第二章 需求分析
    1、可行性分析：可行性分析主要用于輔助組織決定是否繼續(xù)項目開發(fā)的依據(jù)，主要從技術、經(jīng)濟和組織三個方面進行分析，并綜合成可行性研究報告，在項目啟動階段的末期交付給審定委員會。技術可行性分析，即系統(tǒng)可以被IT團隊成功的設計、開發(fā)和安裝運行的程度。主要從以下幾個方面進行分析： 用戶和分析員對業(yè)務應用的熟悉程度對項目開發(fā)所用到的技術的熟悉程度所要開發(fā)的項目的規(guī)模系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的兼容性。經(jīng)濟可行性分析，確定與項目相關的財務風險，確定是否值得開發(fā)新系統(tǒng)。經(jīng)濟可行性分析步驟如下：確定花費和收益給花費和收益指定數(shù)值定義現(xiàn)金流估算項目的經(jīng)濟價值：回報期，平衡點，凈現(xiàn)值無形的費用和收益：例如客戶服務的改進，社會價值的提高，企業(yè)形象的提高等。
    2、系統(tǒng)需求是指描述創(chuàng)建系統(tǒng)的業(yè)務原因和系統(tǒng)預期帶來的價值的文檔。
    系統(tǒng)需求包括的元素：項目發(fā)起者，業(yè)務要求，業(yè)務需求，業(yè)務價值，其他方面的要求和約束