一、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位
    　1、充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
    　2、銷(xiāo)售部提出酒店市場(chǎng)定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。
    　3、參與酒店各部門(mén)價(jià)格制定， 提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。
    　二、市場(chǎng)環(huán)境分析
    　1、酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
    　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況摸底分析。
    　3、酒店優(yōu)劣式分析。
    　4、銷(xiāo)售目標(biāo)分析。
    　5、召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷(xiāo)售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
    　6、提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。
    　三、制定銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度
    　制定好銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。
    　四、制定酒店銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售部政策與程序
    　1、制定酒店銷(xiāo)售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示。
    　2、制定銷(xiāo)售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
    　五、人員培訓(xùn)
    　1、依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門(mén)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
    　2、依據(jù)總經(jīng)理批示的銷(xiāo)售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
    　3、依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。
    　六、參與建立酒店企業(yè)文化
    　1、確立酒店標(biāo)識(shí)。
    　2、制作酒店企業(yè)簡(jiǎn)介。
    　3、制作酒店各種客用印刷品以及客用問(wèn)詢表格。
    　4、參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的布置。
    　5、參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確立，并提出合理建議。