第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
    (二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRPⅡ)
    1、制造資源計(jì)劃概述
    主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成有效的生產(chǎn)能力。
    2、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
    包括三部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
    ①計(jì)劃的一貫性和可行性
    ②數(shù)據(jù)的共享性
    ③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
    ④模擬的預(yù)見性
    ⑤物流和資金流的統(tǒng)一性
    3、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用
    ①前期工程：確定實(shí)施的項(xiàng)目，決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解原理、作用和使用范圍，對需求進(jìn)行分析，后確立目標(biāo)和實(shí)施階段
    ②決策工作：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，下定決心
    ③實(shí)施：首先，進(jìn)行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè);后，再進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。