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        2012年中級(jí)出版資格基礎(chǔ)知識(shí)第七章第三節(jié)

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        第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
            一、出版物市場(chǎng)細(xì)分的概念(熟悉)
            出版物市場(chǎng)細(xì)分,是指出版單位根據(jù)出版物市場(chǎng)需求的層次性和多樣性等特征和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的差異性,把整個(gè)出版物市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相同或相似特征的子市場(chǎng)。
            或者說(shuō),出版物市場(chǎng)細(xì)分,就是把全部消費(fèi)者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分別歸類(lèi),劃分為若干個(gè)具有相同或相似特征的消費(fèi)者群體。
            市場(chǎng)細(xì)分,是目標(biāo)市場(chǎng)選擇的前提和基礎(chǔ)。
            二、出版物市場(chǎng)細(xì)分的作用(熟悉)
            (一)有利于確立目標(biāo)市場(chǎng):出版單位可以抓住機(jī)會(huì),及時(shí)確立自己的目標(biāo)市場(chǎng);
            (二)有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力:可以將精力集中在相對(duì)較小的目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),及時(shí)正確地規(guī)劃和調(diào)整出版物的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格等,有針對(duì)性地滿(mǎn)足消費(fèi)者需要。
            (三)有利于滿(mǎn)足消費(fèi)者需求;
            (四)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
            三、市場(chǎng)細(xì)分的程序(掌握)
            (一)選定出版物的市場(chǎng)范圍:選擇與出版單位的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相聯(lián)系的局部市場(chǎng),再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分;
            (二)選定市場(chǎng)細(xì)分的基本杠桿:指用于市場(chǎng)細(xì)分的消費(fèi)者需求類(lèi)別和發(fā)行商條件。市場(chǎng)細(xì)分的杠桿可以是一種,也可以是兩種以上的杠桿的組合。
            (三)確定細(xì)分變量:每一種杠桿的變量,如年齡、教育程度、職業(yè)、性別、經(jīng)濟(jì)收入等。
            (四)組織市場(chǎng)調(diào)查:取得與細(xì)分變量有關(guān)的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料;
            (五)數(shù)據(jù)整理和分析:整理組合,分析研究,從而把市場(chǎng)細(xì)分出來(lái)。
            (六)對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:進(jìn)行初步評(píng)估,看是否繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分,是否對(duì)變量進(jìn)行調(diào)整,重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后再作分析,細(xì)分出新的子市場(chǎng)。
            (七)測(cè)算、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng):測(cè)算、評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、變化趨勢(shì)等。
            四、出版物個(gè)人市場(chǎng)和集體市場(chǎng)(了解)
            按購(gòu)買(mǎi)力的性質(zhì)細(xì)分,出版物市場(chǎng)可分為個(gè)人和集體市場(chǎng)
            (一)個(gè)人市場(chǎng):是指?jìng)€(gè)人為滿(mǎn)足自己消費(fèi)需要而購(gòu)買(mǎi)出版物的市場(chǎng)。特征:
            (1)需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜:人多面廣,需求品種、數(shù)量都有較大差異;
            (2)購(gòu)買(mǎi)力流動(dòng)頻繁;
            (3)購(gòu)買(mǎi)行為次數(shù)多:次數(shù)多,每次購(gòu)書(shū)金額相對(duì)較小。
            (二)集體市場(chǎng):各類(lèi)社會(huì)組織或團(tuán)體使用集體經(jīng)費(fèi),為滿(mǎn)足本單位職工或社會(huì)公眾的各類(lèi)需要而購(gòu)買(mǎi)出版物的市場(chǎng)。特征:
            (1)交易方式集中:次數(shù)不多,但量大,常常一次性集中完成;
            (2)購(gòu)買(mǎi)力有波動(dòng):經(jīng)費(fèi)受單位年度總經(jīng)費(fèi)和國(guó)家規(guī)定的調(diào)整情況制約較大;
            (3)需求內(nèi)容穩(wěn)定、連續(xù):與本單位業(yè)務(wù)有關(guān)或相關(guān)的多卷(成套)的出版物;
            (4)決策者、購(gòu)買(mǎi)者與使用者分離;
            (5)需求價(jià)格彈性?。褐饕磧?nèi)容,較少受價(jià)格影響。
            五、目標(biāo)市場(chǎng)(掌握)
            目標(biāo)市場(chǎng),是出版單位所選擇的打算進(jìn)入并為之服務(wù)的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。它是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果和目的。
            (一)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇:
            1.細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模:規(guī)模適度,才能滿(mǎn)足出版單位生存和發(fā)展的需要。
            2.細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ壕哂虚L(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Σ趴梢宰鳛槟繕?biāo)市場(chǎng)。
            3.細(xì)分市場(chǎng)的吸引力:是可以長(zhǎng)期提供的贏利率大小。取決于五種因素:
            1)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者:競(jìng)爭(zhēng)越激烈,吸引力越?。?BR>    2)潛在競(jìng)爭(zhēng)者:競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度,影響著吸引力;
            3)替代品:已有替代品或潛在替代品,則吸引力小
            4)消費(fèi)者:消費(fèi)者人數(shù)多,購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng),則吸引力大
            5)發(fā)行商:發(fā)行商數(shù)量少,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)弱,對(duì)出版單位議價(jià)能力高,則市場(chǎng)吸引力小;反之則市場(chǎng)吸引力大。
            4.市場(chǎng)占有率:根據(jù)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析,預(yù)測(cè)本單位可能獲得的市場(chǎng)占有率,若較低,則不適宜作為目標(biāo)市場(chǎng);
            5.出版單位自身的目標(biāo)和資源:目標(biāo)市場(chǎng)還應(yīng)與本單位自身的資源狀況相一致,適宜本單位所掌握資源發(fā)揮作用。
            (二)目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入策略
            1.無(wú)差異策略:面對(duì)整個(gè)出版物市場(chǎng),為所有消費(fèi)者服務(wù),滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的共同需求。因?yàn)槿魏纬霭鎲挝欢紵o(wú)法在所有領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),所以無(wú)差異策略應(yīng)用很少。
            2.差異策略:雖然也是面對(duì)整個(gè)出版物市場(chǎng),為所有消費(fèi)者服務(wù),但要滿(mǎn)足的不是消費(fèi)者的共同需求,而是個(gè)別需求。是以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的策略。
            3.集中性策略:選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),集中力量為之服務(wù),爭(zhēng)取在這些市場(chǎng)上占有較大的份額。
            這種策略的重點(diǎn)是:盡可能地?cái)U(kuò)大某一個(gè)或相關(guān)的某幾個(gè)出版物類(lèi)別的品種,滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的各種個(gè)別需求,形成經(jīng)營(yíng)特色,并不斷強(qiáng)化出版單位的專(zhuān)業(yè)形象,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
            (三)目標(biāo)市場(chǎng)定位策略
            為產(chǎn)品確定位置,樹(shù)立形象,塑造特色,以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者并吸引消費(fèi)者,需要定位策略,有以下五種:
            1.強(qiáng)化定位:在消費(fèi)者心目中加強(qiáng)出版單位形象的定位策略;
            2.補(bǔ)缺定位:尋找尚未被占領(lǐng)或瓜分的細(xì)分市場(chǎng)的定位策略;
            3.比較定位:通過(guò)與同類(lèi)出版物的比較,來(lái)確定自己市場(chǎng)地位的定位策略;
            4.首席定位:力圖保持自己的品牌出版物在同類(lèi)出版物中穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位的定位策略,如商務(wù)印書(shū)館的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》一直堅(jiān)持"質(zhì)量第一"就是首席定位策略。
            5.避強(qiáng)定位:避開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,而在其旁側(cè)開(kāi)辟新市場(chǎng)的定位策略。