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        2012年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》講義:效益成本

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        效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目在各方案下整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。
            
            B——收益
            C——費用和成本
            i——投資收益率
            當(dāng)益本率大于1時,方案可以接受;
            益本率小于1時,方案應(yīng)予拒絕;
            益本率等于1時,得等于失,此時應(yīng)視資金的充足與否而決定方案的取舍。
            如果是多個方案都大于1時,優(yōu)選益本率者。
            例題:某技術(shù)改造項目有3個互斥方案,假設(shè)收益率為10%。見下表:
            方案1
            方案2
            方案3
            收益
            費用
            收益
            費用
            收益
            費用
            第0年
            0
            8000
            0
            3000
            0
            12000
            第1年
            11800
            5000
            1200
            6000
            4600
            0
            第2年
            13240
            4000
            6000
            0
            4600
            0
            第3年
            0
            3000
            6000
            0
            4600
            0
            方案1投資收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2
            方案2的投資收益率=1.25
            方案3的投資收益率=0.95
            由于方案2的投資收益率且大于1,故選擇方案2.