項目進度控制方法
    （一）進度監(jiān)測
    在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。
    1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
    對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)認真做好以下三方面的工作。
    （1）定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。管理者通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
    （2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。管理者應(yīng)深入現(xiàn)場，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。
    （3）定期召開現(xiàn)場會議。定期召開現(xiàn)場會議，通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。
    一般說來，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。究竟多長時間進行一次進度檢查，這是項目經(jīng)理應(yīng)當確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進度。進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、咨詢對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
    2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
    為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計總工作量的百分比等。
    3、實際進度與計劃進度的對比分析
    將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。
    實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。