第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理
    大綱要求
    1．工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過程；
    2．工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容
    3．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作。
    第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的
    一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
    （一）項(xiàng)目人力資源管理的含義
    工程項(xiàng)目人力資源管理是指以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，對程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。
    （二）人力資源管理的特點(diǎn)
    （1）管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)。
    （2）工程項(xiàng)目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。
    （3）根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。
    （4）與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。
    （5）管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。
    二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程
    工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作。