(三) 對員工職業(yè)生涯中期階段的管理
    1. 建立自我管理小組，實施自我管理
    2. 建立公平合理的薪酬體系
    3. 對知識員工進(jìn)行“充電式”培訓(xùn)
    “充電式”培訓(xùn)包括五個環(huán)節(jié)：
    (1) 確定培訓(xùn)需求
    (2) 設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)
    (3) 擬定培訓(xùn)計劃
    (4) 實施培訓(xùn)活動
    (5) 總結(jié)評估
    (四) 對員工職業(yè)生涯后期階段的管理
    在員工職業(yè)生涯后期階段中，對員工成長尤為重要的是保健投資。
    課后練習(xí)：
    1.工作分析的主體是( )。
    A. 企業(yè)內(nèi)部各個職位 B. 與各個職位有關(guān)的情況信息
    C. 進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員 D.工作分析報告
    答案：C
    2.( )就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
    A. 工作總結(jié) B. 職位分析 C. 工作分析 D.職位解析
    答案：C
    3.工作分析的實施是一個完整的過程，一般應(yīng)包括( )等步驟。
    A. 準(zhǔn)備階段 B. 實施階段 C. 調(diào)查階段 D.分析階段 E. 應(yīng)用反饋階段
    答案：ACDE
    4.工作分析的方法主要有( )。
    A. 觀察法 B. 面談法 C. 同事評估法 D.問卷法 E. 工作日志法
    答案：ABDE
    5.工作說明書編寫的原則有( )。
    A. 邏輯性原則 B. 專一性原則 C. 準(zhǔn)確性原則 D.完整性原則 E. 實用性原則
    答案：ACDE