng)建和社會延伸服務，組織義務獻血、“愛心助學”、走訪慰問困難戶等公益活動，贏得了黨委政府和納稅人的廣泛贊譽。分局和興仁中心稅務所(張范)先后被棗莊市表彰為“工人先鋒號”和“青年文明號”榮譽稱號。
二、存在的困難和矛盾
今年以來，分局在著力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和財稅體制改革中取得了一定的成效，但是，與xx區(qū)跨越發(fā)展的標準和要求還有一定的差距，概括起來存在以下幾個方面的問題
(一)組織收入面臨復雜環(huán)境的新挑戰(zhàn)。一是土地使用稅清繳難。主要是地方經(jīng)濟不景氣，企業(yè)效益較差等因素影響。二是xx區(qū)的重點行業(yè)競爭力下降。三是可增長的稅源較少。受 “營改增”因素影響，地方稅收明顯下降?，F(xiàn)有財稅體制下，如何保持稅收的可持續(xù)增長，是我們面臨的重大挑戰(zhàn)。
(二)改革效能面臨深度釋放的新要求。新型征管模式的持續(xù)升級，較好地發(fā)揮了提升征管質(zhì)效的機制優(yōu)勢。但對照構(gòu)建現(xiàn)代化稅收征管體系的目標要求，征管改革還處于深化提高階段。尤其是營改增后，在增強征納雙方對征管模式的適應性方面，對內(nèi)，如何引導稅務干部增強責任和協(xié)作意識;對外，如何提升納稅遵從，都是必須著力解決的關鍵問題。
(三)執(zhí)法服務面臨期望攀升的新考驗。隨著社會公民法律意識的不斷增強，納稅人權益保障需求日益拓展，社會各界監(jiān)督力度逐步加大，對地稅部門依法行政水平和納稅服務能力提出了更高要求。如何引導稅務干部在執(zhí)法管理中增強責任意識、在納稅服務中發(fā)揮主觀能動性，是我們在執(zhí)法服務過程中面臨的新考驗。
(四)作風素質(zhì)面臨持續(xù)提升的新課題。隨著崗位技能提升工程、績效管理的深入實施，廣大干部職工的基本素養(yǎng)和技能得到普遍提高;加上地稅文化的引領、廉政作風建設的持續(xù)加強，地稅形象得到了的廣泛認同。因受各種因素的影響和制約，仍然存在一著深層次的矛盾和問題，導致部分干部職工精神懈怠、動力不足。
三、2017年工作打算
面對省市局、xx區(qū)黨委管委新要求和分局建設發(fā)展的新任務，結(jié)合財稅體制改革實際，2017年，分局將著力從以下幾個方面下功夫。
(一)強化分析比對，摸清稅源底數(shù)。圍繞轄區(qū)稅源結(jié)構(gòu)特點，充分發(fā)揮第三方信息作用，加大對主體稅種、重點企業(yè)、零散稅源分析比對力度。在做好日常收入分析的基礎上，充分利用各項經(jīng)濟指標，深入開展稅收實際負擔率分析、收入負擔率分析、核定征收、減免稅、虧損企業(yè)以及重點行業(yè)的稅源分析;各稅占收入比重分析、分項目結(jié)構(gòu)分析以及重點項目收入分析，進一步提高稅源管理水平。
(二)強化征收管理，做到應收盡收。充分發(fā)揮xx區(qū)黨委管委稅收保障工作職能作用，著力抓好個人所得稅、財產(chǎn)行為稅和資源稅征收管理。扎實開展年收入12萬元以上納稅人自行申報工作;充分發(fā)揮“信息管稅”作用，強化“以地控稅”措施，加大房產(chǎn)稅、土地使用稅征管力度;從嚴征收建筑業(yè)砂石資源稅，防范執(zhí)法風險。同時，嚴格落實各項稅收優(yōu)惠政策，引導企業(yè)和個人用足、用好各項優(yōu)惠政策，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(三)強化多方融合，深化國地稅合作。深化國地稅服務融合、執(zhí)法整合、信息聚合,著力在聯(lián)合做好稅源管理、聯(lián)合開展納稅評估、聯(lián)合開展風險監(jiān)控、聯(lián)合開展稅務稽查、聯(lián)合加強稅種管理、聯(lián)合開展稅收分析建立長效機制，真正把合作成果體現(xiàn)在增收上。同時，進一步深化綜合治稅辦公室合作，切實發(fā)揮委托代征作用，通過合作辦稅,優(yōu)化納稅服務，提高服務效能，避免稅款流失，最大限度地提高組織收入質(zhì)量和效益。
(四)強化人才培養(yǎng)，打牢隊伍基礎。牢固樹立抓人才就是抓稅收的理念，以黨建為準繩，以廉政建設為牽引，以績效管理為抓手，扎實推進“兩學一做”、“紀律行動”深入持久開展，進一步提高全體黨員干部的黨性覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)、廉潔自律意識，為人才強稅注入生機活力。
區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇一
(一)把握組織收入原則，全力組織收入任務
今年1-9月份，我局共組織稅收收入69620萬元，同比增收33730萬元，增長94.0%，完成市局年初下達計劃任務數(shù)的127.0%。其中市直入庫稅款23740元，同比增收9669萬元，增長68.7%;區(qū)直入庫稅款45880萬元，同比增收24061萬元，增長110.3%。預計全年我局將完成稅收收入9億元，其中市直預計完成2.8億元，區(qū)直預計完成6.2億元。
(二)扎實有效開展“兩學一做”教育活動
一是落實學習時間，保證學習效果。充分利用學習日，各支部集中學習，其余時間組織個人進行自學。在教學形式上，注重多學并舉，形式多樣。堅持把開展學習教育和搞好思想發(fā)動貫穿教育實踐活動全過程。
二是多方聽取意見、認真梳理采納。區(qū)局通過召開座談會，認真聽取機關黨員干部、離退休老干部、特邀監(jiān)察員、青年干部、轄區(qū)企業(yè)的意見建議，共發(fā)放收回103份調(diào)查問卷。通過深入基層調(diào)研。
三是深入開展基礎制度檢查。區(qū)局結(jié)合“兩學一做”活動中查找出的問題，以省局基礎制度自查指引為依據(jù)，逐一查找各部門工作中存在的不足和問題。本著制定一批，修訂一批的原則，針對公車管理、公務接待、差旅費、信息考評、考勤請銷假等內(nèi)容進行了全面的修訂和完善。
(三)齊心協(xié)力抓收入，多稅種稅收實現(xiàn)協(xié)調(diào)增長
一是加強重點行業(yè)專項評估力度。區(qū)局積極協(xié)調(diào)，請求政府出面購買社會中介服務，加大對房地產(chǎn)企業(yè)的評估力度;同時以營銷方式為突破口，擴大對汽車銷售企業(yè)的評估面;對稅負水平明顯偏低企業(yè)開展專項評估。
二是通過繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專項治理。在全市率先成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專抓組，摸清基礎稅源，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收專項治理面，不斷完善“案頭分析——會議篩選——實地核查——定額核定——納入正常管理”的工作常態(tài)，堅持以查促收，營造公平公正的稅收環(huán)境，做到嚴格依法征稅和個體私營稅收總量穩(wěn)步提升兩不誤，實現(xiàn)個體私營稅收的 “減稅增量”。
三是不斷加強注銷清算專項管理。區(qū)局成立注銷稅務登記審核組，負責清稅核查結(jié)果的集體審議，每月上旬、下旬適時召開注銷登記審核專題會議。區(qū)局成立風險應對工作組，抽調(diào)業(yè)務骨干成立三個風險應對工作組，每組至少2人，實行組長負責制，分別承擔不同類型的注銷登記清稅核查工作，嚴把注銷清算最后一道關。
四是依托信息管稅開展專項整治。區(qū)局依托綜合治稅平臺提供的醫(yī)保、財政返還、滯留票等信息，加大比對、分析力度，對有異常情況的立即啟動相應措施。同時加強源頭控管，開展發(fā)票專項清理整治活動，嚴厲打擊稅收違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，確保稅款及時足額入庫。
通過上述措施，今年以來各稅種稅收實現(xiàn)協(xié)調(diào)穩(wěn)步增長。為金安社會經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。
(四)統(tǒng)一思想認識打好基礎，全面啟動基層建設工作
圍繞國稅系統(tǒng)集中三年時間開展“基層建設年”活動，區(qū)局制定了相應的工作規(guī)劃。著力提升服務大局，服務基層，服務納稅人的能力和水平?；鶎咏ㄔO工作取得較大成績：
一是抓好科學管理。通過摸清楚稅源、核準信息、健全制度、規(guī)范各項程序，打好管理基礎，確保組織收入穩(wěn)定增長，使稅收彈性系數(shù)保持在合理區(qū)間。確保申報率、入庫率、所得稅預繳率、逾期申報處罰率等達到上級要求。通過梳理和修訂各種內(nèi)務管理制度，落實定期督查，有效保證制度的落實和執(zhí)行。厲行節(jié)約，用有限的經(jīng)費逐步改善辦公條件，提升后勤保障能力。
二是提升作風效能。區(qū)局開展多種渠道教育，通過全方位的制度保障和定期集中整頓，借群眾路線教育東風，端正態(tài)度，使金安國稅的作風紀律、工作效能有所改觀。強化落實行政責任追究，有效促進國稅干部正確、及時、公正、高效實施行政執(zhí)法。
三是加強基層分局建設。區(qū)局大力推動基層分局建設，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)零散稅源。通過對人員、崗位進行科學調(diào)整，調(diào)動干部職工工作的積極性、主動性。在2015年恢復三十鋪分局的基礎上，正在積極爭取省市局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，盡早恢復其他分局，不斷加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源的征管力度、嚴堵漏洞，延伸服務窗口，更近距離貼近納稅人、提供優(yōu)質(zhì)服務。促進收入進一步增長。
四是加大文明創(chuàng)建力度。在保持金安國稅省、市、區(qū)三級文明單位的榮譽的基礎上，積極爭取全國文明單位。高度重視各級政府機關效能建設評比工作，力爭優(yōu)秀位次。在政府舉辦的各項中心工作評比中名次前移。
(五)著眼遵從抓規(guī)范，依法治稅工作全面推進
區(qū)局始終高度重視依法治稅工作，通過完善制度逐步規(guī)范了執(zhí)法行為;通過政務公開逐步增加了執(zhí)法透明;通過加強監(jiān)管逐步明確了執(zhí)法權限;通過專項核查整頓了稅收秩序。
區(qū)局在原有77項行政審批事項中，取消48項，轉(zhuǎn)為其他權力22項，完全保留的僅7項。通過執(zhí)法專項督查進一步規(guī)范了審理流程和執(zhí)法文書，規(guī)范了注銷清算程序和崗位職責，審定了重大決策事項范圍。同時區(qū)局努力推動國地稅合作，加強與公安、法院等部門合作，對部分欠稅企業(yè)嘗試通過司法途徑解決。
(六)多舉措并行狠抓征管，稅收基礎管理不斷夯實
一是主體稅源緊抓不放。區(qū)局定期開展重點稅源調(diào)查和實地走訪，掌握區(qū)局主體稅源生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到重點稅源實時監(jiān)控。
二是開展重點路段巡查。區(qū)局要求監(jiān)察室和績效辦牽頭，定期組織對重點路段開展巡查。確保零散稅源核定公平準確。
三是推行稅源區(qū)域化管理。區(qū)局在成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源專抓組的基礎上，逐步推行稅源區(qū)域化管理，成立南中北三個工作片。對應管理二十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的稅源。
四是首創(chuàng)政府購買服務。積極探索，在全市首創(chuàng)政府購買服務，借助第三方中介機構(gòu)取得評估鑒證資料，再深入開展評估約談，取得良好效果。
五是創(chuàng)新清欠方式。對于部分資金周轉(zhuǎn)確有困難的企業(yè)，區(qū)局積極幫扶，多方協(xié)調(diào)幫助籌措資金。特別是首創(chuàng)政府公開拍賣資產(chǎn)進行欠稅補繳，一舉解決了多年頑疾。實現(xiàn)政府、稅務部門和企業(yè)三贏局面。
(七)同心協(xié)力抓服務，納稅服務質(zhì)效明顯提升
區(qū)局堅持需求導向和問題導向相結(jié)合，著力改進服務供給，以文明高效的服務不斷提升納稅人滿意度。
一是樹立全員服務理念。努力做到文明、規(guī)范、公平、高效，要尊重納稅人，使其有榮譽感，營造納稅光榮的氛圍。二是大力推行網(wǎng)上辦稅。引導更多納稅人通過網(wǎng)上辦稅，盡量少上門、爭取不上門。與網(wǎng)上辦稅平臺融為一體，打通各類辦稅平臺之間、納稅服務部門與稅源管理部門之間的信息障礙，進一步提高管理服務的質(zhì)量和效率。三是深入開展便民辦稅春風行動。落實領導干部走訪重點企業(yè)、重點企業(yè)聯(lián)絡員等制度。深入開展“暖企”行動，支持企業(yè)進一步做大做強。創(chuàng)新宣傳形式，拓展宣傳廣度與深度，繼續(xù)推行稅法“四進”，使“納稅服務質(zhì)量提升年”出成績、顯亮點。
(八)以人為本抓管理，干部隊伍素質(zhì)全面增強
今年區(qū)局落實市局巡視要求，對11個科室負責人進行了輪崗，新提拔6名副股級干部，增強了干部隊伍活力。職務與職級并行平穩(wěn)推進，全局共有52名同志職級得到調(diào)整，其中49人由科員晉級為副科，2人由副科晉級為正科，1人由正科晉級為副處。另有5人晉升副科級非領導職務。
今年以來，區(qū)局在加強硬件建設的同時，高度重視干部素質(zhì)的提升。積極組織干部參加各級培訓，其中參加省局培訓12人次，市局培訓30人次，區(qū)局全員培訓5次，推薦5名同志參加mpa在職研究生考試。涌現(xiàn)出市局崗位能手4名，省級崗位能手1名。
區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇二
今年以來，xx區(qū)國稅局在區(qū)黨委、管委及市局的正確領導下，始終聚焦發(fā)揮稅收職能作用這一中心，牢牢把握“嚴格管理帶好隊、控住風險收好稅、深化改革站好位”三個基本點，咬定目標、持續(xù)發(fā)力，迎難而上、積極作為，各項工作都取得了新的成績。
一、2016年工作開展情況
(一)迎難而上抓收入，組織收入任務較好完成。今年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和收入壓力，我局強化政治意識和大局觀念，堅定打硬仗打難仗的決心和信心，全力以赴抓好組織收入，1-11月累計入庫稅款36009萬元，同比增長10.26%，增收3352萬元。其中，地方級累計入庫10041萬元，同比增長61.22%，增收3813萬元。
一是壓實責任，增強組織收入合力。從嚴落實好“領導包片、科室包點”的收入督導機制，將收入任務細化分解至具體科室和責任人員，定期開展督導考核，形成上下聯(lián)動抓收入的格局。二是分析預測，掌握組織收入主動權。將納稅額前50名的稅源企業(yè)納入重點監(jiān)控，定期與企業(yè)負責人約談溝通，及時了解收入變化，努力將預測準確率控制在99.5%以上，確保收入穩(wěn)定增長。三是堅守底線，落實組織收入原則。堅持收入原則，確保各項稅收優(yōu)惠政策落到實處，截至目前，累計落實稅收優(yōu)惠8481萬元，辦理出口退稅2637萬元，有力支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)健全機制控風險，稅收征管能力有力提升。
一是優(yōu)化風險管理機制。構(gòu)建全員風險管理工作格局，明確各科室及相關人員的風險管理工作職責，在日常工作中隨時查找收集風險點，統(tǒng)一報送至風控中心，由風控中心在分析識別后推送至相應科室進行風險應對，并定期召開風險聯(lián)席會議，統(tǒng)籌風險應對名單，全程監(jiān)控風險管理全過程，提高風險管理質(zhì)效。
二是加大納稅評估力度。按照市局“黨組總體推動，多源整合分析，任務統(tǒng)籌發(fā)布，科室依責落實，個案復審復查，定期通報講評”的風險管理工作要求，全面做好市局下發(fā)任務的承接和落實，集中精力做好具體的風險應對工作，對市局下發(fā)的名單逐戶逐票進行核實處理，同時運用好失控發(fā)票協(xié)查、異常發(fā)票審核檢查等工作機制，依據(jù)失控發(fā)票的定性及處理規(guī)定，逐戶逐票進行核實處理，實現(xiàn)了堵漏增收。
三是發(fā)揮稽查職能作用。嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動，積極做好內(nèi)查外調(diào)工作;配合市稽查局做好成品油行業(yè)重點整治，涉及我區(qū)3戶企業(yè)全部自查完畢，并按規(guī)定補繳了稅款。
(三)集聚合力推改革，各項改革任務高效落地。
一是全力推進“營改增”。試點工作啟動以來，我局將營改增作為所有工作的重中之重，嚴格按照“三個三”要求，集聚內(nèi)外力量推進營改增，確保各項改革任務如期落地。目前，全區(qū)1169戶營改增納稅人登記確認、分類培訓、稅控發(fā)行及發(fā)票發(fā)售、申報征收、稅負分析等工作全部完成。在營改增工作中，牢牢抓住幾個關鍵，確保了試點工作順利推進。抓住人員保障的關鍵，調(diào)動一切可能的人員力量，新增前臺人員5名，抽調(diào)13名業(yè)務骨干擔任咨詢、輔導、預審、導稅等工作，確保滿足工作需求。
抓住內(nèi)外協(xié)作的關鍵，積極向區(qū)黨委、管委匯報，贏得地方黨政領導支持，并借助合署辦公的優(yōu)勢，深化國地稅合作，凝聚了工作合力。抓住宣傳培訓的關鍵，組建3個宣傳組深入企業(yè)宣傳輔導并發(fā)放資料3600余份，采取分行業(yè)集中培訓、一對一上門輔導、設立輔導專員等形式進行覆蓋式培訓，確保納稅人“懂政策、會核算、能開票、會申報”;抓住制度落實的關鍵，全面落實全程雙向預約、現(xiàn)場導稅、專家預審、值班調(diào)度、延時服務等工作制度，確保改革任務高效落地。
二是深化聯(lián)合辦稅。堅持以貫徹市國稅局、地稅局聯(lián)合制發(fā)的14個聯(lián)合辦稅文件為契機，持續(xù)深化聯(lián)合辦稅工作。在聯(lián)合辦稅服務建設工作中，以市局“去國地稅化、去轄區(qū)化、去稅種化”要求為目標，推進前臺全面融合，把前臺人員崗位培訓和技能提升作為突破口，采取以會代訓、崗位輪換、互學互比等形式，促使前臺人員全面學習和實踐國地稅業(yè)務，努力提升“一窗通辦”能力;推行業(yè)務科室合署辦公，對于前臺推送的涉稅事項，面對面研究、聯(lián)合開展審批，初步構(gòu)建起“前臺一家受理、后臺集中支持、限時辦結(jié)反饋”的管理服務新格局。
(四)嚴格管理帶隊伍，干部隊伍建設卓有成效。
一是認真抓好績效考核管理。年初，制定了《棗莊xx區(qū)國稅局績效管理4.0版制度體系》及《2016年棗莊xx區(qū)國稅局機關績效考評指標》，立足區(qū)局扁平化和人員較少的實際，將工作重心放在全面承接和完成好市局指標上，提升考核的針對性和實效性;按月召開績效分析講評會議，分析和查找績效管理中的不足和問題，督促立行整改，確保各項指標落實到位;堅持嚴考勤促，落實考評差異化要求，提升了考核實際效用。
二是深入開展“兩學一做”學習教育。召開區(qū)局“兩學一做”學習教育動員會議，傳達上級會議精神，并對相關工作進行研究部署;制定“兩學一做”學習教育實施方案及配檔表，購發(fā)《黨章》等學習資料，建立每周四集中學習日制度;將“兩學一做”融入重點工作，在全局黨員中開展“投身營改增，黨員做先鋒”主題實踐活動，1名優(yōu)秀黨員被推選參加市局報告會，實現(xiàn)了學與做的有機結(jié)合、學習教育與稅收工作的互融共促。
三是全面深化黨風廉政建設。學習貫徹十八屆六中全會精神，集中觀看警示教育專題片和《準則》、《條例》視頻講座，層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，通過構(gòu)建明責、履責、問責的責任體系，確?！皟蓚€責任”落地生根;開展黨組書記與科室負責人廉政談話，持續(xù)深化廉政教育;定期組織明察暗訪并在局內(nèi)通報，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀作用。
(五)突出便民優(yōu)服務，納稅服務工作質(zhì)效同升。
一是創(chuàng)新服務舉措。依托聯(lián)合辦稅服務廳，推行國地稅事項“一窗受理、業(yè)務通辦”，真正實現(xiàn)了納稅人“走進一家門，辦完兩家事，三方都滿意”;建設24小時自助辦稅服務廳，完善自助辦稅終端設備，納稅人申報、領購發(fā)票、認證、代開等業(yè)務均可通過自助設備辦理;取消a級、b級和營改增一般納稅人發(fā)票認證，極大減輕了納稅人認證負擔。
二是深化信用管理。聯(lián)合地稅部門開展納稅信用等級評定工作，對486戶符合條件的納稅人進行了評定;加強與商業(yè)銀行合作，深化“稅銀互動”，優(yōu)先給a級納稅人信貸支持，推動了全區(qū)納稅信用體系建設。
三是強化輔導培訓。積極打造實體“納稅人學堂”，定期為納稅人提供免費輔導、政策解讀、稅法宣傳等服務，1-11月月共組織各類培訓23次，累計培訓納稅人4000余戶次。
二、2017年工作打算
2017年，xx區(qū)國稅局將在區(qū)黨委、管委和市局黨組的正確領導下，以重點工作為抓手，以點帶面，質(zhì)效同升，扎實推進并圓滿完成各項工作任務，進一步提升工作站位、再上新臺階。
(一)持續(xù)抓好組織收入工作，圓滿完成稅收收入任務。從當前經(jīng)濟及收入形勢看，2017年度組織收入任務依然相當繁重。對此，我們將在區(qū)黨委、管委及市局黨組的正確領導下，既正視困難，又堅定信心，積極采取有效措施，確保完成全年收入任務。
一是加強重點稅源監(jiān)控。建立與重點稅源企業(yè)負責人定期約談和重大經(jīng)營事項報備制度，及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和收入變化情況，強化調(diào)度預測，牢牢掌握組織收入主動權。二是完善組織收入措施。進一步強化挖潛增收、堵漏增收措施，堅持好團隊作業(yè)的方法，積極開展專項檢查，加大對高風險行業(yè)的稽查、評估力度，以查促管、以查促收，加大欠稅清繳力度，深挖增收潛力。三是強化稅收分析機制。定期召開稅收分析聯(lián)席會議，落實好季分析、月通報制度，并聚焦熱點難點問題開展專題分析，打造“拳頭產(chǎn)品”，發(fā)揮好參謀助手作用。
(二)持續(xù)抓好改革任務落實，積極提升稅收管理質(zhì)效。
一是持續(xù)抓好營改增改進工作。在前期工作基礎上，繼續(xù)抓好營改增后續(xù)管理和改進工作，確保接得住、管得好，營改增企業(yè)順利融入新稅制，提高營改增試點行業(yè)后續(xù)管理能力。
二是大力推進征管改革。全面貫徹《國地稅征管體制改革方案》，扎實穩(wěn)妥地推進和深化稅收征管改革，重組和優(yōu)化機構(gòu)職能，打造科學嚴密的現(xiàn)代化稅收征管體系;要進一步完善縱向聯(lián)動、橫向互動、統(tǒng)籌推進的風險管理機制，完善風險管理流程，創(chuàng)新專業(yè)化管理方式，提升管理質(zhì)效;做深社會化風險信息應用，及時協(xié)調(diào)相關部門，在綜合治稅信息系統(tǒng)平臺深化應用、推進涉稅信息共享，加大稅收社會化管理服務力度。
三是努力抓好工作創(chuàng)新。創(chuàng)新一直是我們的工作短板，新一年要加大力度，努力在強管理、優(yōu)服務等方面進行創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。
(三)持續(xù)抓好績效考核管理，充分發(fā)揮激勵約束作用。
一是抓實日常管理，嚴考勤促。依托績效管理信息系統(tǒng)，進一步抓實日常管理，嚴格按照指標時間節(jié)點和考評要求進行考評，確保考出差異、考出積極性;聚焦市局指標，把功夫用在平常，把基礎工作做細做實，確保常規(guī)性工作不失分或少失分;力求亮點工作形成突破，各類加分全面用力、多點開花、齊頭并進。二是堅持好績效分析講評機制。按月召開績效分析講評會議，把分析講評作為績效管理過程控制和持續(xù)改進的關鍵環(huán)節(jié)，通過分析講評推動問題整改，提高管理質(zhì)效。三是結(jié)果掛鉤應用。貫徹省、市局工作要求，積極探索和落實結(jié)果應用辦法，切實發(fā)揮績效管理的激勵和導向作用。
(四)持續(xù)抓好納稅服務優(yōu)化，努力構(gòu)建和諧征納關系。
一是持續(xù)推進聯(lián)合辦稅服務廳建設。在進一步優(yōu)化辦稅服務廳軟硬件配置、提高規(guī)范化水平的基礎上，加強前臺人員的培訓和培養(yǎng)，全面提升國地稅人員“一窗通辦”能力，提高辦稅便捷度，優(yōu)化納稅人辦稅體驗。
二是積極完善納稅人維權機制。深化“納稅人之家”等平臺建設，建立稅務工作人員與納稅人面對面的互動交流機制，加強稅企溝通，實行局長值班制，隨時接受納稅人投訴、申訴;發(fā)揮好行政復議委員會作用，做好稅務行政復議工作，積極響應和解決納稅人合理訴求，維護納稅人合法權益，促進稅法遵從。
三是認真抓好納稅信用管理。全面落實納稅信用管理辦法，加強對納稅人信用信息的動態(tài)管理與深化應用，認真落實各項信用等級激勵和監(jiān)控措施，推動全區(qū)納稅信用體系建設。
(五)持續(xù)抓好黨建廉政工作，著力筑牢工作保障體系。
一是從嚴落實廉政“兩個責任”。強化擔當意識，發(fā)揮黨組帶頭作用，主動承擔所應肩負的“兩個責任”;加大問責力度，嚴格按照《山東省國稅系統(tǒng)黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任追究暫行辦法》要求，嚴厲追究責任缺失行為，倒逼“兩個責任”落實。
二是持續(xù)改進作風。貫徹中央八項規(guī)定精神，引導黨員干部自覺遵守《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，持續(xù)發(fā)力、久久為功，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。
三是加強廉政教育。加大教育力度，引導黨員干部樹立正確的價值觀念，深入推進廉政文化建設，通過正面引導和反面警醒，筑牢拒腐防變的思想防線。
區(qū)稅務局工作總結(jié) 區(qū)稅務局工作總結(jié)篇三
2016年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、結(jié)構(gòu)性減稅政策增加、營改增深入推進、新增稅源不足等不利因素，xx區(qū)地稅分局始終堅持以組織收入為中心，迎難而上，主動作為，保持了稅收收入持續(xù)增長，1—10月份，共完成各類稅收35843萬元，地方收入34834萬元，同期分別增長4.2%和3.8%，為xx區(qū)跨越發(fā)展提供了有力的財力支撐。
一、2016年工作開展情況
(一)始終抓組織收入不放松。堅持以組織收入為中心，努力提高稅收質(zhì)效。
一是堅持議稅管稅。建立健全議稅管稅制度，堅持每月組織中層干部分析組織收入形勢，并結(jié)合轄區(qū)稅源特點，加大對主體稅種、重點企業(yè)、零散稅源分析預測力度，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，研究制定增收措施。
二是深化國地稅合作。先后聯(lián)合開展了“深度聚焦營改增”、“便民辦稅春風行”、“依法誠信鑄發(fā)展”系列宣傳活動。聯(lián)合培訓納稅人307人次，發(fā)放宣傳資料310余份，解答納稅咨詢372人次，完成1169戶營改增納稅人的稅制轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)“前臺一家受理、后臺分別處理、限時辦結(jié)反饋”的服務模式，全面推行“一人一機雙系統(tǒng)、一窗通辦兩家事”，降低了征收成本。
聯(lián)合開展“互聯(lián)網(wǎng)+評估”活動。先后對重點稅源、零散稅源和涉稅風險進行評估，評估涉稅風險點50多戶、稅款567萬元，有效提升了稅源管理質(zhì)效。同時，按照省、市局統(tǒng)一部署，10月上旬，圓滿完成了金稅三期優(yōu)化版上線任務，申報稅款4035萬元，入庫稅款4035萬元，實現(xiàn)了國、地稅進一步融合。
三是加大欠稅清繳力度。按照“大力壓縮陳欠，堅決制止新欠”的原則，分局及時召開清理欠稅工作專題會議，成立欠稅清理工作組，制定清欠工作方案，采取聯(lián)合清查、信息比對、約談公告等方法，共清理欠稅11筆，入庫稅款達585.15萬元。四是發(fā)揮職能作用。
緊扣“便民辦稅春風行動”活動主題，深入企業(yè)12戶，走進施工工地4個，召開稅企懇談會2次。認真落實“銀稅互動”助微工作，為建行、農(nóng)商行、棗莊銀行分別提供300戶納稅人的納稅數(shù)據(jù)及信用等級，協(xié)調(diào)召開2次金融部門會議，會同銀行深入企業(yè)9戶，達成貸款意向4戶，涉及貸款金額500余萬元戶，切實為企業(yè)減輕負擔，幫助企業(yè)開拓市場發(fā)揮了積極作用。
(二)始終抓黨建工作不放松。牢固樹立“圍繞稅收抓黨建、抓好黨建促稅收”工作思路，認真學習黨的十八大歷次全會精神，扎實開展以“兩學一做”學習教育為主要內(nèi)容的黨建工作。
一是組織建設“一體化”。按照“地稅工作延伸到哪里、黨的工作就做到哪里”的原則，年初，成立了黨總支，設立了國地稅聯(lián)合辦稅廳、退休干部黨支部，并對分局機關、中心稅務所五個黨支部進行換屆選舉，實現(xiàn)了黨組織的全面覆蓋。
二是黨政管理“同步化”。認真落實“一崗雙責”，始終做到黨建工作與中心工作相結(jié)合、與服務納稅人相結(jié)合，促進黨建工作與稅收工作的無縫銜接。
三是工作機制“目標化”。分局與各黨支部簽訂了以黨建目標管理為核心內(nèi)容的黨建工作責任制，推行黨建工作目標管理與分局目標管理考核掛鉤，做到了黨建工作責任到人，分局、總支、支部和黨員四級同抓同建，一級抓一級、一級帶一級的黨建責任機制。
四是組織生活“常態(tài)化”。牢固樹立按制度管人、管事意識，先后制定完善了“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會等制度。
五是品牌建設“示范化”。以“兩學一做”學習教育為契機，廣泛開展“重溫入黨誓詞”、“五亮五看”、“黨旗在我心中”主題演講歌詠等黨建品牌創(chuàng)建活動，精心打造了張范黨建教育基地。棗莊市市直機關工委黨建品牌建設工作座談會40余人和滕州市市直機關黨建考察團20余人，先后觀摩和參觀了分局黨建文化教育基地，發(fā)揮了示范效應，樹立了地稅良好形象。
(三)始終抓隊伍建設不放松。面對人員少、任務重、思想?yún)⒉畈积R的實際，注重從基礎抓起，全面提高干部隊伍能力素質(zhì)。
一是打牢思想基礎。以“凝聚力量、走在前列”共同愿景為牽引，認真學習棗莊地稅“品行”文化;深入開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主要內(nèi)容的社會主義核心價值觀教育;堅持“普遍談”與“重點談”相結(jié)合，“定時談”與“隨時談”相結(jié)合，廣泛開展“干在實處、走在前列”、“能上能下”談心談話活動，進一步統(tǒng)一共識，形成了人人擔當進取、爭當標兵的濃厚氛圍。
二是全面提高素質(zhì)。以專業(yè)化培訓為主線，以推進素質(zhì)工程為主題，全面落實干部培訓計劃，優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)，化解干部“本領恐慌”。以“有用”和“創(chuàng)造”為出發(fā)點，將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓的全過程，對中層干部培訓重在提升管理能力，對骨干人才培訓重在提升運用能力，對一線干部培訓重在提升操作能力，實現(xiàn)了教育培訓由知識傳授向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。并綜合運用崗位練兵、業(yè)務比武、知識競賽等多種形式，在實踐中提升工作水平。全年業(yè)務培訓11次，院校培訓6次，參訓達260人次，實現(xiàn)了多層次培訓全覆蓋，促進了干部隊伍業(yè)務素質(zhì)和崗位技能的提高。
三是狠抓績效管理。注重發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，建立周部署、月小結(jié)、季講評、年“結(jié)賬兌現(xiàn)”制度，形成全員定責、齊抓共管的工作格局。
(四)始終抓廉政建設不放松。注重吸取經(jīng)驗教訓，始終把廉政建設作為保底工程抓緊抓實。
一是從嚴落實“兩個責任”。堅持把黨風廉政建設納入全年工作總體布局，與中心工作同部署、同落實、同考核。認真落實主要領導黨風廉政建設主體責任和紀檢組長黨風廉政建設監(jiān)督責任，確保班子成員履行“一崗雙責”的責任。并先后邀請紀委、監(jiān)察員的相關領導對全局干部職工進行警示教育，以案釋義，用案警人，使廣大黨員干部自覺把“干在當下、成在實處”內(nèi)化于心，外化于行。
二是深入開展“紀律行動”。在率先開展作風紀律教育的基礎上，全面貫徹落實省、市局開展為期三年的“紀律行動”規(guī)劃，認真組織全體黨員干部學習了黨章、黨規(guī)、習近平總書記系列講話、《稅收違法行為處理規(guī)定》等，并以專題黨課、警示教育、支部討論、座談交流、征文比賽、全員考試為載體，與“兩學一做”學習教育和“干在實處、走在前列”活動相結(jié)合，真正使黨紀條規(guī)成為不可觸碰的“高壓線”。
三是建立健全監(jiān)督機制。進一步健全社會、群眾、輿論和黨政、紀檢監(jiān)督網(wǎng)絡，深入排查干部在依法行政、征收入庫、稅收政策、優(yōu)惠落實等方面存在的問題，形成內(nèi)外雙查雙控，確保紀律風險點時時處在組織監(jiān)督之中。
(五)始終抓基層建設不放松。著眼基層長遠發(fā)展，注重在整體提高上下功夫。
一是抓人員配備。采取公開選拔的方式，嚴格按照民主測評、能力測試、談話推薦、組織考察和競爭上崗程序，公開選拔了7名股級干部到基層任職。調(diào)整了5名業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的稅管員充實到基層所，優(yōu)化了基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了稅收征管質(zhì)效。
二是抓“軟實力”建設。為滿足基層干部職工物質(zhì)文化生活需要，立足基層基礎設施和環(huán)境資源現(xiàn)狀，在張范全力打造具有地稅特色的黨建、文化體系和精神家園，著力構(gòu)建“一帶一墻二廳三廊，即：庭院綠化帶、稅苑清風文化墻、黨建、文化展廳和廉政、稅收、服務宣傳長廊。修建活動場所13500平方米，院內(nèi)綠化2000平方米，新建文化墻和黨建、文化展廳500平方米，安裝各類宣標板牌30多幅，軟硬件建設得到了優(yōu)化和改善。
三是抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比。廣泛開展爭創(chuàng) “文明單位”、“青年文明號”、“黨員示范崗”、“最美xx區(qū)人”等系列活動，激發(fā)廣大干部職工工作熱情和進取精神。深化文明創(chuàng)建和社會延伸服務，組織義務獻血、“愛心助學”、走訪慰問困難戶等公益活動，贏得了黨委政府和納稅人的廣泛贊譽。分局和興仁中心稅務所(張范)先后被棗莊市表彰為“工人先鋒號”和“青年文明號”榮譽稱號。
二、存在的困難和矛盾
今年以來，分局在著力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和財稅體制改革中取得了一定的成效，但是，與xx區(qū)跨越發(fā)展的標準和要求還有一定的差距，概括起來存在以下幾個方面的問題
(一)組織收入面臨復雜環(huán)境的新挑戰(zhàn)。一是土地使用稅清繳難。主要是地方經(jīng)濟不景氣，企業(yè)效益較差等因素影響。二是xx區(qū)的重點行業(yè)競爭力下降。三是可增長的稅源較少。受 “營改增”因素影響，地方稅收明顯下降?，F(xiàn)有財稅體制下，如何保持稅收的可持續(xù)增長，是我們面臨的重大挑戰(zhàn)。
(二)改革效能面臨深度釋放的新要求。新型征管模式的持續(xù)升級，較好地發(fā)揮了提升征管質(zhì)效的機制優(yōu)勢。但對照構(gòu)建現(xiàn)代化稅收征管體系的目標要求，征管改革還處于深化提高階段。尤其是營改增后，在增強征納雙方對征管模式的適應性方面，對內(nèi)，如何引導稅務干部增強責任和協(xié)作意識;對外，如何提升納稅遵從，都是必須著力解決的關鍵問題。
(三)執(zhí)法服務面臨期望攀升的新考驗。隨著社會公民法律意識的不斷增強，納稅人權益保障需求日益拓展，社會各界監(jiān)督力度逐步加大，對地稅部門依法行政水平和納稅服務能力提出了更高要求。如何引導稅務干部在執(zhí)法管理中增強責任意識、在納稅服務中發(fā)揮主觀能動性，是我們在執(zhí)法服務過程中面臨的新考驗。
(四)作風素質(zhì)面臨持續(xù)提升的新課題。隨著崗位技能提升工程、績效管理的深入實施，廣大干部職工的基本素養(yǎng)和技能得到普遍提高;加上地稅文化的引領、廉政作風建設的持續(xù)加強，地稅形象得到了的廣泛認同。因受各種因素的影響和制約，仍然存在一著深層次的矛盾和問題，導致部分干部職工精神懈怠、動力不足。
三、2017年工作打算
面對省市局、xx區(qū)黨委管委新要求和分局建設發(fā)展的新任務，結(jié)合財稅體制改革實際，2017年，分局將著力從以下幾個方面下功夫。
(一)強化分析比對，摸清稅源底數(shù)。圍繞轄區(qū)稅源結(jié)構(gòu)特點，充分發(fā)揮第三方信息作用，加大對主體稅種、重點企業(yè)、零散稅源分析比對力度。在做好日常收入分析的基礎上，充分利用各項經(jīng)濟指標，深入開展稅收實際負擔率分析、收入負擔率分析、核定征收、減免稅、虧損企業(yè)以及重點行業(yè)的稅源分析;各稅占收入比重分析、分項目結(jié)構(gòu)分析以及重點項目收入分析，進一步提高稅源管理水平。
(二)強化征收管理，做到應收盡收。充分發(fā)揮xx區(qū)黨委管委稅收保障工作職能作用，著力抓好個人所得稅、財產(chǎn)行為稅和資源稅征收管理。扎實開展年收入12萬元以上納稅人自行申報工作;充分發(fā)揮“信息管稅”作用，強化“以地控稅”措施，加大房產(chǎn)稅、土地使用稅征管力度;從嚴征收建筑業(yè)砂石資源稅，防范執(zhí)法風險。同時，嚴格落實各項稅收優(yōu)惠政策，引導企業(yè)和個人用足、用好各項優(yōu)惠政策，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(三)強化多方融合，深化國地稅合作。深化國地稅服務融合、執(zhí)法整合、信息聚合,著力在聯(lián)合做好稅源管理、聯(lián)合開展納稅評估、聯(lián)合開展風險監(jiān)控、聯(lián)合開展稅務稽查、聯(lián)合加強稅種管理、聯(lián)合開展稅收分析建立長效機制，真正把合作成果體現(xiàn)在增收上。同時，進一步深化綜合治稅辦公室合作，切實發(fā)揮委托代征作用，通過合作辦稅,優(yōu)化納稅服務，提高服務效能，避免稅款流失，最大限度地提高組織收入質(zhì)量和效益。
(四)強化人才培養(yǎng)，打牢隊伍基礎。牢固樹立抓人才就是抓稅收的理念，以黨建為準繩，以廉政建設為牽引，以績效管理為抓手，扎實推進“兩學一做”、“紀律行動”深入持久開展，進一步提高全體黨員干部的黨性覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)、廉潔自律意識，為人才強稅注入生機活力。