1.（2004，46）在不同類(lèi)型的決策中，主要依賴(lài)決策者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的決策類(lèi)型有（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)決策
B.不確定型決策
C.定性決策
D.定量決策
【真題解析】本題涉及企業(yè)決策的類(lèi)型。選項(xiàng)A和B是相對(duì)于確定或不確定條件而言的決策。定性和定量決策是相對(duì)于決策的目標(biāo)和決策方法而言。依賴(lài)決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策是目標(biāo)難以量化，決策者根據(jù)已知資料預(yù)計(jì)每種結(jié)果出現(xiàn)可能性的大小，有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在的決策，屬于定性決策和風(fēng)險(xiǎn)決策。
【答案】AC
2.（2004，47）如果一個(gè)企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，那么該戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是（ ）。
A.顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品忠誠(chéng)度提高
B.取得較高利潤(rùn)
C.減少企業(yè)管理難度
D.與供應(yīng)商談判取得較有利地位
【真題解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很多，同時(shí)它給管理者也帶來(lái)挑戰(zhàn)，管理難度增加是其特點(diǎn)之一。
【答案】ABD
3.（2004，48）某企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，此決策屬于（ ）^
A.定型化決策
B.常規(guī)決策
C.非定型化決策
D.一次性決策
【真題解析】本題考查企業(yè)決策類(lèi)型。在企業(yè)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于公司重大問(wèn)題的一次性決策，應(yīng)是戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品定型之間有很長(zhǎng)的時(shí)間，因而案例中的決策屬于非定型化決策和一次性決策。
【答案】CD
4.（2003，43）在決策過(guò)程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。
A.實(shí)施該方案所帶來(lái)的效果大于付出的代價(jià)
B.該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求
C.實(shí)施該方案能控制所有風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠妥善處理實(shí)施該方案的正負(fù)面影響
【真題解析】本題考查選擇決策方案的原則。經(jīng)營(yíng)決策面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，決策是要確定未來(lái)，而多變的環(huán)境和未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，客觀(guān)上講，任何決策方案都不可能控制所有風(fēng)險(xiǎn)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。
【答案】 ABD
5.（2002，44）合理的決策必須滿(mǎn)足（ ）的基本條件。
A.決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求
B.定量分析多于定性分析
C.決策方案實(shí)施的效果大于所需付出的代價(jià)
D.妥善處理決策方案的正面效果和負(fù)面效果、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系
【真題解析】本題考查合理決策的基本條件。具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費(fèi)用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果和反面效果、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系。
【答案】 ABD
6.（2000，50）當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)困境時(shí)，其目標(biāo)是盡快克服其競(jìng)爭(zhēng)的弱點(diǎn)，這時(shí)擬采取的戰(zhàn)略是（ ）戰(zhàn)略。
A.獨(dú)特形象
B.襲擊
C.資產(chǎn)壓縮
D.收入增長(zhǎng)
E.成本降低
【真題解析】本題考查企業(yè)在不同地位上所采取的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)和困境時(shí)，必須采取有力的措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，盡快克服競(jìng)爭(zhēng)的弱點(diǎn)。這時(shí)可以采取資產(chǎn)壓縮、降低成本和收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略。至于獨(dú)特形象和襲擊戰(zhàn)略則分別是處于前沿地位和主導(dǎo)地位的企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略。故選擇CDE項(xiàng)。
【答案】CDE
7.（2000，51）一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了20年，由于產(chǎn)品和資金方面的原因，需要和另外一個(gè)企業(yè)合并。要不要合并？這類(lèi)決策屬于（ ）決策。
A.實(shí)施性
B.戰(zhàn)略性
C.程序性
D.非程序性
【真題解析】本題考查企業(yè)決策類(lèi)型。企業(yè)合并是關(guān)系全局未來(lái)發(fā)展的、一次性的決策。合并涉及的問(wèn)題面廣、復(fù)雜、環(huán)境變動(dòng)性大，是有關(guān)重點(diǎn)問(wèn)題的決策。而實(shí)施性決策是在組織內(nèi)部在拙行戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體決策，程序化決策則是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
【答案】BD
8.（2000，52）企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃包括（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
B.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃
C.組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
【真題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力，制定出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署以及重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域。與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系應(yīng)包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。故本題應(yīng)選擇ABD項(xiàng)。
【答案】ABD
9.（2008，48）多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是（ ）。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)
D.處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC.
【答案】ABC
10.（2008，49）常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（ ）。
A.可能性準(zhǔn)則
B.最小可能性準(zhǔn)則
C.期望值準(zhǔn)則
D.最小期望值準(zhǔn)則
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有可能準(zhǔn)則；期望值準(zhǔn)則；決策樹(shù)法。故本題的正確答案為AC.
【答案】AC
11.（2007，47）德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)的蘭德公司首創(chuàng)的用于預(yù)測(cè)和決策的方法，其特點(diǎn)是具有（ ）。
A.準(zhǔn)確性
B.匿名性
C.反饋性
D.收斂性
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是決策方法。本題考查的德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ詻Q策方法的一種。該方法是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家，供他們分析判斷以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專(zhuān)家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是：它避免了群體決策中面對(duì)面的爭(zhēng)論，能使參與決策者都能暢所欲言；缺點(diǎn)是：耗時(shí)多，信息處理工作量大。其特點(diǎn)是：匿名性、反饋性、收斂性。故本題的正確答案為BCD.
【答案】BCD
12.（2007，48）企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門(mén)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系到本部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。下列有關(guān)企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略的論述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.部門(mén)戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略是各部門(mén)戰(zhàn)略的集合
C.各部門(mén)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持一致性
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略必須為企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略提供支持
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)。企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門(mén)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系本部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，部門(mén)戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，保證各部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。故AC的說(shuō)法都是正確的。企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略不是同一個(gè)層面的戰(zhàn)略，因而企業(yè)總體戰(zhàn)略并不是各部門(mén)戰(zhàn)略的集合，故B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)的說(shuō)法正好相反，亦排除。
【答案】AC
13.（2007，49）無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)內(nèi)、外條件發(fā)生改變后，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足以引起戰(zhàn)略調(diào)整的有（ ）。
A.實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求
B.行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件改變
C.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人更換
D.新的機(jī)會(huì)或威脅出現(xiàn)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略調(diào)整的條件。戰(zhàn)略本身有問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件的改變、新的機(jī)會(huì)或威脅的出現(xiàn)、主要領(lǐng)導(dǎo)人的更換、目標(biāo)的重新安排以及諸如此類(lèi)的變化，都要求進(jìn)行必要的調(diào)整。同樣，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，如果某些實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求，如果內(nèi)部條件改變或產(chǎn)生了更好的實(shí)施方法，實(shí)施規(guī)劃也需要進(jìn)行調(diào)整。故選ABD.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人并不一定影響戰(zhàn)略的調(diào)整，一般只有主要領(lǐng)導(dǎo)人更換才會(huì)引起調(diào)整。
【答案】ABD
14.（2006，49）以骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建的企業(yè)集團(tuán)稱(chēng)為產(chǎn)品集團(tuán)。根據(jù)成員企業(yè)與集團(tuán)關(guān)聯(lián)緊密程度的不同分為（ ）。
A.核心層
B.競(jìng)爭(zhēng)層
C.松散層
D.外協(xié)層
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。集團(tuán)化戰(zhàn)略是指由相關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能企業(yè)群體，以企業(yè)集團(tuán)的方式從事競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品集團(tuán)則是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)，成員企業(yè)以契約形式橫向聯(lián)合，并圍繞核心企業(yè)形成三個(gè)緊密程度不同的層次：核心層、松散層、外協(xié)層。故正確答案為ACD.
【答案】 ACD
15.（2006，50）兩家公司認(rèn)為雙方可以通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道獲得收益。在以下合作形式中，（ ）適應(yīng)于取得該收益。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.雙方出資組建新公司
C.加盟店
D.技術(shù)合作
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)間的合作，但其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗，也就是同業(yè)間通過(guò)合資、合營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略外包等形式進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng)模式。本題中ABC均屬于可以通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道的方式分享收益的合作模式，而D項(xiàng)僅涉及技術(shù)合作，未涉及市場(chǎng)方面，故無(wú)法通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道的方式獲得收益。
【答案】ABC
16.（2006，51）“把雞蛋放在不同的籃子里”是很多企業(yè)家信奉的多元化原則。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ ）。
A.可以分散風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
D.可充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源
【真題解析】本題考查的是多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因可分為企業(yè)外部動(dòng)因和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因兩個(gè)方面。外部動(dòng)因主要有：原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降；原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度較高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高；技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。內(nèi)部動(dòng)因主要有：可挖掘的內(nèi)部資源潛力大、收益高，具有開(kāi)拓新領(lǐng)域的實(shí)力和條件。歸納起來(lái)主要是在效益的壓力下，需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源。故ACD說(shuō)法均正確。B項(xiàng)說(shuō)法不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
【答案】ACD
17.（2006，52）一個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。
A.容易受到行業(yè)周期波動(dòng)影響
B.不利于企業(yè)全方位發(fā)展
C.難以發(fā)展企業(yè)核心能力
D.如果競(jìng)爭(zhēng)者采用“重點(diǎn)中的重點(diǎn)”戰(zhàn)略，企業(yè)容易受到攻擊
【真題解析】本題主要涉及的考點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是與單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系的，其風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，即容易受到行業(yè)周期波動(dòng)的影響，如果所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將難以維持企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)可能失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。故正確答案為AB.
【答案】AB
18.（2005，47）在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A.資源相對(duì)集中
B.提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.回避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模
【真題解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。它使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于多元化，企業(yè)資源相對(duì)分散，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育不利。
【答案】CD
19.（2005，48）某無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)生產(chǎn)的收音機(jī)、彩電、手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀(guān)時(shí)尚，功能齊全，維修服務(wù)便捷，這些特點(diǎn)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。該企業(yè)實(shí)施的是（ ）戰(zhàn)略。
A.集團(tuán)化
B.相關(guān)多元化
C.多核心
D.差異化
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略類(lèi)型。從題干可以看出，該廠(chǎng)采取了相關(guān)多元化和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可采取相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種形式。其中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)大力發(fā)展與企業(yè)原有技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，企業(yè)的眾多產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度較大。市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)為某一市場(chǎng)提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。顯然，該廠(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)收音機(jī)、彩電、手機(jī)等產(chǎn)品，屬于技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該廠(chǎng)的產(chǎn)品具有外觀(guān)時(shí)尚、功能齊全、維修服務(wù)便捷等特點(diǎn)，故屬于差異化戰(zhàn)略。正確答案為BD.
【答案】BD
20.（2005，49）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，處于前沿地位上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以是（ ）戰(zhàn)略。
A.拾遺補(bǔ)缺
B.收獲
C.追隨
D.專(zhuān)業(yè)化
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。具體而言前沿企業(yè)可以采取下列6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略。故正確答案為ACD.
【答案】 ACD
21.（2005，50）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在應(yīng)該做到的幾個(gè)方面中，以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很?chē)?yán)謹(jǐn)
B.應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)
C.一般經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢(xún)、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。一般認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很?chē)?yán)謹(jǐn)，但需要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，并提出解決這個(gè)主要矛盾的核心對(duì)策。故A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤D項(xiàng)說(shuō)法正確。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢(xún)、決策五個(gè)階段。故C項(xiàng)說(shuō)法正確。為防止發(fā)展戰(zhàn)略失誤，提高發(fā)展戰(zhàn)略水平，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該就非保密問(wèn)題征求有關(guān)方面特別是專(zhuān)家的意見(jiàn)，因而B(niǎo)項(xiàng)應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。故答案為CD.
【答案】CD
A.風(fēng)險(xiǎn)決策
B.不確定型決策
C.定性決策
D.定量決策
【真題解析】本題涉及企業(yè)決策的類(lèi)型。選項(xiàng)A和B是相對(duì)于確定或不確定條件而言的決策。定性和定量決策是相對(duì)于決策的目標(biāo)和決策方法而言。依賴(lài)決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策是目標(biāo)難以量化，決策者根據(jù)已知資料預(yù)計(jì)每種結(jié)果出現(xiàn)可能性的大小，有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在的決策，屬于定性決策和風(fēng)險(xiǎn)決策。
【答案】AC
2.（2004，47）如果一個(gè)企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，那么該戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是（ ）。
A.顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品忠誠(chéng)度提高
B.取得較高利潤(rùn)
C.減少企業(yè)管理難度
D.與供應(yīng)商談判取得較有利地位
【真題解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很多，同時(shí)它給管理者也帶來(lái)挑戰(zhàn)，管理難度增加是其特點(diǎn)之一。
【答案】ABD
3.（2004，48）某企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，此決策屬于（ ）^
A.定型化決策
B.常規(guī)決策
C.非定型化決策
D.一次性決策
【真題解析】本題考查企業(yè)決策類(lèi)型。在企業(yè)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于公司重大問(wèn)題的一次性決策，應(yīng)是戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品定型之間有很長(zhǎng)的時(shí)間，因而案例中的決策屬于非定型化決策和一次性決策。
【答案】CD
4.（2003，43）在決策過(guò)程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。
A.實(shí)施該方案所帶來(lái)的效果大于付出的代價(jià)
B.該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求
C.實(shí)施該方案能控制所有風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠妥善處理實(shí)施該方案的正負(fù)面影響
【真題解析】本題考查選擇決策方案的原則。經(jīng)營(yíng)決策面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，決策是要確定未來(lái)，而多變的環(huán)境和未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，客觀(guān)上講，任何決策方案都不可能控制所有風(fēng)險(xiǎn)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。
【答案】 ABD
5.（2002，44）合理的決策必須滿(mǎn)足（ ）的基本條件。
A.決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求
B.定量分析多于定性分析
C.決策方案實(shí)施的效果大于所需付出的代價(jià)
D.妥善處理決策方案的正面效果和負(fù)面效果、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系
【真題解析】本題考查合理決策的基本條件。具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費(fèi)用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果和反面效果、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)系。
【答案】 ABD
6.（2000，50）當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)困境時(shí)，其目標(biāo)是盡快克服其競(jìng)爭(zhēng)的弱點(diǎn)，這時(shí)擬采取的戰(zhàn)略是（ ）戰(zhàn)略。
A.獨(dú)特形象
B.襲擊
C.資產(chǎn)壓縮
D.收入增長(zhǎng)
E.成本降低
【真題解析】本題考查企業(yè)在不同地位上所采取的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)和困境時(shí)，必須采取有力的措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，盡快克服競(jìng)爭(zhēng)的弱點(diǎn)。這時(shí)可以采取資產(chǎn)壓縮、降低成本和收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略。至于獨(dú)特形象和襲擊戰(zhàn)略則分別是處于前沿地位和主導(dǎo)地位的企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略。故選擇CDE項(xiàng)。
【答案】CDE
7.（2000，51）一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了20年，由于產(chǎn)品和資金方面的原因，需要和另外一個(gè)企業(yè)合并。要不要合并？這類(lèi)決策屬于（ ）決策。
A.實(shí)施性
B.戰(zhàn)略性
C.程序性
D.非程序性
【真題解析】本題考查企業(yè)決策類(lèi)型。企業(yè)合并是關(guān)系全局未來(lái)發(fā)展的、一次性的決策。合并涉及的問(wèn)題面廣、復(fù)雜、環(huán)境變動(dòng)性大，是有關(guān)重點(diǎn)問(wèn)題的決策。而實(shí)施性決策是在組織內(nèi)部在拙行戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體決策，程序化決策則是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
【答案】BD
8.（2000，52）企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃包括（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
B.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃
C.組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
【真題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力，制定出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署以及重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域。與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系應(yīng)包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。故本題應(yīng)選擇ABD項(xiàng)。
【答案】ABD
9.（2008，48）多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是（ ）。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)
D.處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC.
【答案】ABC
10.（2008，49）常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（ ）。
A.可能性準(zhǔn)則
B.最小可能性準(zhǔn)則
C.期望值準(zhǔn)則
D.最小期望值準(zhǔn)則
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有可能準(zhǔn)則；期望值準(zhǔn)則；決策樹(shù)法。故本題的正確答案為AC.
【答案】AC
11.（2007，47）德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)的蘭德公司首創(chuàng)的用于預(yù)測(cè)和決策的方法，其特點(diǎn)是具有（ ）。
A.準(zhǔn)確性
B.匿名性
C.反饋性
D.收斂性
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是決策方法。本題考查的德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ詻Q策方法的一種。該方法是以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家，供他們分析判斷以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專(zhuān)家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是：它避免了群體決策中面對(duì)面的爭(zhēng)論，能使參與決策者都能暢所欲言；缺點(diǎn)是：耗時(shí)多，信息處理工作量大。其特點(diǎn)是：匿名性、反饋性、收斂性。故本題的正確答案為BCD.
【答案】BCD
12.（2007，48）企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門(mén)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系到本部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。下列有關(guān)企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略的論述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.部門(mén)戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體戰(zhàn)略是各部門(mén)戰(zhàn)略的集合
C.各部門(mén)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持一致性
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略必須為企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略提供支持
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)。企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門(mén)在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的關(guān)系本部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，部門(mén)戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，保證各部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。故AC的說(shuō)法都是正確的。企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略不是同一個(gè)層面的戰(zhàn)略，因而企業(yè)總體戰(zhàn)略并不是各部門(mén)戰(zhàn)略的集合，故B項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)的說(shuō)法正好相反，亦排除。
【答案】AC
13.（2007，49）無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)內(nèi)、外條件發(fā)生改變后，都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足以引起戰(zhàn)略調(diào)整的有（ ）。
A.實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求
B.行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件改變
C.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人更換
D.新的機(jī)會(huì)或威脅出現(xiàn)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略調(diào)整的條件。戰(zhàn)略本身有問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，環(huán)境條件變了，戰(zhàn)略也要相應(yīng)地調(diào)整。行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)條件的改變、新的機(jī)會(huì)或威脅的出現(xiàn)、主要領(lǐng)導(dǎo)人的更換、目標(biāo)的重新安排以及諸如此類(lèi)的變化，都要求進(jìn)行必要的調(diào)整。同樣，在戰(zhàn)略實(shí)施方面，如果某些實(shí)施工作不能達(dá)到規(guī)劃要求，如果內(nèi)部條件改變或產(chǎn)生了更好的實(shí)施方法，實(shí)施規(guī)劃也需要進(jìn)行調(diào)整。故選ABD.負(fù)責(zé)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人并不一定影響戰(zhàn)略的調(diào)整，一般只有主要領(lǐng)導(dǎo)人更換才會(huì)引起調(diào)整。
【答案】ABD
14.（2006，49）以骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建的企業(yè)集團(tuán)稱(chēng)為產(chǎn)品集團(tuán)。根據(jù)成員企業(yè)與集團(tuán)關(guān)聯(lián)緊密程度的不同分為（ ）。
A.核心層
B.競(jìng)爭(zhēng)層
C.松散層
D.外協(xié)層
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。集團(tuán)化戰(zhàn)略是指由相關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能企業(yè)群體，以企業(yè)集團(tuán)的方式從事競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品集團(tuán)則是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)，成員企業(yè)以契約形式橫向聯(lián)合，并圍繞核心企業(yè)形成三個(gè)緊密程度不同的層次：核心層、松散層、外協(xié)層。故正確答案為ACD.
【答案】 ACD
15.（2006，50）兩家公司認(rèn)為雙方可以通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道獲得收益。在以下合作形式中，（ ）適應(yīng)于取得該收益。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.雙方出資組建新公司
C.加盟店
D.技術(shù)合作
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)間的合作，但其實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗，也就是同業(yè)間通過(guò)合資、合營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略外包等形式進(jìn)行的合作競(jìng)爭(zhēng)模式。本題中ABC均屬于可以通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道的方式分享收益的合作模式，而D項(xiàng)僅涉及技術(shù)合作，未涉及市場(chǎng)方面，故無(wú)法通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道的方式獲得收益。
【答案】ABC
16.（2006，51）“把雞蛋放在不同的籃子里”是很多企業(yè)家信奉的多元化原則。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ ）。
A.可以分散風(fēng)險(xiǎn)
B.有利于保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
D.可充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源
【真題解析】本題考查的是多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因可分為企業(yè)外部動(dòng)因和企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因兩個(gè)方面。外部動(dòng)因主要有：原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降；原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度較高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高；技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。內(nèi)部動(dòng)因主要有：可挖掘的內(nèi)部資源潛力大、收益高，具有開(kāi)拓新領(lǐng)域的實(shí)力和條件。歸納起來(lái)主要是在效益的壓力下，需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源。故ACD說(shuō)法均正確。B項(xiàng)說(shuō)法不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
【答案】ACD
17.（2006，52）一個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。
A.容易受到行業(yè)周期波動(dòng)影響
B.不利于企業(yè)全方位發(fā)展
C.難以發(fā)展企業(yè)核心能力
D.如果競(jìng)爭(zhēng)者采用“重點(diǎn)中的重點(diǎn)”戰(zhàn)略，企業(yè)容易受到攻擊
【真題解析】本題主要涉及的考點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是與單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系的，其風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，即容易受到行業(yè)周期波動(dòng)的影響，如果所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將難以維持企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)可能失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。故正確答案為AB.
【答案】AB
18.（2005，47）在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A.資源相對(duì)集中
B.提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.回避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模
【真題解析】相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。它使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于多元化，企業(yè)資源相對(duì)分散，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育不利。
【答案】CD
19.（2005，48）某無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)生產(chǎn)的收音機(jī)、彩電、手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀(guān)時(shí)尚，功能齊全，維修服務(wù)便捷，這些特點(diǎn)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。該企業(yè)實(shí)施的是（ ）戰(zhàn)略。
A.集團(tuán)化
B.相關(guān)多元化
C.多核心
D.差異化
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略類(lèi)型。從題干可以看出，該廠(chǎng)采取了相關(guān)多元化和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可采取相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種形式。其中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)大力發(fā)展與企業(yè)原有技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，企業(yè)的眾多產(chǎn)品之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度較大。市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，即企業(yè)為某一市場(chǎng)提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。顯然，該廠(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)收音機(jī)、彩電、手機(jī)等產(chǎn)品，屬于技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該廠(chǎng)的產(chǎn)品具有外觀(guān)時(shí)尚、功能齊全、維修服務(wù)便捷等特點(diǎn)，故屬于差異化戰(zhàn)略。正確答案為BD.
【答案】BD
20.（2005，49）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，處于前沿地位上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以是（ ）戰(zhàn)略。
A.拾遺補(bǔ)缺
B.收獲
C.追隨
D.專(zhuān)業(yè)化
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前沿企業(yè)是市場(chǎng)地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。具體而言前沿企業(yè)可以采取下列6種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略。故正確答案為ACD.
【答案】 ACD
21.（2005，50）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在應(yīng)該做到的幾個(gè)方面中，以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很?chē)?yán)謹(jǐn)
B.應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)
C.一般經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢(xún)、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。一般認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很?chē)?yán)謹(jǐn)，但需要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，并提出解決這個(gè)主要矛盾的核心對(duì)策。故A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤D項(xiàng)說(shuō)法正確。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢(xún)、決策五個(gè)階段。故C項(xiàng)說(shuō)法正確。為防止發(fā)展戰(zhàn)略失誤，提高發(fā)展戰(zhàn)略水平，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該就非保密問(wèn)題征求有關(guān)方面特別是專(zhuān)家的意見(jiàn)，因而B(niǎo)項(xiàng)應(yīng)就所有問(wèn)題征求各方意見(jiàn)的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。故答案為CD.
【答案】CD