（2）建設(shè)項目實施階段合同管理的主要內(nèi)容
    1）建立和健全合同實施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實現(xiàn)。
    2）做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。
    3）做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工程勘察、工程設(shè)計、施工承包商、設(shè)備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)各標段之間的關(guān)系，保證合同順利實施。
    4）跟蹤合同實施情況。及時收集合同實施的信息，進行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。
    5）建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量；對照預算進行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進行商務處理。
    6）審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。
    （3）合同管理目標和任務的調(diào)整
    1）合同實施受到外界干擾，常常偏離目標，要不斷地進行調(diào)整。
    2）合同目標本身不斷地變化，所以，項目建設(shè)和合同的管理也只能是動態(tài)的，合同管理目標和任務應跟隨變化了的情況和目標及時調(diào)整。