第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理（熟悉）
一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)
1．工程承包合同
2．設(shè)計(jì)文件
3．法律法規(guī)
4．有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)
二、施工單位的質(zhì)量管理工作
（1）在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
（2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。
（3）要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個人。
（4）確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A．B．C三級，其中，A為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；B及為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分工方、總承包方雙質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)總承包方質(zhì)檢人員抽查。
（5）按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度。不合格作業(yè)進(jìn)行彌補(bǔ)、停工或返工。
（6）加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。
（7）建立質(zhì)量記錄資料制度。
（8）建立人員考核準(zhǔn)入制度。
三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作
咨詢（監(jiān)理）工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：
（一）施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2．對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。
3．咨詢（監(jiān)理）工程師對檢查合格的進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，要進(jìn)行審核。
4．對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。
5．組織設(shè)計(jì)交底會議。
6．對施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。
（二）施工過程的質(zhì)量控制
1．對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。
2．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。
3．處理設(shè)計(jì)變更。
4．做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。
5．處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。
6．下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。
出現(xiàn)下述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正之后下達(dá)復(fù)工指令：
（1）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施；
（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉；
（3）未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙；
（4）使用不合格的原材料、構(gòu)配件等。
7．做好材料配合比的質(zhì)量控制工作。
8．計(jì)量工作的質(zhì)量控制。
【例題11-8】咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（ ?。?007，2008年真題）
A．對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控
B．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查
C．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控
D．對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理
E．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理
【答案】CDE
注意區(qū)分施工準(zhǔn)備階段和施工過程咨詢工程師的質(zhì)量控制工作。
一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)
1．工程承包合同
2．設(shè)計(jì)文件
3．法律法規(guī)
4．有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)
二、施工單位的質(zhì)量管理工作
（1）在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
（2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。
（3）要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個人。
（4）確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A．B．C三級，其中，A為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；B及為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分工方、總承包方雙質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)總承包方質(zhì)檢人員抽查。
（5）按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度。不合格作業(yè)進(jìn)行彌補(bǔ)、停工或返工。
（6）加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。
（7）建立質(zhì)量記錄資料制度。
（8）建立人員考核準(zhǔn)入制度。
三、咨詢（監(jiān)理）工程師的質(zhì)量管理工作
咨詢（監(jiān)理）工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有如下幾方面：
（一）施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
1．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
2．對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。
3．咨詢（監(jiān)理）工程師對檢查合格的進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，要進(jìn)行審核。
4．對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。
5．組織設(shè)計(jì)交底會議。
6．對施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。
（二）施工過程的質(zhì)量控制
1．對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。
2．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。
3．處理設(shè)計(jì)變更。
4．做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。
5．處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。
6．下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。
出現(xiàn)下述情況之一者，咨詢（監(jiān)理）工程師應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正之后下達(dá)復(fù)工指令：
（1）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施；
（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉；
（3）未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙；
（4）使用不合格的原材料、構(gòu)配件等。
7．做好材料配合比的質(zhì)量控制工作。
8．計(jì)量工作的質(zhì)量控制。
【例題11-8】咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（ ?。?007，2008年真題）
A．對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控
B．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查
C．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控
D．對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理
E．對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理
【答案】CDE
注意區(qū)分施工準(zhǔn)備階段和施工過程咨詢工程師的質(zhì)量控制工作。