13.2.2(掌握)技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性與原方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求的可能性。
工程風(fēng)險(xiǎn)：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。
13.2.3(掌握)管理與組織風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導(dǎo)致投資大量增加，項(xiàng)目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
組織風(fēng)險(xiǎn)：參與方眾多，各方的動機(jī)和目的不一致導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)。
13.2.4(熟悉)政策風(fēng)險(xiǎn)
政策風(fēng)險(xiǎn)主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的可能性。
13.2.5(了解)其他風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)因素
13.3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析常用方法
13.3.1(熟悉)定性分析
1 專家調(diào)查法
2 風(fēng)險(xiǎn)定級
13.3.2(熟悉)風(fēng)險(xiǎn)因素取值評定法
13.3.3(熟悉)概率分析
1 步驟
2 計(jì)算：
離例題 3考試用書P225，例題13-2，概率樹的計(jì)算方法
13.3.4(了解)Monte-Carlo模擬
例題 4下列說法錯誤的是( )。
A 運(yùn)用專家調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，專家應(yīng)有10~20位左右
B風(fēng)險(xiǎn)定級法評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對于“一般”級別的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目的目標(biāo)仍能部分達(dá)到
C 風(fēng)險(xiǎn)因素取值評定法中，對最樂觀值、最悲觀值和最可能值的權(quán)數(shù)取值各不相同
D 專家調(diào)查法屬于定性分析方法
答案：C
13.4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
13.4.1(了解)風(fēng)險(xiǎn)對策研究要求
1 風(fēng)險(xiǎn)對策研究貫穿于可行性研究的全過程
2 風(fēng)險(xiǎn)對策研究的要求：針對性、經(jīng)濟(jì)性、可行性
13.4.2(掌握)常用風(fēng)險(xiǎn)對策
1 風(fēng)險(xiǎn)回避：徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源
2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。分為：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的原則：必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)酬;對于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。
非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式：出售、發(fā)包、免責(zé)合同
3 風(fēng)險(xiǎn)抑制：采取一定措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失
4 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)：將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己獨(dú)立承擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的措施：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性與原方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求的可能性。
工程風(fēng)險(xiǎn)：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。
13.2.3(掌握)管理與組織風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導(dǎo)致投資大量增加，項(xiàng)目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
組織風(fēng)險(xiǎn)：參與方眾多，各方的動機(jī)和目的不一致導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)。
13.2.4(熟悉)政策風(fēng)險(xiǎn)
政策風(fēng)險(xiǎn)主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的可能性。
13.2.5(了解)其他風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)因素
13.3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析常用方法
13.3.1(熟悉)定性分析
1 專家調(diào)查法
2 風(fēng)險(xiǎn)定級
13.3.2(熟悉)風(fēng)險(xiǎn)因素取值評定法
13.3.3(熟悉)概率分析
1 步驟
2 計(jì)算：
離例題 3考試用書P225，例題13-2，概率樹的計(jì)算方法
13.3.4(了解)Monte-Carlo模擬
例題 4下列說法錯誤的是( )。
A 運(yùn)用專家調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，專家應(yīng)有10~20位左右
B風(fēng)險(xiǎn)定級法評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對于“一般”級別的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，項(xiàng)目的目標(biāo)仍能部分達(dá)到
C 風(fēng)險(xiǎn)因素取值評定法中，對最樂觀值、最悲觀值和最可能值的權(quán)數(shù)取值各不相同
D 專家調(diào)查法屬于定性分析方法
答案：C
13.4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
13.4.1(了解)風(fēng)險(xiǎn)對策研究要求
1 風(fēng)險(xiǎn)對策研究貫穿于可行性研究的全過程
2 風(fēng)險(xiǎn)對策研究的要求：針對性、經(jīng)濟(jì)性、可行性
13.4.2(掌握)常用風(fēng)險(xiǎn)對策
1 風(fēng)險(xiǎn)回避：徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源
2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。分為：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的原則：必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)酬;對于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。
非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式：出售、發(fā)包、免責(zé)合同
3 風(fēng)險(xiǎn)抑制：采取一定措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失
4 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)：將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己獨(dú)立承擔(dān)
風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的措施：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施