[背景材料]
    1.某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結構的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機編制了樁基施工進度計劃，A單位發(fā)現B編制的樁基施工進度計劃會嚴重拖后工程總工期。
    [問題]
    怎么會出現這種情況的？如何協調樁基進度與總進度關系。
    [分析]
    分析本案例應抓住分包項目施工進度計劃必須依據承包方的施工總進度計劃進行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進度計劃納入總進度的控制范疇，總包單位分包單位之間應相互協調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系。本題中A單位是否以其總進度計劃對B分包單位提出進度要求，B分包單位是否以總進度計劃為編制分包項目施工進度計劃的依據，由此分析產生這種情況的原因。A單位應與B分包單位相互協調，分析工期會滯后的原因，如；從施工方案、工力、機械、材料和事故組織等方面去分析，從而調整其進度計劃，解決以上問題。
    [背景材料]
    2.某市政道路工程承包單位中標后，按照合同要求組建完項目部，施工準備有1個月時間。
    [問題]
    在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質量做什么工作？
    [分析]
    施工準備階段，要對該工程的設計與現狀資料進行充分的搜集、熟悉，以此為基礎才能做出合理的施工組織設計、施工方案，有效地從第一步起，做好工程質量控制工作。為此，本案例的準備階段，質量控制工作應從索取該道路工程的設計資料開始，對管道、橋涵、路邊構筑物等相關的工程控制點進行復測，與設計協商并對圖紙進行審核，明確所有工程中的問題，并對所有協商或會審或會議結果留有文字記錄。在此基礎上應按照質量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定做好選擇并評價分包人和供應人的工作，項目部應對全體施工人員進行施工質量和知識培訓。