一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能
    （一）熟悉薪酬的概念與構(gòu)成
    從經(jīng)濟師工商專業(yè)最寬泛的角度觀察，薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，掌握下圖中各項的具體內(nèi)容。
    
    （二）了解薪酬的功能
    薪酬的功能可以從員工、企業(yè)和社會三方面進行考察：
    1.薪酬對員工的功能：保障功能；激勵功能；調(diào)節(jié)功能
    2.薪酬對企業(yè)的功能：增值功能；改善用人活動功效的功能；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能
    3.薪酬對社會的功能
    二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程
    （一）了解企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則
    公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則
    在公平原則中，注意外部公平、內(nèi)部公平、員工個人公平的含義。
    （二）了解影響企業(yè)薪酬制度的外在因素和內(nèi)在因素，區(qū)分哪些屬于外在因素，哪些屬于內(nèi)在因素
    （三）熟悉企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程
    1.明確現(xiàn)狀和需求——通過訪談與問卷調(diào)查方式進行。
    2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定。
    3.工作分析——通過工作分析編制出工作說明書。
    4.職位評價。
    5.等級劃分。
    6.建立健全配套制度。
    7.市場薪酬調(diào)查。
    8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。
    9.薪酬制定的實施與修正。
    三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法
    （一）掌握基本薪酬制度的設(shè)計方法
    基本薪酬制度主要有以職位為導向的基本薪酬制度設(shè)計和以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計兩種方法。
    1.以職位為導向的基本薪酬制度的設(shè)計：具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和比較因素法四種。
    2.以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計：具體分為以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計。
    ●以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定；
    ●以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務一線員工的基本薪酬的確定。
    （二）掌握激勵薪酬制度的設(shè)計方法
    主要包括：獎金制度的設(shè)計、員工持股制度的設(shè)計、員工分紅制度的設(shè)計。
    注意員工持股制度是利潤分享的重要形式。股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。股票期權(quán)和持有股票的共同點是，都可以激勵持有者的長期化行為，但股票期權(quán)的激勵作用更大，同時風險也更大。
    （三）熟悉員工福利制度
    福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關(guān)。福利具有維持勞動力再生產(chǎn)、激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用。
    福利的構(gòu)成：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假和其他福利
    （四）了解非經(jīng)濟性薪酬
    工作本身，工作環(huán)境，企業(yè)文化。