人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)多項(xiàng)練習(xí)題一
    多項(xiàng)選擇題
    1、以下屬于組織理論研究的對(duì)象有（ABC）。
    A、組織運(yùn)行的環(huán)境
    B、權(quán)利
    C、溝通
    D、投資 {來(lái)源：考{試大}
    E、理財(cái)
    2、管理學(xué)家厄威克提出8條組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則包括（ABCD）。
    A、目標(biāo)原則
    B、相符原則
    C、職責(zé)原則
    D、管理幅度原則
    E、效率原則
    3、我國(guó)常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則有（ABCDE）。
    A、目標(biāo)與任務(wù)原則
    B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則
    C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
    D、有效管理幅度原則
    E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
    4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素有：（ABCDE）。
    A、企業(yè)規(guī)模的大小
    B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
    C、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)
    D、各單位的管理水平
    E、人員素質(zhì)要求
    5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括（ABCDE）。
    A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
    B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
    C、分公司與母公司
    D、子公司與分公司
    E、集團(tuán)企業(yè)
    6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把（AE）的組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
    A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
    B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
    C、分公司與母公司 {來(lái)源：考{試大}
    D、子公司與分公司
    E、事業(yè)部制
    7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：（ABE）。
    A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤(rùn)中心
    B、職能參謀機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)成本中心
    C、分公司與母公司
    D、子公司與分公司
    E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤(rùn)中心
    8、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)可以采用以下哪些（AE）結(jié)構(gòu)形式。
    A、超事業(yè)部制
    B、模擬分權(quán)組織機(jī)構(gòu)
    C、分公司與母公司
    D、子公司與分公司
    E、事業(yè)部制
    9、集團(tuán)公司智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)包括以下：（ACD）。
    A、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會(huì)參考
    B、起草并制定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并決策
    C、參與制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    D、根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策
    E、為完成集團(tuán)總部的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，臨時(shí)成立工作機(jī)構(gòu)，任務(wù)完成還回原來(lái)崗位
    10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)（BCE）
    A、分公司
    B、子公司
    C、某集團(tuán)公司屬下的人才培訓(xùn)中心
    D、事業(yè)部
    E、某集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口貿(mào)易公司