二、工程項目建設(shè)程序
    1、工程項目建設(shè)程序的概念
    2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：
    策劃最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書評估在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案設(shè)計進行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計施工初步設(shè)計批準后，進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工竣工驗收項目按批準的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。
    項目后評價檢驗工程項目的建設(shè)和運營是否達到?jīng)Q策時確定的
    3、各階段的工作內(nèi)容
    三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
    （一）項目管理及其知識體系
    1、項目管理的概念
    2、項目管理知識體系
    （二）建設(shè)工程項目管理
    1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理
    2、項目管理三大目標：造價、質(zhì)量、進度三大目標的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導致造價增加，質(zhì)量降低要求造價降低時，會導致質(zhì)量下降，工期延長質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學合理的項目進度計劃）
    3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化
    （三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
    1、類型
    （1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)
    （2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
    （3）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
    （4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理
    （5）供貨方項目管理
    2、任務(wù)保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標得到有效控制。