一、確定會議名稱。
學生會環(huán)境保護協(xié)會2012年工作總結
二、確定任務
認真總結2012年工作成績和經驗，安排部署當前工作及明年工作
三、確定與會人員
全體協(xié)會成員
四、確定時間地點
2012年12月30日下午2：00 ，“綠幽幽”環(huán)境保護協(xié)會會議室
五、會議主持
劉金龍
六、會議議程
（1）會議主持致開幕詞：
尊敬的女士們，先生們，各位下午好，我宣布，“綠幽幽”環(huán)境保護協(xié)會2012年工作總結大會現(xiàn)在開幕。
時間的腳步匆匆，轉眼2012年已經過去，這一年是不平凡的一年，一年來協(xié)會全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，同志們，讓我們協(xié)會更具有影響力，把這作為我們奮斗的目標，呼喚著協(xié)會全體成員為實現(xiàn)這個目標而拼搏奉獻、銳意進取。我們要以這次大會為起點，在協(xié)會領導的正確帶領下與時俱進、爭創(chuàng)一流，為社會創(chuàng)造更多綠色。后，預祝大會圓滿成功！謝謝大家。
（2）各部部長總結2012年工作，安排當前工作
宣傳部
宣傳部作為協(xié)會的喉舌部門，同時也是協(xié)會的一個門面，它關系到整個協(xié)會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
首先它有明確的任務，比如對重大節(jié)目的宣傳，這是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，都需要宣傳部部內成員的協(xié)同策劃。對于這種類型的宣傳，性質比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設計方案，但宣傳部所要達到的效果應該是一致的，而不應該是太活潑而忽略了其本質
回顧2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。其主要表現(xiàn)有兩個方面，一是在理論學習上，特別是在現(xiàn)代科學技術知識的掌握上，與時代發(fā)展的要求和建設高水平需要相比，都還存在著很大差距；二是在具體工作上，我總是感到對同志們關心不夠，總是覺得安排任務多，聽取意見少；嚴格要求多，生活關心少。這些都需要我在以后的工作中加以克服，同時，我也希望，同事們在以后的工作中除一如既往地對我的工作給予支持之外，也能監(jiān)督、幫助我改正缺點，修正錯誤，以便把工作做得更好。本學期我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務他人超越自我為宗旨．這也贏得了其他部門的尊敬和支持！
在新的一年里，緊緊圍繞協(xié)會領導，協(xié)會的中心工作，積極宣傳環(huán)保知識和理念，我們宣傳部的工作理念是：高質量，高標準，高要求，上檔次，上臺階，上水平！后祝協(xié)會在新的一年里取得更好的成績。
環(huán)境檢測部環(huán)境監(jiān)測部
2012 年我部環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務的方向，開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向，環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術支持和監(jiān)督作用，注重監(jiān)測技術人員的自身建設，環(huán)境監(jiān)測管理，監(jiān)測質量，在組織的領導下，監(jiān)測部的職員，克服了各樣的困難，完成了組織交給我部的監(jiān)測工作和任務。
一、隊伍素質訓練。
在部長的領導下，以基礎理論學習和專業(yè)技能為，培訓，每月都組織學習，每年組織兩次基礎理論和質量控制等知識考試，并將結果記入個人技術檔案。我站監(jiān)測人員持證上崗，每個監(jiān)測項目兩個人持證。
二 、加強監(jiān)測質量管理。
部內成立了質量控制室，由質量人兼任主任，主要站內日常質量的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存，按監(jiān)測規(guī)范層層把關。在各室都設置了質控員，由室主任或技術人擔任，主要檢查本室日常監(jiān)測質量控制的情況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質量管理工作從組織機構上。
為向環(huán)境管理提交監(jiān)測數(shù)據，報出的監(jiān)測數(shù)據通過三級審核。由此實行部長決策、人組織管理、質量控制員實施的三級質量管理體制。通過這些措施，監(jiān)測數(shù)據從產生開始就處于嚴密的質量控制之下，從而使報出數(shù)據的具有精確性可靠性。
三、圓滿完成組織下達的任務
到目前為止，我部已：
（一）污染源總量監(jiān)測工作。共污染源總量監(jiān)測任務32家（次），24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家（次）。
（二）了解區(qū)域內環(huán)境噪聲監(jiān)測工作，收集基礎數(shù)據136個。
(三) 配合各部工作，對環(huán)境進行監(jiān)測，收集各部需要的環(huán)境信息和數(shù)據，完成組織安排的任務
在即將到來的2012年里，我部的工作安排：
1、監(jiān)測人員的培養(yǎng)，除本部自身的學習以外，安排人員進行更深的培訓和學習。
2、質量管理體系的建設，一整套行之有效的質量管理文件及程序，每一臺儀器都檔案，包括儀器設備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標志管理等工作，使在用儀器設備的合格率和完好率達到100%。使監(jiān)測報告具有科學性、精確性、可靠性，為環(huán)境管理提供高質量的數(shù)據。
3、硬件的投入，淘汰掉過時和老化的監(jiān)測儀器，購進先進儀器。加強實驗室的建設，為環(huán)境監(jiān)測提供好的硬件環(huán)境。
4、圓滿完成組織上安排的任務。在組織的領導下，團結一心、勤奮工作，力爭2012年監(jiān)測工作更上一層樓。
人力資源部
告別了2012我們又迎來了新的一年，2012年我們走過了不平凡的一年，2012年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2012年的工作總結如下
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足組織發(fā)展需要，重點加強了人才的引進
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為環(huán)保，各個崗位要求不僅具有相應的知識和技術，而且要有奉獻的精神。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據組織文化建設需要，起草并印刷了部分組織員工手冊，規(guī)范組織制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使組織員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入崗前教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。。
三、檢討自己，爭取改善
在實際工作中，組織要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
2012年我們要認真履行好人力資源部的職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量；
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
新的一年即將到來，2012年人力資源工作任重道遠，我們將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
七、結束詞：
各位女士先生們：
這次大會是成功的大會，勝利的大會，感謝各位精彩的發(fā)言。2012年的工作告一段落，在之前近一年的工作中，我們遇到過挫折，有過彷徨有過迷茫，也有過成功有過欣喜。在我們全體協(xié)會成員的共同努力下，我們從剛剛成立的小部門成長起來了，我們取得的成績是有目共睹的，同時也得到社會的贊同。
在新的一年里我們要一如既往的工作，我們一定要在黨的xx大精神指引下，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦干，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！同志們，2012年元旦就要到了，在這里代表集團領導班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新年快樂、身體健康、闔家團圓！會議到此結束，散會。
八、整理會場
學生會環(huán)境保護協(xié)會2012年工作總結
二、確定任務
認真總結2012年工作成績和經驗，安排部署當前工作及明年工作
三、確定與會人員
全體協(xié)會成員
四、確定時間地點
2012年12月30日下午2：00 ，“綠幽幽”環(huán)境保護協(xié)會會議室
五、會議主持
劉金龍
六、會議議程
（1）會議主持致開幕詞：
尊敬的女士們，先生們，各位下午好，我宣布，“綠幽幽”環(huán)境保護協(xié)會2012年工作總結大會現(xiàn)在開幕。
時間的腳步匆匆，轉眼2012年已經過去，這一年是不平凡的一年，一年來協(xié)會全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，同志們，讓我們協(xié)會更具有影響力，把這作為我們奮斗的目標，呼喚著協(xié)會全體成員為實現(xiàn)這個目標而拼搏奉獻、銳意進取。我們要以這次大會為起點，在協(xié)會領導的正確帶領下與時俱進、爭創(chuàng)一流，為社會創(chuàng)造更多綠色。后，預祝大會圓滿成功！謝謝大家。
（2）各部部長總結2012年工作，安排當前工作
宣傳部
宣傳部作為協(xié)會的喉舌部門，同時也是協(xié)會的一個門面，它關系到整個協(xié)會在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
首先它有明確的任務，比如對重大節(jié)目的宣傳，這是宣傳部工作的一個重要組成部分，在這些活動中，宣傳部充當了發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，都需要宣傳部部內成員的協(xié)同策劃。對于這種類型的宣傳，性質比較嚴肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的設計方案，但宣傳部所要達到的效果應該是一致的，而不應該是太活潑而忽略了其本質
回顧2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。其主要表現(xiàn)有兩個方面，一是在理論學習上，特別是在現(xiàn)代科學技術知識的掌握上，與時代發(fā)展的要求和建設高水平需要相比，都還存在著很大差距；二是在具體工作上，我總是感到對同志們關心不夠，總是覺得安排任務多，聽取意見少；嚴格要求多，生活關心少。這些都需要我在以后的工作中加以克服，同時，我也希望，同事們在以后的工作中除一如既往地對我的工作給予支持之外，也能監(jiān)督、幫助我改正缺點，修正錯誤，以便把工作做得更好。本學期我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務他人超越自我為宗旨．這也贏得了其他部門的尊敬和支持！
在新的一年里，緊緊圍繞協(xié)會領導，協(xié)會的中心工作，積極宣傳環(huán)保知識和理念，我們宣傳部的工作理念是：高質量，高標準，高要求，上檔次，上臺階，上水平！后祝協(xié)會在新的一年里取得更好的成績。
環(huán)境檢測部環(huán)境監(jiān)測部
2012 年我部環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務的方向，開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向，環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術支持和監(jiān)督作用，注重監(jiān)測技術人員的自身建設，環(huán)境監(jiān)測管理，監(jiān)測質量，在組織的領導下，監(jiān)測部的職員，克服了各樣的困難，完成了組織交給我部的監(jiān)測工作和任務。
一、隊伍素質訓練。
在部長的領導下，以基礎理論學習和專業(yè)技能為，培訓，每月都組織學習，每年組織兩次基礎理論和質量控制等知識考試，并將結果記入個人技術檔案。我站監(jiān)測人員持證上崗，每個監(jiān)測項目兩個人持證。
二 、加強監(jiān)測質量管理。
部內成立了質量控制室，由質量人兼任主任，主要站內日常質量的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存，按監(jiān)測規(guī)范層層把關。在各室都設置了質控員，由室主任或技術人擔任，主要檢查本室日常監(jiān)測質量控制的情況，檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質量管理工作從組織機構上。
為向環(huán)境管理提交監(jiān)測數(shù)據，報出的監(jiān)測數(shù)據通過三級審核。由此實行部長決策、人組織管理、質量控制員實施的三級質量管理體制。通過這些措施，監(jiān)測數(shù)據從產生開始就處于嚴密的質量控制之下，從而使報出數(shù)據的具有精確性可靠性。
三、圓滿完成組織下達的任務
到目前為止，我部已：
（一）污染源總量監(jiān)測工作。共污染源總量監(jiān)測任務32家（次），24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家（次）。
（二）了解區(qū)域內環(huán)境噪聲監(jiān)測工作，收集基礎數(shù)據136個。
(三) 配合各部工作，對環(huán)境進行監(jiān)測，收集各部需要的環(huán)境信息和數(shù)據，完成組織安排的任務
在即將到來的2012年里，我部的工作安排：
1、監(jiān)測人員的培養(yǎng)，除本部自身的學習以外，安排人員進行更深的培訓和學習。
2、質量管理體系的建設，一整套行之有效的質量管理文件及程序，每一臺儀器都檔案，包括儀器設備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標志管理等工作，使在用儀器設備的合格率和完好率達到100%。使監(jiān)測報告具有科學性、精確性、可靠性，為環(huán)境管理提供高質量的數(shù)據。
3、硬件的投入，淘汰掉過時和老化的監(jiān)測儀器，購進先進儀器。加強實驗室的建設，為環(huán)境監(jiān)測提供好的硬件環(huán)境。
4、圓滿完成組織上安排的任務。在組織的領導下，團結一心、勤奮工作，力爭2012年監(jiān)測工作更上一層樓。
人力資源部
告別了2012我們又迎來了新的一年，2012年我們走過了不平凡的一年，2012年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2012年的工作總結如下
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足組織發(fā)展需要，重點加強了人才的引進
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為環(huán)保，各個崗位要求不僅具有相應的知識和技術，而且要有奉獻的精神。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據組織文化建設需要，起草并印刷了部分組織員工手冊，規(guī)范組織制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使組織員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入崗前教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。。
三、檢討自己，爭取改善
在實際工作中，組織要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
2012年我們要認真履行好人力資源部的職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量；
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
新的一年即將到來，2012年人力資源工作任重道遠，我們將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
七、結束詞：
各位女士先生們：
這次大會是成功的大會，勝利的大會，感謝各位精彩的發(fā)言。2012年的工作告一段落，在之前近一年的工作中，我們遇到過挫折，有過彷徨有過迷茫，也有過成功有過欣喜。在我們全體協(xié)會成員的共同努力下，我們從剛剛成立的小部門成長起來了，我們取得的成績是有目共睹的，同時也得到社會的贊同。
在新的一年里我們要一如既往的工作，我們一定要在黨的xx大精神指引下，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦干，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！同志們，2012年元旦就要到了，在這里代表集團領導班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新年快樂、身體健康、闔家團圓！會議到此結束，散會。
八、整理會場