工程項(xiàng)目綜合管理的目的
    對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突進(jìn)行有效解決，并通過綜合管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。
    工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
    （一）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
    工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作都要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。
    （二）溝通是工程項(xiàng)目綜合管理工作順利開展的主要手段（三條）
    1.通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)；
    2.通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合；
    3.通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
    （三）保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行（三條）
    1.確保各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人便于管理；
    2.確保一切工作納入計劃，盡可能在行動之前解決矛盾和沖突；
    3.確保各項(xiàng)工作都要按計劃運(yùn)行、完成，不盲目趕工和超前。