第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定
    判斷題
    1.業(yè)務(wù)界定的寬窄將會影響決策者的戰(zhàn)略視野。
    回答：正確，難，理解。
    2.佳能希望 “打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個例子。
    回答：錯誤，難，應(yīng)用。
    3.戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。
    回答：正確，容易，認(rèn)知。
    4.SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的方法。
    回答：正確，容易，認(rèn)知。
    5.外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。
    回答：錯誤，難，認(rèn)知。
    6.經(jīng)驗(yàn)曲線是一條平滑的曲線，因此可以用來準(zhǔn)確估算企業(yè)未來某一累計(jì)產(chǎn)量下的成本。
    回答：錯誤，難，認(rèn)知。
    7.經(jīng)驗(yàn)效益不能夠自動實(shí)現(xiàn)。
    回答：正確，難，認(rèn)知。
    8.不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線是不同的。
    回答：正確，難，理解。
    9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。
    回答：錯誤，中等，認(rèn)知。
    10.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線，單位成本取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線的斜率。
    回答：正確，中等，認(rèn)知。
    11.新進(jìn)入者的技術(shù)引進(jìn)可以獲取更好的經(jīng)驗(yàn)曲線以獲取優(yōu)勢
    回答：正確，中等，認(rèn)知。
    12.提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。
    回答：正確，易，認(rèn)知。
    13.業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么”
    回答：正確，易，理解。
    14.任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。
    回答：正確，中，認(rèn)知。
    15.公司管理者制定的戰(zhàn)略通常體現(xiàn)他們個人的抱負(fù)。
    回答：正確，難，認(rèn)知。
    16.行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為80%時，意味著行業(yè)中的每個公司都能達(dá)到80%的經(jīng)驗(yàn)水平。
    回答：錯誤，中等，理解。
    17.使用價值鏈分析，公司能夠通過實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多價值。
    回答：正確，中等，理解。
    18.進(jìn)行價值鏈分析時，應(yīng)該考慮到競爭者的能力。
    回答：正確，容易，理解。
    19.外包對大多數(shù)公司來講是一種方便，因?yàn)?，他們通常可以獲得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。
    回答：錯誤，中等，理解。
    20.戰(zhàn)略意圖是對公司惟一目標(biāo)和運(yùn)營范疇的一種表述。
    回答：錯誤，中等，認(rèn)知。