半年來，鄉(xiāng)扶貧辦在縣扶貧辦和縣相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全鄉(xiāng)干部群眾的積極支持配合下，通過鄉(xiāng)扶貧辦工作人員的求真務(wù)實、真抓實干、辛勤努力，圓滿完成年初扶貧計劃，扶貧工作取得了階段性進展，現(xiàn)將半年來扶貧工作總結(jié)如下：
    一、半年來項目實施情況
    全鄉(xiāng)轄五個村兩廠100個村民小組共12789人，2009年上半年扶貧項目覆蓋五個村八個小組，受益農(nóng)戶657戶。實施項目有：道路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、新建文化室、解決人畜飲水、新建廁所。
    （一）重點扶持村項目總投資112.77萬元，其中省財政投入資金90.94萬元，其它資金10萬元，群眾投工投勞折資11.83萬元。
    1—2月份，完成XX年年度未完成的重點村項目建設(shè)，總投入資金44.43萬元，其中省財政撥入資金42.09萬元，群眾投工投勞折資2.34萬元。
    3—6月份實施2009年度四個重點村項目，總投入資金68.34萬元，其中省財政資金48.85萬元，其他資金10萬元，群眾投工投勞折資9.49萬元，現(xiàn)已完成82%。
    上半年資金使用情況：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面76.81萬元。一是修建水泥硬化路2條1013.5m，總投資38.32萬元，財政補助35.32萬元，農(nóng)戶投工投勞折資3萬元；二是修建砂石路1條150m，總投資2.7萬元，財政補助2萬元，農(nóng)戶自籌0.7萬元；三是修建3座儲水池，鋪設(shè)引水管道7000m，總投資17萬元，財政投入14萬元，農(nóng)戶自籌3萬元；四是新建廁所四間，建筑面積108㎡，財政投入4.35萬元。
    在產(chǎn)業(yè)扶持方面21.93萬元：新建豬圈161間，建筑面積1170㎡，財政扶貧補助16.8萬元，農(nóng)戶自籌5.13萬元；
    在社會公益建設(shè)方面28.47萬元：新建文化室3間，建筑面積200㎡，財政補助9.6萬元。新建文化活動場4塊，建筑面積1712㎡，總投資18.87萬元。
    （二）專項安居工程
    2009年，扶貧專項安居工程項目總投資24萬元()，覆蓋貧困農(nóng)戶60戶224人，每戶補助4000元，該項目正在實施當(dāng)中。
    （三）世界銀行與英國政府混合貸款項目
    2009年該項目共有三筆計33.75萬元的大農(nóng)業(yè)貸款通過審批下放，重點扶持我鄉(xiāng)茶葉項目開發(fā)。受益茶農(nóng)達到243戶。
    二、確立扶貧工作指導(dǎo)思想
    我鄉(xiāng)扶貧工作以鄧小平理論“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬工作大局，緊抓農(nóng)民增收，環(huán)境衛(wèi)生改善為目標(biāo)。實行山、水、村、田、路、電綜合治理，整村推進，綜合開發(fā)依次規(guī)劃，分年實施。
    三、主要做法
    （一）合力攻堅抓扶貧，強化領(lǐng)導(dǎo)
    我鄉(xiāng)基礎(chǔ)薄弱，勞動者素質(zhì)低，經(jīng)濟發(fā)展滯后。依靠自身力量，很難徹底解決農(nóng)村貧困人口的脫貧問題。實施扶貧開發(fā)整村推進戰(zhàn)略，給我們帶來了難得的歷史機遇。扶貧辦因地制宜為農(nóng)民謀發(fā)展，工作做法主要體現(xiàn)在以下三點：一是在工作做法上堅持五個“結(jié)合”，就是堅持發(fā)展村級經(jīng)濟與扶貧開發(fā)相結(jié)合；扶貧與扶智結(jié)合全面考慮物質(zhì)需求與精神需求；解決當(dāng)前實際困難與謀求可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合；政府領(lǐng)導(dǎo)與社會參與相結(jié)合。按照工作到村，扶貧到戶的原則整體規(guī)劃，分批實施整村推進。二是在工作部署上，堅持以扶貧開發(fā)為中心。把扶貧開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展一起研究，分項目召開會議，研究解決具體問題。舉全鄉(xiāng)之力搞好扶貧開發(fā)工作，重點扶持綠色產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。三是在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確職責(zé)。鄉(xiāng)抓調(diào)控，統(tǒng)籌規(guī)劃；扶貧辦為主體，具體實施；部門搞配合，拾遺補缺。在推進機制上，落實責(zé)任。對扶貧工作認(rèn)為和目標(biāo)逐級分解，落實到人；層層簽訂分批開發(fā)責(zé)任書，一級抓一級，限期達標(biāo)。對落實不力的追究責(zé)任。半年來，由于體制健全和廣大干部的積極參與，想方設(shè)法傾盡所能，不但促進了問題的加快解決，也贏得了群眾的信任，密切了黨群干群關(guān)系。
    （二）項目實施
    項目建設(shè)是扶貧工作的主要載體，是脫貧解困的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一、項目點的選擇，堅持以人為本，因地制宜。在村情調(diào)查，項目選擇和實施等環(huán)節(jié)上，廣泛聽取人民群眾的心聲，認(rèn)真考慮全村現(xiàn)實需要以及長遠發(fā)展，發(fā)動群眾廣泛參與，把項目的選擇權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾。因地制宜，重點傾斜，堅持覆蓋大多數(shù)，真正使群眾得到實惠，自身參與扶貧規(guī)劃的實施。二、項目建設(shè)過程中，工作人員狠抓落實，嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督到位，嚴(yán)格驗收程序，保證所有的扶貧建設(shè)工程都質(zhì)量優(yōu)越。三、扶貧專項資金管理上，跟蹤審計，資金專戶管理，專項調(diào)度，封閉運行，確保?？顚Ｓ?。四、后續(xù)管理工作落實到位，項目的后續(xù)管理關(guān)系到所實施項目是否能長久發(fā)揮作用，我們專門針對項目所在點的實際情況以及所實施項目的特點制定了一系列切實有效的《后續(xù)管理辦法》，并指定由村組領(lǐng)導(dǎo)落實管理，我辦工作人員不定期進行抽查。
    四、取得的成績和存在的問題
    （一）取得的成績
    一是通過扶貧項目工程的實施改善村、組道路建設(shè)提高交通安全；
    二是改變農(nóng)村過去“臟、亂、差”環(huán)境衛(wèi)生條件；
    三是豐富了農(nóng)村文化生活，加強農(nóng)民群眾學(xué)科學(xué)，愛科學(xué)和運用科技的能力和意識；
    四是豬圈改建后使過去放養(yǎng)、亂養(yǎng)現(xiàn)象杜絕，縮短了出欄時間，大大提高出欄率，增加農(nóng)民經(jīng)濟效益。
    五是人畜飲水實施改善人民群眾生產(chǎn)生活用水難的問題，讓人民群眾用上了衛(wèi)生水、放心水。改善了村容村貌，促進了鄰里團結(jié)互助互愛；增強黨群干群關(guān)系。
    通過扶貧項目的實施，群眾切實體會到了黨和國家對邊疆貧苦群眾的關(guān)心與支持，樹立了他們迎難而上脫貧致富的信心。
    （二）存在的問題
    一是扶貧資金投入量不足，財務(wù)報賬不及時；
    二是農(nóng)民群眾普遍文化水平低，思想觀念落后，脫貧致富的意識淡薄，不積極主動抓機遇。
    五、下半年工作計劃
    1、新建公廁兩間，預(yù)計投入資金2.1萬元。
    2、修建一條長約200米的砂石路，預(yù)計投入資金2萬元。
    3、新建文化活動室一間，計劃資金2.88萬元。
    4、繼續(xù)上半年未完成的扶貧安居工程項目。
    5、世行項目產(chǎn)業(yè)扶持部分，預(yù)計投入資金9萬元，建設(shè)豬圈60間。
    6、對四個項目點進行16期科技培訓(xùn)，預(yù)計投入資金4.17萬元。
    7、完善已實施項目的后續(xù)管理制度，保證監(jiān)督到位。
    8、到各村組開動員會議，著手2009年工作計劃。
    總之，通過半年來在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和重視下和工作人員積極努力下，村容村貌、群眾的精神狀態(tài)是都顯現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。扶貧工作的成果得到進一步鞏固和提高，扶貧工作取得明顯成效，這得益于黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，各級扶貧幫扶單位的關(guān)心和支持，真誠感謝之余，我們翹首企盼各級領(lǐng)導(dǎo)、各幫扶各位繼續(xù)關(guān)注，幫助鄉(xiāng)扶貧工作，力爭把扶貧工作再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。