人力資源規(guī)劃的類型
    ·熟悉人力資源規(guī)劃的類型
    ·掌握戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
    ·了解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    (一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    主要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。
    詹姆士·沃克指出“所有經(jīng)營的問題都有人的因素。所有人力資源的問題都有經(jīng)營的因素”。
    (二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃
    主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。主要是為了當前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標而制定的人力資源計劃。這一類計劃常常是戰(zhàn)略性計劃的具體化和專業(yè)化。
    戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：
    1.晉升規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。
    2.補充規(guī)劃：擬定人力資源的補充的政策，使企業(yè)能夠合理地有目標地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上。
    3.培訓開發(fā)規(guī)劃：目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。
    4.配備規(guī)劃：是對中長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。
    5.繼任規(guī)劃：公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃。
    6.職業(yè)規(guī)劃：為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求相結(jié)合的計劃。