管理咨詢(xún)師考試:企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的特點(diǎn)
    1）鮮明的目的性;2）咨詢(xún)信息的廣泛性;3）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性;4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5）戰(zhàn)略咨詢(xún)時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(zhǎng)期性。
    5.試述戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的內(nèi)容和基本程序。
    以下四類(lèi)戰(zhàn)略問(wèn)題應(yīng)作為管理咨詢(xún)組織的戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容或戰(zhàn)略咨詢(xún)的對(duì)象：
    1）關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢(xún)，這屬于企業(yè)高層次的戰(zhàn)略咨詢(xún)課題。
    2）關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢(xún)，也屬于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢(xún)課題.
    3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢(xún)，這是對(duì)大中型企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略咨詢(xún)課題。
    4）企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢(xún)，這是對(duì)企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略所進(jìn)行的咨詢(xún)，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢(xún)課題。
    進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)一般應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：
    1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
    2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問(wèn)題。
    3）確定戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的課題。
    4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。