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    質(zhì)量保證措施
     （一）組織保證
     1、成立質(zhì)量管理（QC）領導小組，項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，組員由技術科主管工程師、動力、物資、計劃等部門負責人及各工班有關人員組成。
     2、建立質(zhì)檢機構 項目部質(zhì)檢科由專職質(zhì)檢工程師組成，各工班內(nèi)設兼職質(zhì)檢員。各個工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)檢科簽認后方可進行下一道工序。
     （二）制度保證措施
     1、做好培訓工作，認真學習設計圖紙及技術規(guī)范和操作規(guī)程，高標準地建設好本項工程。
     2、工程全面貫徹執(zhí)行ISO9002體系標準，按照國際標準施工。
     3、分項目、分工序?qū)嵭袑ｍ椯|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下到操作者均制定崗位責任制，簽定質(zhì)量保證書。
     4、制定以群眾自檢為基礎，質(zhì)檢員專檢、互檢和質(zhì)檢工程師專檢、抽檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的質(zhì)量檢驗制度。
     5、嚴格執(zhí)行隱蔽工程的檢查簽證制度，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證，不得進行下一道工序施工。實行工序間的轉(zhuǎn)序檢查制定，每一道工序完成后，經(jīng)自檢、專檢達標后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下一道工序施工。
     6、堅持“三服從、五不施工、一票否決”制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工、設計圖紙沒有自審和會審不施工、沒有進行技術交底不施工、必須的試驗未達到標準不施工、施工方案和質(zhì)保措施未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決權制。
     7、落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤。具體按我局《項目管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。
     8、實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受建設單位和監(jiān)理工程師管理，為質(zhì)監(jiān)人員提供檢測儀器，創(chuàng)造質(zhì)量檢測、檢驗條件，配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料。
     （三）技術保證措施
     1、推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展QC小組活動。對關鍵工程，組織專家攻關。貫徹ISO9002國際質(zhì)量標準體系，編制項目《質(zhì)量計劃》，實行標準化作業(yè)。
     2、加強計量、測量、試驗工作；嚴格控制混凝土的配合比；試驗室配備足夠的試驗設備，并隨工程進展及時進行試驗檢驗工作。
     3、嚴格把好材料關。本工程所需的原材料、設備一律從正規(guī)廠家購進，只采用通過國家認證合格的產(chǎn)品或建設單位推薦使用的合格產(chǎn)品。地產(chǎn)材料的品質(zhì)符合國家現(xiàn)行標準。材料進場后經(jīng)工地試驗室進行復檢實驗合格后使用，不合格材料堅決不用。
     4、混凝土先按設計標號的要求做好配合比實驗，拌和前石料用水清洗，嚴格控制砂、石用量，含泥量和水灰比，保證混凝土和易性，增加振搗的密實度，對接頭部位要采用鑿毛清洗的措施，保證混凝土的整體性和強度達到要求。
     施工過程中認真積累、整理內(nèi)業(yè)及原始施工資料，做到準確、詳實、工整，使工程質(zhì)量檢驗資料統(tǒng)一規(guī)范化，符合工程檔案資料立卷歸檔要求。