1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：
    1)任務(wù)與目標(biāo)的原則;
    2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;
    3)有效管理幅度的原則;考試大論壇
    4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;
    5)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。
    2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：
    1)應(yīng)充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)信息溝通這4方面的影響因素，選擇佳的組織結(jié)構(gòu)模式;
    2)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門;
    3)為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置;
    4)將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu);
    5)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
    3.組織變革實(shí)施的程序和方式：
    1)組織結(jié)構(gòu)診斷。
    其中包括：
    A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
    B、組織結(jié)構(gòu)分析
    C、組織決策分析(考慮決策影響的時(shí)間、決策對(duì)各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質(zhì))
    D、組織關(guān)系分析。
    2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革：采集者退散
    A、善于抓住征兆進(jìn)行變革(企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降、組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露、員工士氣低落)
    B、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革
    C、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：
    a讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。
    b大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。
    c大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
    3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問(wèn)題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。
    4.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：
    1)滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
    2)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展。
    3)協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃。
    4)提高企業(yè)人力資源的利用效率。
    5)使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。
    5.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：
    1)確保人力資源需求的原則;
    2)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;
    3)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則;
    4)保持適度流動(dòng)性的原則。