1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
    A．計劃期
    B．實施期
    C．周期
    D．工期
    2．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（ ）進行。
    A．決策階段
    B．實施階段
    C．設計階段
    D．施工階段
    3．控制項目目標最重要的措施是（ ）。
    A．管理措施
    B．組織措施
    C．技術措施
    D．經濟措施
    4．項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是（ ）。
    A．組織結構圖
    B．項目結構圖
    C．合同結構圖
    D．任務分工表
    5．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
    A．調整項目目標
    B．將項目目標進行分解
    C．將實際值與計劃值比較
    D．采取糾偏措施進行糾偏
    6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ ）。
    A．①—②—③
    B．②—①—③
    C．③—①—②
    D．③—②—①
    7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
    A．一周
    B．一句
    C．一個月
    D．一個季度
    8．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
    A．2001年
    B．2002年
    C．2003年
    D．2004年
    9．在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。
    A．負責項目的人員配置和物資采購
    B．負責項目的技術管理工作
    C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
    D．項目目標的控制和組織協(xié)調
    10．某項目在施工過程中，出現了嚴重的質量隱患，但由于施工單位技術人員的經驗不足，沒有及時發(fā)現，結果出現了質量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。
    A．經濟與管理風險
    B．組織風險
    C．工程環(huán)境風險
    D．技術風險
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