建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標志。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
    建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
    1.掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)
    施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理的目標主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
    2.掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)
    建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
    3.了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)
    業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
    設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
    設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
    供貨方項目管理的目標和任務(wù)
    供貨方作為建設(shè)項目的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
    建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢
    項目管理作為一門學科不斷發(fā)展。項目全壽命管理體現(xiàn)了項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理的集成。在項目管理中應(yīng)用技術(shù)，包括項目管理系統(tǒng)和項目門戶。