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        2012一級建造師《公路工程》教材:施工現(xiàn)場勞動力管理

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        工程項目組織機構的設置原則
            1) 任務目標原則
            每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯(lián),首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣,經(jīng)營戰(zhàn)略是什么等,沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。
            2) 管理跨度原則
            管理跨度是指一個所直接領導的人員數(shù)量,科學的管理跨度加上適當?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當?shù)氖跈?,正是建立高效率組織機構的基本條件。一般認為,基層領導管理跨度以12人為宜。
            3) 統(tǒng)一指揮原則
            確立管理層次時,要使上下級間形成一條等級鏈;任何一級組織只能有一個負責人;下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮;下級只能向直接上級請示工作;上級不能越級指揮下級,以維護下級組織的領導權威,但可以越級檢查工作;職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀,但無權對下屬直線下達命令和指揮。
            4) 分工協(xié)作原則
            就是要做到分工合理,協(xié)作明確。對于每個部門,每個職工的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關系、協(xié)作方法等,都應有明確規(guī)定。
            5) 精干高效原則
            就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產(chǎn)管理理論,多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。
            6) 責權利相對應原則
            這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。