來自湖北的采花毛尖被稱為全國茶葉市場的一匹黑馬。
    采花毛尖僅用了一年多的時間就實現(xiàn)了從地方向全國的跨越，茶葉大省湖北由此結(jié)束了沒有全國名茶的歷史。成功的品牌運作使湖北茶葉擺脫了原料輸出的微利狀態(tài)，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益和茶農(nóng)的收入快速提高，湖北茶葉產(chǎn)業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇。
    采花毛尖的成功并非個案。日前，國寶橋米、福娃牌大米、安琪牌酵母等11個農(nóng)產(chǎn)品獲"中國產(chǎn)品"稱號。長期困擾湖北農(nóng)產(chǎn)品的"有品名、無品牌"、一品多牌、惡性競爭、市場占有率低等問題得到了有效解決，品牌經(jīng)營給湖北新農(nóng)村建設(shè)插上了一雙有力的翅膀。
    培育品牌興企惠民
    湖北是茶圣陸羽的故鄉(xiāng)，茶葉產(chǎn)量全國排名第四，茶葉產(chǎn)值居全國第三位，不足的是，湖北并沒有在全國叫得響的茶葉品牌。多年來，湖北茶一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，承擔(dān)原料輸出的角色，茶企和茶農(nóng)獲利甚微。"一位外省商人告訴我，他用每斤15塊錢的價格在湖北采購茶葉，然后貼上其他地方的，就能賣到每斤300塊錢。這件事情給了我們很大的刺激，湖北有非常優(yōu)越的茶葉種植條件，為什么不能打造出我們自己的茶葉來呢?"回憶起這件往事，湖北省農(nóng)業(yè)廳廳長陳柏槐至今都很激動。
    打造湖北名茶的努力從2005年拉開序幕。在湖北的115個茶葉品牌中，采花毛尖以優(yōu)秀的品質(zhì)脫穎而出，奪得"湖北名茶第一品牌"稱號。在省農(nóng)業(yè)廳和相關(guān)地市的支持下，湖北采花茶葉有限公司整合五峰、竹山、?？?、恩施、遠安等地的茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)和茶葉資源，為采花毛尖的推出夯實基礎(chǔ)。2006年年底，采花毛尖終于入選全國農(nóng)產(chǎn)品。采花毛尖的塑造過程，同時也是湖北茶葉產(chǎn)業(yè)脫胎換骨的過程。不僅生產(chǎn)企業(yè)---采花茶葉有限公司的銷售收入和利潤翻了一番，茶農(nóng)也得到了實惠："采花毛尖"原料基地鮮葉收購價達到每市斤50元，是普通茶葉的五倍。
    與新鮮出爐的采花毛尖不同，位于監(jiān)利縣的福娃集團正在邁進品牌運作的第十個年頭。抓住"重名效應(yīng)"帶來的奧運商機成為當(dāng)前福娃集團品牌經(jīng)營的重要推手。14年前，福娃集團靠200元錢起家，當(dāng)時只從事大米加工，起點低、利潤低，產(chǎn)品只針對區(qū)域市場，那時的福娃將品牌等同于商標(biāo)，既沒有品牌意識也沒有能力做品牌。為了爭取更大的發(fā)展空間，福娃決定從粗加工轉(zhuǎn)向精加工、深加工，從糧食加工轉(zhuǎn)向食品加工，這一轉(zhuǎn)型使企業(yè)的盈利能力快速提升，也催生了企業(yè)的品牌意識，"福娃"品牌應(yīng)運而生。今天，品牌已經(jīng)成為企業(yè)搏擊市場的金字招牌："以前我們的產(chǎn)品進大超市要交很高的費用，還不一定進得去;現(xiàn)在牌子打響了，想進的超市都能進，費用也比以前低了不少。"福娃集團行政總監(jiān)胡先龍自豪地告訴記者。
    位于宜昌市夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)的稻花香集團，本是3個農(nóng)民靠1500元貸款艱難辦起的小作坊，如今已是擁有18億元資產(chǎn)的大集團。"稻花香"是湖北省白酒類的中國馳名商標(biāo)、入選"中國500具價值品牌"和"全國20個具影響力"的品牌。經(jīng)過近幾年的資源整合，已經(jīng)形成了以"稻花香"為龍頭，以關(guān)公坊、楚瓶酒等品牌酒為羽翼的企業(yè)集團，成為湖北省大的白酒生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。隨著集團產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供就業(yè)崗位6000多個。
    以"采花毛尖"、"福娃"和"稻花香"為代表，爭創(chuàng)、以品牌經(jīng)營帶動企業(yè)發(fā)展壯大已經(jīng)成為湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出特征，龍頭企業(yè)的帶動作用不斷增強。據(jù)悉，湖北省參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶已經(jīng)達到600萬戶，占總農(nóng)戶的一半以上。
    各類訂單面積達3200萬畝，訂單總額314億元，農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增加收入80億元，平均每戶增收1230元。"整合品牌大的收獲在于打破了企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，破除了‘市場找上門，產(chǎn)品不愁銷’的自滿情緒，一個爭、創(chuàng)品牌的熱潮已然形成。"湖北省農(nóng)業(yè)廳廳長陳柏槐這樣評價打造品牌的效用。根據(jù)十七大報告中提出的"支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)發(fā)展"的精神，湖北省已做出計劃，將加大對獲得"中國產(chǎn)品"和"湖北農(nóng)產(chǎn)品"企業(yè)的扶持力度，力爭3年內(nèi)每個品牌年銷售額達到10億元以上，到2010年，力爭培育15個以上在國內(nèi)外市場占有率、在全國同類產(chǎn)品中居前列的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品名品牌。
    勞務(wù)品牌創(chuàng)造價值
    "潛江裁縫"已經(jīng)成為地處江漢平原的潛江市的另一張名片。
    "潛江裁縫"這一勞務(wù)品牌的形成，來自于潛江市農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的探索實踐。潛江市陽光工程辦公室工作人員張亞平告訴記者，在農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)開展之初，潛江市為農(nóng)民工提供了十多個工種的培訓(xùn)，結(jié)果卻大相徑庭，有些工種就業(yè)率低甚至不具備就業(yè)條件，縫紉培訓(xùn)卻因就業(yè)率高而一枝獨秀。這一現(xiàn)象啟發(fā)了潛江市陽光工程辦公室的工作人員。
    不僅如此，潛江早就被譽為湖北的裁縫之鄉(xiāng)，"一刀剪"和"看體裁衣"是潛江裁縫的拿手絕活。在潛江的40萬城鄉(xiāng)勞動力中，熟練縫紉工人就有15萬人之多，近11萬服裝大軍在外務(wù)工，近300名潛江農(nóng)民在全國各地開辦服裝企業(yè)，樸實勤勞、技術(shù)過硬的潛江人在服裝行業(yè)擁有良好的口碑。
    為了提高潛江服裝加工人員在勞務(wù)市場的競爭力，潛江市從2005年開始亮出了"潛江裁縫"這一勞務(wù)品牌。"潛江裁縫"一經(jīng)推出，就受到了歡迎，第一批880名"潛江裁縫"培訓(xùn)尚未結(jié)束就被爭搶一空。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，"潛江裁縫"已經(jīng)成為服裝行業(yè)的搶手品牌。不少外地服裝企業(yè)慕名而來，2007年春節(jié)，有些外地企業(yè)甚至以預(yù)付工資為條件搶聘"潛江裁縫"。2006年，還有300名"潛江裁縫"被請到日本山重縣從事制衣工作。
    "潛江裁縫"不僅成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)的通行證，還成為潛江發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的突破口和助推器。當(dāng)前，我國服裝加工產(chǎn)業(yè)正在從沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，潛江市敏感地抓住這一機遇，積極引導(dǎo)在外地的潛江服裝企業(yè)家和潛江裁縫回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，回流之勢已經(jīng)蔚然成風(fēng)。在深圳經(jīng)營服裝公司多年的謝成松，2004年回到潛江開辦了東灝制衣公司，年產(chǎn)值達到8000萬元，吸納1200人就業(yè)。
    在麻城市，活躍著另一個知名度頗高的勞務(wù)品牌----麻城海員。自第一批19名海員走出麻城，麻城已輸送了1180名海員，年創(chuàng)收超過8000萬元。5年前，中部大的海員基地落戶麻城，"招海員到麻城"的說法不脛而走。據(jù)悉，"麻城海員"工作期間年薪約在8萬至15萬元之間，真正實現(xiàn)了"外派一人、致富全家"。位于鄂西北的鄖西縣，在"鄖西建工"、"鄖西電子電工"、"鄖西餐飲工"、"鄖西機械工"等知名勞務(wù)品牌的帶動下，農(nóng)民工月工資增加500元左右。
    在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，湖北省努力開拓多種渠道，在轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)方面取得了顯著的成效。"要像重視土地資源一樣重視勞動力資源開發(fā)，要像輸出產(chǎn)品一樣輸出勞務(wù)產(chǎn)品，要像培植商品一樣培植勞務(wù)品牌。"湖北省副省長劉友凡這樣強調(diào)打造勞務(wù)品牌的重要性。