僅供參考)
目 標(biāo):指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在.解釋是什么(What),為什么(Why)和怎么做(How).
參賽項(xiàng)目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù).
一,核心內(nèi)容
產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性
詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析
現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
明確的投資回收方式
精干的管理隊(duì)伍
二,寫作框架
概述:
公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他
產(chǎn)品或服務(wù):
用途,好處
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在
專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等
市場(chǎng):
市場(chǎng)狀況,變化趨勢(shì)及潛力
調(diào)研數(shù)據(jù)
細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述
競(jìng)爭(zhēng):
現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法
營銷:
針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營銷計(jì)劃
如何保持并提高市場(chǎng)占有率
運(yùn)作:
原材料,工藝,人力安排等
管理層:
每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),能力和專長
組成營銷,財(cái)務(wù)和行政,生產(chǎn),技術(shù)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):
營業(yè)收入和費(fèi)用,現(xiàn)金流量
前兩年月報(bào),后三年年報(bào)
附錄:
支持上述信息的材料
三,思考方法
收入成本法
(適用于利潤的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)
利潤=收入-成本
收入=價(jià)格*銷售量
成本=固定成本+可變成本
市場(chǎng)營銷4Ps
(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)
Product: 產(chǎn)品
Price: 價(jià)格
Place: 分銷
Promotion: 促銷
波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力
(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競(jìng)爭(zhēng)力)
供應(yīng)商議價(jià)能力
購買者議價(jià)能力
潛在競(jìng)爭(zhēng)者
替代品競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)
內(nèi)部因素和外部因素
(適用于分析各類經(jīng)營問題)
外部因素:市場(chǎng)(趨勢(shì),細(xì)分市場(chǎng),替代品)
客戶(需求,品牌忠誠度,價(jià)格敏感度)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量,市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì))
內(nèi)部因素:營運(yùn)(生產(chǎn)效率,成本因素)
財(cái)務(wù)(利潤率,資金利用率,現(xiàn)金管理)
產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異性)
3Cs綜合法
(適用于分析各類經(jīng)營問題)
Company公司
市場(chǎng)營銷,生產(chǎn)運(yùn)營,財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃
Competition競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力,競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格,質(zhì)量
Customers客戶
市場(chǎng)細(xì)分,容量,增長,變化趨勢(shì),價(jià)格敏感度
目 標(biāo):指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在.解釋是什么(What),為什么(Why)和怎么做(How).
參賽項(xiàng)目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù).
一,核心內(nèi)容
產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性
詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析
現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
明確的投資回收方式
精干的管理隊(duì)伍
二,寫作框架
概述:
公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他
產(chǎn)品或服務(wù):
用途,好處
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在
專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等
市場(chǎng):
市場(chǎng)狀況,變化趨勢(shì)及潛力
調(diào)研數(shù)據(jù)
細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述
競(jìng)爭(zhēng):
現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法
營銷:
針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營銷計(jì)劃
如何保持并提高市場(chǎng)占有率
運(yùn)作:
原材料,工藝,人力安排等
管理層:
每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),能力和專長
組成營銷,財(cái)務(wù)和行政,生產(chǎn),技術(shù)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):
營業(yè)收入和費(fèi)用,現(xiàn)金流量
前兩年月報(bào),后三年年報(bào)
附錄:
支持上述信息的材料
三,思考方法
收入成本法
(適用于利潤的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)
利潤=收入-成本
收入=價(jià)格*銷售量
成本=固定成本+可變成本
市場(chǎng)營銷4Ps
(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)
Product: 產(chǎn)品
Price: 價(jià)格
Place: 分銷
Promotion: 促銷
波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力
(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競(jìng)爭(zhēng)力)
供應(yīng)商議價(jià)能力
購買者議價(jià)能力
潛在競(jìng)爭(zhēng)者
替代品競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)
內(nèi)部因素和外部因素
(適用于分析各類經(jīng)營問題)
外部因素:市場(chǎng)(趨勢(shì),細(xì)分市場(chǎng),替代品)
客戶(需求,品牌忠誠度,價(jià)格敏感度)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量,市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì))
內(nèi)部因素:營運(yùn)(生產(chǎn)效率,成本因素)
財(cái)務(wù)(利潤率,資金利用率,現(xiàn)金管理)
產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異性)
3Cs綜合法
(適用于分析各類經(jīng)營問題)
Company公司
市場(chǎng)營銷,生產(chǎn)運(yùn)營,財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃
Competition競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力,競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格,質(zhì)量
Customers客戶
市場(chǎng)細(xì)分,容量,增長,變化趨勢(shì),價(jià)格敏感度